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服装企业采购供应链管控与供应商管理

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服装企业采购供应链管控与供应商管理课程主要内容包括:采购部门内部管理规范基础;供应商的管理;采购部门如何规范操作流程;采购成本控制与谈判
服装企业供应链管控供应商管理采购

服装企业采购供应链管控与供应商管理课程特色与背景

    培训背景: 
    进入二十一世纪服装企业采购
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采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同  深圳 2016-4-9(2天)

采购成本降低实战谈判技巧课程培训,本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程,能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力,学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。

实用采购技巧实战训练  上海 2016-4-11(3天)

采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化采购员。

采购成本控制与谈判技巧  苏州 2016-4-13(2天)

采购成本控制与谈判技巧课程,以采购总成本为驱动,分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本,改变过去单纯强制供应商降价的方式,拓展采购人员节省成本的思路,达到成本控制的目标。

国际采购实务课程  上海 2016-4-13(2天)

在全球化的时代背景下,企业更加注重供应链的整合,而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商?如何制定国际采购合同?如何避免各种国际采购风险?如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续?国际采购实务课程将带你深入了解该领域。

计划已成为影响生产效益的最大瓶颈。由于服装行业的特殊性----流水线作业、手工劳动密切型、工序复杂多变、款式多单量小、交期急等特点,要求采购部门计划性必须很强。在多年的实战管理和内训咨询过程中发现,服装企业外贸订单交期迟后导致空运、品牌企业到季新货不能及时上柜,很大程度上由以下几种情况造成: 
    1.外贸企业多数因采购经理计划性和快速反应能力不够,计划时间内原材料不能准时进仓,导致生产部门加班加点或通宵赶货,结果品质下降,客户投诉或要求空运。 
    2.品牌企业首先由于设计部门缺乏周密的设计规划和目标,导致定货会迟后而延误了采购部下单采购。 
    3.因采购部经理快速反应能和计划性不够,组织指挥能力和采购进度操控能力偏低,导致内部分工不明确,操作流程混乱,部分订单因延误时间而被迫取消。 
    4.因采购原辅料品质控制不严,总是到车间才发现品质问题,班组被迫停工待料,导致生产计划全被打乱,组长、员工抱怨声一片,产量大幅下降、员工流失严重。 
    5.因面辅料不能准时到位,导致交期延误客户投诉或取消合作,营销部门面对加盟商的投诉只能无耐 
    综合以上几点,采购部门加强内部流程规范管理及供应商管理
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SQE-供应商质量管理高级研修班  北京 2016-4-15(2天)

供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。

亚太供应商质量管理师实操训练  东莞 2016-4-15(2天)

供应商质量管理师实操训练课程,结合多年供应商一线管理的成功经验与管理上的全面创新,通过运用系统、规范的供应商管理与辅导的制度和方法,快速接近我们与供应商质量的差距为目的,最终建立起供应商的“绩效激活与流程优化系统”,解决事后救火与事前预防,流程优化,工具复制,创造效益等质理管理系列技巧的核心问题。

供应市场开发,供应商优化及关系管理  上海 2016-4-16(2天)

面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,供应市场开发,供应商优化及关系管理课程,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

采购经理必修课—高级采购管理  深圳 2016-4-20(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

已成为服装企业管理的重点。

课程大纲

什么是采购与供应商管理
采购与供应商管理目标
采购与供应商管理的作用
 
第一讲:采购部门内部管理规范基础
采购部门角色定位
采购部门在组织架构中的定位
采购部门内部的架构设定
采购员的角色和意识
采购供应对生产计划和交期的影响
采购部门内部机制的建立
采购部经理的职能描述?
采购员岗位职能描述?
采购人员岗位胜任能力评估标准?
采购员工作内容及操作程序描述?
采购管理制度的建立?
采购绩效考核的重要指标?
采购经理的职能及工作重点
采购经理的职能描述?
采购经理制定采购计划的有效数据?
制定采购计划进度表的重要性
采购经理组织采购分析?
采购经理如何开展每天工作?
采购经理如何跟进督导下属?
采购经理如何果断快速处理问题?
采购经理如何审核合同条款?
对供应商的审核评估?
采购经理如何控制采购成本?
采购经理如何加强内部管理?
采购经理培养下属之方法?
采购员必须具备的几项能力
工作程序规划能力(思维导图)
专业知识能力
沟通理解能力
表达说服能力
谈判能力
敏锐的思维反应能力
有高度的责任感和原则性
情绪调节能力
时间管理能力
 
第二讲:供应商的管理
建立供应商评估系统
建立供应商评审小组
供应商的资质评估11项内容
供应商的核心能力评估
供应商的内部架构
供应商评估系统
评估的5项重要指标
供应商的评审具体程序
供应商评估分类
采购风险的防范
供应商的行业信誉和品质意识?
低价格与高品质的成本选择?
合同条款内容风险防范
品质标准系数的风险控制
交期约束条款风险控制
付款方式的风险控制
 
第三讲:采购部门如何规范操作流程
如何制定采购计划?
下单前的准备工作?
与供应商沟通的“八字”要诀?
如何跟进控制和管理供应商的品质?
记录每张订单跟进过程做出评价?
提前与供应商确定操作程序?
安排送货前的检品验收?
入库前准备工作?
货品入库后的数量清点及检验
退货处理
对帐(月结表)付款
 
第四讲:采购成本控制与谈判
采购过程成本控制方法
如何控制购买成本
如何控制运输成本
如何控制检验成本
如何控制仓储成本
如何控制品质成本
如何控制交易成本
有形成本控制的5种方法?
影响无形成本的5大要素?
降低采购成本方法
招标采购有哪些优点?
集中采购有哪些优点?
电子采购有哪些优点?
组织谈判小组谈判
采购价格谈判7项任务?
确立谈判的6个项目?
采购谈判准备的6项内容?
正式谈判---双赢原则

课程主讲

    沈老师简介:
    香港国际管理培训学院客座教授
    深圳(香港)国际时装学院高级讲师
    清华大学远程教育江苏教学中心客座教授
    中国社会科学院研究生院企业管理咨询师
    中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师
    中国国际交流促进会香港分会会员兼理事
    上海市社区心理健康与发展专业委员会心理咨询师
    沈维良老师拥有二十二年高档服装品牌的经营管理和实战经验,从服装设计研发到服装工业工程制造,从技术板型指导到整过生产流程规范管理都十分精通,曾任大型港资、日资服装企业跟单主管、车间主任、厂长、生产经理、营销经理、商品运营总监、副总、总经理之职,独立经营管理1000人规模的企业,是目前国内纺织服装企业资深职业经理人;商品管理和物流管理流程问题诊断辅导教练;高档品牌服装(IE)工业工程高级讲师;奢侈品品牌市场营销策划高级顾问,《中国制衣》杂志特约顾问。
    高级讲师沈维良老师近5年来潜心研究和关注国内高档品牌、欧洲奢侈品品牌的成长历史和发展趋势,总结和分析了奢侈品品牌的消费群体和消费环境,针对性开发设计了关于高档品牌服饰如何打造--经营--销售--管理的系列课程,致力与帮助中国高端服装品牌与国际接轨,打造具有中国文化特色的奢侈品品牌。沈老师的课程内容通俗易懂,贴近实际,分析讲解层次清晰。通过对国外奢侈品品牌成长环境和品牌文化的分析,提出很多具有战略意义的新思维、新模式,可行性和可操作性很强。沈老师不仅理论基础扎实全面,而且实战经验也非常丰富,目前是多家高档品牌服装企业的特邀管理咨询顾问和品牌培训讲师。
    服务企业:
    上海恒源祥(集团)公司;上海凌迪服装有限公司;宁波雅戈尔集团;上海岛寅服装设计;佐丹奴品牌服装;北京铜牛集团;西安嘉泰实业;深圳维多利.保罗男装;佛山三水李宁集团;江苏泰兴维娜三信;盐城华伦天怡服装有限公司;为东莞石龙皇威制衣;广东汕头缤缤服饰;虎门东越(依纯品牌);东莞聚龙服饰;广东潮州伟标婚纱;福建叮当猫品牌;广东汕头凯撒时装;广州新塘翔宇制衣;河北武汉凯瑞制衣、青岛锦宜外贸服饰、山东高唐中韩艺唐针织服装;辽宁盛海服装、徐水汉沃服装;河南郑州若宇服饰;河南郑州娅丽达服饰;河北容城澳森服饰、浙江杭州“秋水尹人;浙江平湖新日美服装;无锡恒田服装;无锡恒润服饰贸易公司;苏州宏利来服饰、江苏华艺集团扎染服饰;南通缘龙服饰有限公司;江苏南通三润服饰;苏州吴中服装(上市公司);上海金山宜华实业有限公司;宁波成路纸品有限公司;宁波合和制衣有限公司;浙江步森服装有限公司;杭州临平超丰服装有限公司;浙江海宁潮龙皮业;浙江海宁格莱美服饰;李红品牌时装;影儿品牌时装;衡歆品牌时装;华丝品牌时装;虎威品牌时装;七匹狼品牌时装;哥弟品牌时装;七色麻品牌时装;淑女屋品牌时装等上千家企业做服装企业精细化生产流程规范管理、跟单管理技能和业务沟通技巧内训及公开课程。

课程对象

总经理、品牌经理、采购经理、采购跟单员、生产计划经理
备  注
课程费用:3800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
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服装企业采购供应链管控与供应商管理
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