TWI JI

    TWI，Training Within Industry，精益的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。    工作指导（JI）

    ——使一线主管能学会建立作业标准，并能够用简单、有效的程序，清楚地教会下属工作的方法，使下属很快地接受到正确、完整的技术或指令，缩短下属的学习周期。

第一天9:00-10:30训练指导员与学员自我介绍TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导方法示范10:30-11:00 休息11:00-12:30正确的指导方法示范四阶段法的确立卡片分发与说明志愿者演练1对志愿者演练1的点评工作分解的导入12:30-13:30 午餐13:30-15:00打灯头结的工作分解志愿者演练的工作分解主要步骤及要点的说明水阀装配的工作分解工作分解的摘要2个准备事项15:00-15:30 休息15:30-17:15训练预定表的制定方法训练预定表的练习实习指导方法的说明志愿者演练2对志愿者演练2的点评第一天摘要第二天9:00-10:00第一天内容复习训练预定表的发表计划的拟定与实施多能工的培养10:00-10:30 休息10:30-12:30学员指导方法的演练112:30-13:30 午餐13:30-15:30 学员指导方法的演练215:30-16:00 休息16:00-17:00学员指导方法的演练反馈特殊指导方法摘要与结论行动方案讨论学员感想课程结束 颁发证书

    李艳华

    日本产业训练协会认证TWI讲师    李老师毕业于黑龙江商业大学，硕士学位， 主修食品工程专业。    她拥有超过20余年在世界领先快速消费品制造行业的实战工作及管理经验 。先后在黑龙江乳品研究所、吉百利、卡夫等著名公司担任研究所所长、高级工程师、质量经理、研发经理、持续改善经理和制造经理等职位。    她精通于工厂培训体系的构建，KPI设定，工作现场安全，成本控制，生产效率提升，快速切换，全员生产力维护，质量管理，SST (Supervison for Super Team，超级团队的超级管理)和TWI (一线主管技能)培训。她讲课的风格是声情并茂，具有激情和渲染力，极具亲和力。    主要负责培训不同级别人员，并组织项目实施。在北京和广州两个工厂她创立发展并实施了吉百利制造系统（CSMS）,后发展成为供应链的持续改进体系。    李老师也曾作为吉百利研发经理，负责新产品开发，不断推动产品及流程改进。进行竞争对手分析和评估，配料成本节约，供应商开发等工作。    此外，她曾多次参加各种国内外标杆学习活动，包括1997年的日本雪印乳品参观学习（2周），2000年的法国乳品研究所学习膜技术应用（4个月），2007年的加纳志愿者（2周），2003-2006的吉百利在澳大利亚、马来西亚、泰国举办的短期标杆学习活动，以及其他各种管理和领导力方面的研修。    李老师于2011年正式作为全职的高级咨询师加入卓 制公司。目前为止，她服务过的部分客户包括：  天津柯雅美术材料有限公司  诺和诺德(中国)制药有限公司  博世汽车部件(长沙)有限公司  山特维克工具制造（廊坊）有限公司  山特维克圆柄工具（廊坊）有限公司  北京天山新材料技术有限责任公司  采埃孚伦福德汽车系统(沈阳)有限公司  世誉产品标识(天津)有限公司  博格思众（中国）有限公司  浙江盾安禾田金属有限公司

一线主管

课程费用：2300元/人