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| 举办时间：2008-09-18
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课时安排：2天 |
课程编号：14766 |
| 举办地点：上海
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培训类型：采购物流
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会务组织：中华品牌管理网
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课程目标
•掌握仓库管理的原则与要点
•掌握仓库管理的多种有效方法
•学会有效地控制库存
•掌握高效的运输配送技巧
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一 仓储基本原理
什么是仓储
“以时间抢空间”的仓储目标优化
仓储对企业经营的战略意义
仓库筹建的五大原则
仓库分类管理及案例分析
二 仓储标准作业流程
计划与库存控制（加速库存周转）
入库作业（入库四大原则、八大步骤）
存储作业（存储两大原则、四大方法、十大要点）
出库作业（发货规章等）
如何做到先进先出FIFO？
货卡八大内容与样式分析
搬运作业（三大方法、十二大注意事项）
托盘与货架管理
叉车与货梯管理
仓储管理系统WMS的主要内容
仓库自动化与自动化仓库
仓储的防盗检测系统
合同法中的第三方仓储条款
三 呆废残料管理
呆料及其产生原因
如何预防及处理呆料
废料及其产生原因
如何预防及处理废料
残料及其产生原因
如何预防及处理残料
四 仓库盘点管理
盘点作用与分类
盘点的流程与执行
如何处理盘盈盘亏
如何减少盘点差异
五 仓储账本与表单分析
入库报表
出库报表
库存动态报表
日常管理报表
六 仓库5S管理
我们是什么样的企业？
5S是什么？
实施5S的好处
实施5S的阻力
如何有效实施5S？
七 如何设置与管理配送中心
前言: 网络经济与现代企业物流供应链
设置配送中心的利弊分析
联想配送中心实例分析
沃尔玛配送中心实例分析
如何设置配送中心
配送中心设置标准
如何建立和完善配送中心数据库
配送中心管理目标优化
配送中心总体目标优化
仓储有效面积分布比率
配送中心运输工具模型分析
配送中心运输方式选择决策
海陆空各种运输方式优缺点比较分析 各种运输成本综合分析
如何持续改进配送管理
八 仓储运输量化指标
为什么要量化
量化指标及其计算
九 仓储部门管理
仓储部门的组织设计
仓储人员的职责
仓储人员的素质要求
有效支持与团队合作
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周云先生
工程硕士，香港理工大学MBA、中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，清华大学远程教育系列生产课程主讲教授，周老师2002年开始从事培训行业。总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次，学员满意度超过90%。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。
其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。
2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商业社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问。
专长领域
高效的工厂成本管理、TWI卓越的生产现场管理、采购管理与供应商评估、双赢的采购谈判技巧、精益生产管理、生产力报告系统、如何提升生产力减少加班时间、生产计划与物料控制、仓储库存与运输实务、如何缩短交货期、如何降低库存加快资金周转、高效5S管理、如何做一名杰出的班组长/生产主管、生产经理必修的八堂课、生产管理人员的管理技能训练、生产流程再造、工业工程IE
授课风格：“专业、系统、生动、务实” ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。
服务企业
可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业……
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生产总监、生产经理、车间主任、物料主管、采购主管、仓库管理人员及与物流相关人员
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| | 课程名称：周云-仓储库存与运输配送管理
举办时间：2008年09月18 - 19日
举办地点：上海
课程费用：2800元/人 |
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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