Excel PowerPoint Outlook在管理上的综合应用其它相关课程计划 |
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| 举办时间：2008-11-06
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课时安排：2天 |
课程编号：16978 |
| 举办地点：上海
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培训类型：个人技能
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会务组织：中华品牌管理网
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| | 课时安排
提升数据分析能力的超级EXCEL 1.5天
完善专业的管理报告PPT 1天 提高会议和时间管理Outlook 0.5天
培训收益
Excel 部分培训收益 知晓许多能提高效率的OFFICE功能，如右键的快捷应用，序列方式填充等 以控制，提醒，方便为目标，掌握表格有效制作的方法 有效处理数据整理、合并、转换 熟练使用工作中常用函数，如VLOOKUP、文本函数等 熟练使用数据透视表分析海量数据。
建立分析模型 掌握EXCEL各种图表的制作及在管理中的应用 联系实际工作掌握人事、财务、营销、投资决策等分析模型 现场提出工作难题，得到解决答案 PowerPoint 部分培训收益 15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法；
PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构； 创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说。 怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息：
圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片；
图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标 如何选择字体、色彩、合适的图表标题等 如何使用POWERPOINT所带的版式和模板 Outlook 部分培训收益 "如何能在成百上千的邮件中快速找到急需查阅的信件？
发起投票、会议或者活动邀请后如何自动统计、查阅结果？ 与会的人那么多，如何快速预约众人的时间和场地？ 工作任务确定后，如何能及时的得到提醒，并按照预定进度完成？ |
| Excel PowerPoint Outlook在管理上的综合应...课程大纲 |
| | EXCEL部分
第一部分 基础概念应用
制作用户友好界面的通用表格的方法.
让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
数据的导入与合并技巧
从其他系统中取得数据的方法
在EXCEL中整理和合并数据的要点
进行数据分析前的准备工作要点
数据表的展示技巧 数据表的折叠和展开
自动的分段显示功能实现
数据主体与图表类型的匹配原理 图形选择的原理
编辑与优化图表的方式和技巧
自定义函数与VB介绍
第二部分 统计分析与预测技巧
如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
单变量预测和多变量预测工具使用
如何根据约束条件求得最佳方案
利用控件进行趋势性和敏感性分析
第三部分 图表展示
图像在线分析的功能和应用
与数据表互动的图形功能介绍
在图形中预测趋势
介绍各类图形在管理上的应用实例
第四部分 应用与实战演练
销售客户盈利能力与费用分析
如何从销售数据中寻求管理方向实战演练
服务质量分析建模与应用
质量控制流程过程分析案例
采购控制管理中物料分类的方案 直观、
动态的预算体系建模方式 产品上市预测案例分析
最优方案选择实战演练
财务比例分析与财务模型应用
PPT部分
第一部分 实际案例分析
为何博士的报告让人疑惑？
--思维与表达的关系。
总经理为何没有说服董事会？
--报告中常见的问题。
咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？
--结构的威力。
市场原来是这样的
---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
所有问题的所在 修正的效果
第二部分 解决问题步骤
基本操作概述（略） 管理报告的结构
三大类画面的区分
文字画面的原则 图表准则
5种图表样式的对比关系类型
图表应用的五个步骤(目标——主题——对比关系——数据——图表)
12种图表问题的解决方案
视觉比喻问题解决方案
概念性主题的表达方式(由谁 在哪里 做什么)
画面设计的三个要素
用PPT表达思想(管理结构 工作流程 业绩趋势和分析 竞争对手的对比)
PPT与EXCEL的链接使用技巧
第三部分 文本图标应用
概念性图表的介绍
标题与图形的结合问题
组织架构图的另一种简便方式
流程图的编制
概念图形的应用
结构图形的应用
图形工具箱的应用
第四部分 数据关系与图形关系
成分对比关系与图形
项类对比关系与图形
时间序列对比关系与图形
频率分布对比关系与图形
相关性对比关系与图形
第五部分 报告结构
对比案例演示
报告结构剖析
模版应用
顶级咨询公司报告欣赏分析
实战演练
Outlook部分
第一部分：配置邮件服务
第二部分：邮件的有效管理
第三部分：管理联系人
第四部分：使用日历、任务功能进行协同工作
第五部分：良好的工作习惯 |
| | 杨云
三大与众不同：
1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.
2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问. 杨云老师目前仍担任均瑶乳业的总经理,但他特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发.
3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.
授课风格： EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。 是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。
背景简介: 20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；
任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位. 上海师范大学 理论物理学学士 Australia 教育培训中心（悉尼大学） 交流学者 交通大学管理学院 上海交大MBA
擅长领域： 1.Excel在人力资源、财务、营销管理中的高级应用 2.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告 3.企业流程改善 4.企业信息标准化 5.企业数据挖掘与分析 6.ERP系统在管理中的实施辅导与运用
客户满意度： 杨云老师渊博的知识，朴素的人格，实战的授课技巧，无私的分享精神得到各企业领导和学员的高度赞扬和肯定。培训的满意度均在95%以上。很多企业连续多期邀请杨老师做内训。
服务客户： 可口可乐、中国移动、宝钢集团企业开发总公司、中海油、惠尔浦、汉高、朗讯、达丰电脑、东芝电梯（上海）有限公司、东电电子（上海）有限公司、松下电器、柯尔柏机械设备（上海）有限公司、菱华仓储服务有限公司、上海海立（集团）股份有限公司
四川南方希望实业有限公司、上海轮胎橡胶（集团）股分有限公司、欧姆龙（中国）有限公司、爱立信科技服务（中国）有限公司、光明乳业、美特斯邦威、日竭持术（中国）有限公司、泰怡凯电器（苏州）有限公司、住友电工（苏州）有限公司、亚洲纸业、纳贝斯克食品（苏州）有限公司
亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上海萨克斯动力总成部件系统有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学（上海）有限公司、上海汽轮机有限公司、阿仁科机构（上海）有限公司、美国利宝控股公司
上海DIC油墨有限公司、妥思空调设备（苏州）有限公司、上海外高桥喷雾系统有限公司、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司、红蜻蜓鞋业、浦发银行武汉分行、上海东航国旅、长兴化学工业（中国）有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、雅马哈乐器有限公司
联华超市股份有限公司、上海港铁建设管理有限公司、浙江正元智慧科技有限公司、宁波雪弗莱克华翔汽车镜有限公司、无锡尚德太阳能电力有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、舜宇光学科技集团、三井住友海上火灾保险公司、上海市对外服务有限公司、高克联管件（上海）有限公司
恩梯恩阿爱必（常州）有限公司、阿美德格电机（上海）有限公司、许继电气股份有限公司、安斯泰来制药（中国）有限公司、台州市加美进出口有限公司、中化国际物流事业总部
苏州石川制铁有限公司、昂科机床（上海）有限公司、法麦凯尼柯机械（上海）有限公司、吉事益衬垫技术有限公司上海代表处、上海卡帕体育用品有限公司、盛基工业（嘉善）有限公司、上海三国精密机械有限公司、扬子江药业集团、许继集团、ABLOY CHINA
常州东芝变压器有限公司、中国重汽教育培训中心、上海时尚欧点服饰有限公司、江门意玛克户外动力设备有限公司、柏腾（昆山）光电科技有限公司、圣象集团、广西移动中心、上海天逸电器有限公司、上海贝思特电气有限公司、丹佛斯（鞍山）控制阀有限公司
江铃控股有限公司、青岛啤酒股份有限公司、上海紫旦印务有限公司、金陵帝斯曼树脂有限公司、上海华润大东船务工程有限公司、莱尼电气线缆（常州）有限公司、上海日立电器有限公司、上海电气电站设备有限公司
金士顿科技（上海）有限公司、一汽马自达汽车销售有限公司、先正达（苏州）作物保护有限公司、昆山先创电子有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、中海石油（中国）有限公司深圳分公司
上海优途信息科技有限公司、上海市信息管线有限公司、杭州中萃食品有限公司、联合汽车电子、优美科金属国际贸易（上海）有限公司、芬欧汇川（常熟）纸业有限公司、敏实集团、江阴贝卡特钢丝制品有限公司、河冶科技股份有限公司。 |
| | 课程名称：Excel PowerPoint Outlook在管理上的综合应用
举办时间：2008年11月06 - 07日
举办地点：上海
课程费用：3600元/人 |
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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