中国人民大学中国集团企业首席HR核心课程

[复制链接] 课程编号:147386
  • 举办时间:2016-07-23
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:北京
  • 学习费用:54800元
  • 学习方式:每两月集中学习三天(周五、周六、周日)共计18天课程。
核心提示:人大中国集团企业首席HR核心课程,旨在帮助HR全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维,不断提升其国际化视野、风险控制能力领导力,快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。
课程特色与背景
    大视野•学习国内外一流集团公司人力资源管理模式
    大智慧•共享国内外集团人力资源名流的科研成果
    大战略•“大人力”助推集团公司航母梦

    我们的使命
    培养具有战略、经济、财务、国际化思维的CEO合作伙伴

    【课程总览】 
    本土企业集团化的快速发展以及中国经济快速资本化的进程,都对集团化的HR的工作职能提出了更高的要求,现代企业的HR必须参与企业经营管理全过程,在协调制定全面战略方面起辅导作用,并抓住机遇进行全球视野下的本土人才国际化、持续提高核心竞争力。加之金融危机引起世界格局变动,跨国兼并与收购机会涌现,内部的重组整合势在必行,集团HR在其中扮演日益重要的角色,必须实现知识与能力的全面升级,方能满足企业发展需求。

    中国人民大学推出的中国集团公司首席HR核心课程,旨在帮助HR全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维,不断提升其国际化视野、风险控制能力和领导力,快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。

    【课程收益】 
    该课程在“战略”层面帮集团公司首席HR有个清晰的角色定位,跳出人力资源管理的琐碎细节,以全新的国际化视角解读世界500强企业集团“大人力”,并提升集团公司HR的系统思维能力,财务管理能力,创新领导能力,帮助其迅速成长为CEO的重要战略合作伙伴;同时在“执行”层面检验自己的决策是否正确,并获得最前沿集团人力资源管理知识,不断优化运营流程,能够更好的协助集团CEO完成战略目标。最终让集团人力资源部门成为集团公司可持续发展的核动力。

    【获得证书】中国人民大学颁发的“中国集团公司首席人力资源官核心课程”证书。
课程大纲

中国集团公司首席HR新视野核心课程

集团HR的战略思维构建

◇企业战略与人力资源战略

◇集团人力资源战略的选择

◇集团人力资源战略的制定

◇集团人力资源战略的执行与调整

◆集团HR的经济学思维

◇经济学与人力资源管理

◇劳动经济学在人力资源管理中的应用

◇宏观经济对企业人力资源管理策略的影响

◇人力资源管理着应具备的经济学思维

◆集团HR的创新领导力

◇人力资源管理模式创新

◇新时代的人力资源管理变革

◇人力资源管理者的领导力修炼

◆集团HR的财务思维

◇人力资源管理者的财务知识

◇人工成本控制策略

◇人力资本价值衡量\人工成本预算与激励策略

◆集团HR与集团CEO的战略关系

◇集团HR的战略价值

◇集团HR与CEO、直线经理的互动

◇HR如何成为CEO的战略伙伴

◇HR如何将企业的人力资源战略落地

◆集团HR的定位与角色转换

◇HR的使命

◇HR如何创造价值

◇HR的角色定位

◇HR如何应对新时代的挑战

中国集团公司首席HR素质提升核心课程

◆集团人力资源管理在中国的发展现状与趋势

◇集团化人力资源管理的起步

◇集团化人力资源管理面临的挑战

◇移动互联时代集团化人力资源管理的创新

◆全球500强集团HR视野与本土国际化战略

◇500强集团的人力资源管理策略

◇500强企业人力资源管理的最佳实践

◇500强企业对中国人力资源管理的启示

◆集团人力资源管理政策体系与制度建设

◇集团化企业人力政策制定的原则

◇集团化企业人力资源制度制定的原则

◇政策与制度体系建设的策略

◇政策与制度落地的策略

◆集团公司战略人力资源与规划

◇如何制定集团的人力资源战略

◇制定人力资源规划的技巧与技术

◇资源计划于管理提升计划

◇人力资源战略规划实施与监督

◆集团公司人力资源管控体系模式选择

◇集团人力资源管控模式类型

◇集团人力资源管控模式选择考虑的因素

◇集团人力资源管控模式选择的技术

◇集团管控模式变革与落地的技巧

◆集团公司的流程优化与再造

◇集团企业的人力资源管理流程

◇流程优化的原则

◇流程优化的方式

◇流程优化与创新

◆集团公司的人力成本控制与价值评估

◇人力资源成本的构成

◇人力资源成本的控制策略

◇人力资本的价值评估技术

◇人力资源投入产出提升策略

◆集团人力资源预算与年度规划

◇企业全面预算与人力资源预算

◇人员编制预算

◇人工成本预案算

◇人力资源费用预算

◆集团公司的绩效管理与考核

◇企业战略与绩效管理

◇绩效文化与绩效导向

◇绩效管理的环节与流程

◇绩效评估技术

◇绩效结果应用与人力资源开发

◆集团公司的薪酬福利与股权激励

◇集团的薪酬文化与薪酬策略

◇薪酬设计的技术

◇全面福利管理技术与策略

◇股权激励原则与导向

◇股权激励设计的技术

◆集团公司并购与重组后的人力资源整合

◇企业并购后的人力资源面临的挑战

◇并购后文化建设的策略

◇并购后人力资源政策的整合策略

◇并购后的人员整合策略

◆集团公司企业大学与培训体系建立

◇企业大学的目的与意义

◇企业大学的功能与定位

◇企业大学的组织模式

◇企业大学的运营模式

企业大学的构建策略

◆集团公司领导力测评与开发

◇领导力测评的目的与意义

◇领导力测评的工具与方法

◇领导力测评结果的应用\领导力素质模型的构建\领导力建设与提升策略

◆集团公司人力资源共享服务中心构建

◇集团企业人力资源组织模式变革与创新

◇共享中心的功能与价值

◇构建共享中心的条件

◇共享中心的功能定位\共享中心的运营

◆集团公司文化建设与跨文化人力资源管理

◇集团公司文化建设的误区和挑战

◇集团公司文化建设的模型

◇集团公司文化建设的步骤

◇集团文化变革与创新

◇集团企业文化推行的策略

◆集团公司劳务法规操做实务

◇中国劳动政策法规的总体原则

◇《劳动法》与《劳动合同法》应用实务

◇企业法律风险的防范策略

◇劳动争议处理策略与技巧

◇企业管理制度制定实施策略

◆集团团队建设与执行力突破

◇团队建设的目的与意义

◇团队理论

◇团队建设的策略

执行不佳的原因

执行力建设的策略

◆集团公司人力资源协同管理

◇集团化企业人力管理协同的意义

◇集团总部与子公司在人力资源管理上的协同

◇业务协同、策略协同、资源协同

◇人力资源管理与企业战略协同

◇人力资源管理与业务运营协同

◆心理学在集团人力资源中的应用

◇心理学概述、关于人性的认识、行为及测量

◇工作分析与评价中的应用

◇测评与面试中的应用

◇绩效与薪酬中的应用

◇培训与开发中的应用

◆集团公司对分子公司授权管理

◇授权的障碍

◇授权的益处

◇授权的原则

◇授权的策略

◇授权体系的设计

课程主讲
【智 库专家】

曾湘泉  现任中国人民大学劳动人事学院院长,兼任中国劳动学会副会长。
孙健敏  中国人民大学心理学院副院长,心理学系主任,博士生导师。
彭剑锋  中国人民大学教授、博导。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。
付亚和  中国人民大学劳动人事学院教授。为国内80余家企业提供人力资源管理咨询服务。
文跃然  中国人民大学劳动人事学院教授,著名薪酬管理专家,中国电信和联想控股文化顾问。
刘  昕  主持完成 50 多家大中型国有、民营、合资企业以及政府机构的人力资源管理咨询工作
吴春波  中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长。
许玉林  山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业顾问。
程延园  人力资源和社会保障部人事争议仲裁委员专家。
周  禹  国资委研究中心特聘专家国资委中央企业“对标一流”课题组特聘专家。
赵曙明  人大特聘教授,南京大学国际商学院副院长。
萧鸣政  中国人才研究会常务理事兼副秘书长。
课程对象
企业总裁、总经理、人力资源总监、高级人力资源经理及其他高层管理人员
备  注
课程名称:中国人民大学中国集团企业首席HR核心课程
学制安排:每两月集中学习三天(周五、周六、周日)共计18天课程。
举办时间:2016年07月23日
举办地点:北京中国人民大学
课程费用:48000元人民币+6800元学杂费(学杂费含上课午餐+上课的一次聚餐+班级活动费用+书籍+课间茶点+沙龙+户外拓展+结业证费)

户  名:中国人民大学
开户行:中国工商银行北京分行紫竹院
帐 号:0200007609026400244
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“首席HR核心课程(学员姓名)培训费”


加入收藏】【告诉好友
咨询电话:18910826048
010-51651498   报名传真:010-58043505
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
收藏本课程会员也收藏了 股权激励培训 薪酬管理培训 劳动法培训 专题
*课程主题:   课程编号:147386
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
身份证号:
*参加人数:
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
 
(* 为必填项)
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言