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第一单元
（核心篇） |
第一讲：公司治理和现代企业制度（16学时） |
授课目标：整体及系统的理解公司治理，了解领先企业公司治理实践；高效董事会的塑造，董事会内部决策结构优化，达到公司治理规范标准。 课程要点：①问题由来及各类公司制发展阶段的治理难点； ②治理的系统、结构和机制及国际比较和执行标准； ③中国的特殊难点（关联交易和母子公司关系的治理）； ④董事会的定位、构建和运作模式； ⑤董事的酬金与 绩效； ⑥董事会战略功能的发挥。 |
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第二讲：董事责、权、利法律分析 （8学时） |
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授课目标：
明确董事的责、权、利，剖析国内外企业董事会、监事会的经验教训，掌握管理好董事会、监事会、当好董事、监事所必需的法律知识，规避企业风险及履职风险。
课程要点：
①认识公司法人制度特殊性意义和股东、董事和监事职权确定的依据；
②股东大会及其程式规则和高管任职资格和义务；
③独立董事的产生、要求和监督及独立董事及其监事的工作边界区分；
④股东之间的利益平衡与债权人利益保护；
⑤董监事行为合法与规范运作问题；
⑥上市公司董监事违法违规行为及其法律责任。 |
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第三讲：中国宏观经济形势分析（4学时） |
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①什么是GDP、政府扮演的经济角色
②金融市场、股票市场
③中央银行的作用
④懂宏观 多机遇 少风险 |
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第四讲：信息披露与关联交易（4学时） |
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①公司治理的各种机制与执行标准
②信息披露在公司治理中的作用
③关联交易问题的处理与治理
④后股权分置时代的关联交易、信息披露与公司治理 |
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第二单元
（提高篇） |
第五讲：企业内部控制及全面风险管理（16学时） |
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授课目标：
通过对企业内部控制制度的解读，有效的防范企业风险、杜绝内部舞弊，完善内部控制机制，建立企业全面风险管理体系。
课程要点：
①内部控制政策解读；
②企业风险管理与价值解析
；③企业内部控制体系建设；
④内部控制制度设计；
⑤企业全面风险体系的建立 |
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第六讲：董事投融资决策工具（8学时） |
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①董事投资分析工具
②价值链分析
③竞争策略分析
④市场份额分析判断
⑤融资及资本结构 |
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第七讲：董事会管理及经营者监管（4学时） |
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①董事会的定位、构建和运作模式
②董事的酬金与绩效
③董事会战略功能的发挥 ④国内经营者监管现状案例分析 |
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第八讲：高效董事会会议管理（4学时） |
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①会前准备
②董事会的宗旨
③董事会间隔及持续时间
④董事会主席、秘书等的职责
⑤评估董事会 |
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第三单元
（战略篇） |
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授课目标：
培养战略观念，训练关系全局、整体、长远的思维方式。
参观战略基地（由中国人民解放军军事管理学会安排） |
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第十讲：《孙子兵法》与战略型董事会建设（8学时） |
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以现代企业管理的角度深入解读《孙子兵法》，从《孙子兵法》的军事战略高度破解董事会建设 |
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第十一讲：卓越企业文化战略（4学时） |
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①文化--卓越团队的灵魂
②企业文化的结构与内涵
③企业文化建设的目的
④企业文化建设的决定力量 |
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①建立基于情商基础的习惯
②缔造基于情商的磁力
③缔造基于情商的自信
④操之在我 |
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远
程
名
家
讲
座 |
人与自然的和谐相处-汪恕诚部长
中华礼仪文明-彭林教授
智慧与人生-王志珍院士
中国国情与绿色发展-胡鞍纲教授
成功竞争之道-刘福州 企业家 |
提高素质,迎接挑战-胡显章教授 中国人口发展趋势与国家管理-杨大力教授 中华 人文精神与领导素养-张岂之教授 中国经济与国企改革的不公正因素-左大培研究员 循环经济与可持续发展-钱易院士 |
