|
模块二企业生存环境分析与战略抉择
目标：从战略、 市场营销、人力资源、财务、公司治理、资本运作六大方面优化和提升CEO的知识结构。 CEO战略思维与战略运筹 企业品牌塑造与营销战略 战略人力资源与激励体系 财务报表解读与税务筹划 公司治理与现代企业制度 资本运营实务及投资决策
目标：从经济、社会、政策、地域、市场、资源、法律等多角度剖析企业生存环境，提升CEO掌控全局、把握大势、战略决策的能力。 中国的宏观经济环境分析 经济全球化以及跨国经营 政策把握与政府关系管理 区域经济分析与资源要素 法律法规分析与风险防范 企业战略资源分析与抉择
模块三企业家管理思想与经营哲学
模块四企业家卓越领导力修炼与发展
目标：融会古今管理智慧、贯通中外经营思想，丰富CEO的 国学文化底蕴、提升CEO对企业经营理念的驾驭能力。 儒家—理政之道与企业经营 道家—修身之道与性格锤炼 佛家—取舍之道与悟性智慧 中国商业文化以及商帮成功精髓 西方管理思想中国化实践与发展 企业家道德、伦理观与社会责任
目标：通过分析卓越领导者具备的五种行为和十种使命，系统揭示领导力真谛，引导CEO通过实践成为卓越的领导者。
卓越领导者内在品质
明确理念与以身作则
共启愿景与深求认同
挑战现状与主动变革
依靠团队与善于授权
不吝赞赏与激励人心
模块五企业家创新思维与创新经营
模块六企业文化管理与企业变革
目标：通过打破定势思维，开启CEO的创新思维，提升CEO对智慧经济时代的理解力、洞察力和预测力，探寻企业创新的有效路径。
企业家的决策与创新思维
智慧经济时代的创新法则
克服定势思维与偏见思维
从众思维以及超越性思维
越界思维与六大超越模式
企业家精神以及创新经营
目标：阐述以人为本的企业文化管理模式和企业变革的关键方面，助力CEO打造和谐的企业
文化、激发员工的自觉行为、实现企业的持续发展。
制度与文化相结合的管理模式
基于人本理念的文化体系建构
运用企业价值整合员工价值
组织目标与员工目标的结合
变革中不能回避的问题：利益与激励
变革中的领导行为：从权力到影响力
模块七企业家自我管理与素养提升
模块八企业经营实战模拟与互动计划
目标：关注CEO自我管理和素养修炼，增强CEO的人格魅力和影响力，培养当代企业家精英风范，从财富人生走向贵族人生。 个人理财与家庭规划 压力管理与心理健康 商务礼仪与社交艺术 媒体应对与公关素养 音乐欣赏与感性人生 审美能力与生活品位目标：通过商战模拟、考察标杆企业、总裁论坛等系列实战与互动计划，为CEO提供学以致用的机会、促进同学间的深度交流与 沟通。 商战模拟——专家亲观模拟、诊断问题根源 商务考察——学习标杆企业、洞察成功内涵 特设沙龙——同窗智囊探讨、分享成功经验 总裁论坛——对话名家大师、激发突破灵感 体验式培训—挑战自我极限、领悟团队真谛 心理工作坊—改善心智模式、超越自我桎梏 | 
