《复制中层人才》—解决中层危机训练营其它相关课程计划 |
|
|
| |
|
| |
| 举办时间：2008-09-27
|
课时安排：2天 |
课程编号：15257 |
| 举办地点：深圳
|
培训类型：企业管理
|
会务组织：中华品牌管理网
|
|
|
| |
中层危机让企业找不到合适的人，企业目前充斥着大量不合格的中层
如果没有优秀稳定的中层干部团队，新企业难以成长老企业难以为继
本次课程将破解中层经理常见八大管理误区，提出对应解决办法
1、司机思维为荣，乘客思维为耻，就算中层屁股已经坐经理位置，但他想的还是员工事情，他本质还是员工
2、投资成长为荣，责骂抱怨为耻，下属水平差不是中层的错，但下属水平不能获得成长绝对是中层经理的错
3、榜样说服为荣，空说道理为耻，让员工眼见为实，不仅仅在于证明能力，更重要是让团队获得信心与信任
4、驱动激励为荣，亲力亲为为耻，真正合格中层要懂得让团队 “万马奔腾”，多数中层只懂自己“一马当先”
5、检查沟通为荣，等待结果为耻，员工不会做你希望的事情，只会做中层检查的事情，中层重视谁就检查谁
6、分享庆祝为荣，独享封闭为耻，分享共享平台让新员工短时间变成高手，让老员工在分享中渐变成高高手
7、制度管控为荣，面子管理为耻，人管人会累死人！中层必须懂得规范化结果数据管理，才可以带更多的兵
8、狼性淘汰为荣，没有原则为耻，对低水平员工和错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击
优秀中层干部不是天生的，而是优秀环境影响以及通过不断训练批量产生的！
用理论高度解决中层干部思想困惑，用实战经验解决中层管理难题
两天互动实战，把中层管理提升方案和中层追求成长理念带回企业
中层学习本次课程目的及收获
◆拥有全局思维：让中层经理拥有全局思维，担当责任锁定团队目标，对团队目标和任务百分百负责任，懂得对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！
◆懂得驱动团队：让中层经理发挥真正的领导作用，懂得如何驱动团队激发团队成员共同潜力共同把事情做好，懂得在行动中通过事前分工、一对一责任，事中激励检查及沟通，事后总结分享，让中层经理学会现代管理的核心及管理驱动技巧，并有方法让团队形成自动分享成长习惯！
◆学会制度管控：让中层经理学会把所有成员的工作行动习惯和工作价值结果，统一纳入规范化的团队管理制度；让中层经理懂得团队文化绝对要黑白分明，宽容错误行为就大坏处就是打击了优秀行为。
在培训现场，郎咸平教授与温老师愉快交流企业打造人才问题
温老师在清华大学主校区为学员讲解中层管理人员八大管理技巧
专家委会员主席、世界级战略专家汪俊宏教授与温老师交流管理问题
|
| |
第一操作：改造思维
►突破难点：中层经理“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中层经理一些低级管理错误经常出现，最本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我感悟、自我突破已经到了封顶阶段。
►咨询要点：权位和权力仅仅是外在的表现形式，要获得真正的领导地位及出色的团队能力，你必须敢于担当全局责任，亲自做出表率，并不断对团队成员的能力进行投资，没有团队能力投入，哪有团队能力产出？
第一单元：改造思维——中层经理观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽
理念-下属水平差不是你的错，水平不提高就是你的错
◆第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
-司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷！
-乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂！
-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任，在其位就要谋其政
◆第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
-误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧！
-真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人！
-案例：主管升职原则：你不在场时，下属的状态和你在时一个样！！
◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
-误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理？
-真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的！
-案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！
第二操作：行动操作
►突破难点：大部分中层经理都喜欢团队整天“一团和气”，害怕冲突！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活动，没有生气，发挥不了团队潜力。
►咨询要点：团队对抗决定团队效率！优秀团队的行动能力不是天生的，是“激活”得来的！优秀团队的良好业绩不是等来的，是通过不断激励鼓舞，不断检查不断纠编得来的。
第二单元：行动操作——中层经理要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”
理念：团队对抗决定团队效率，优秀团队需要激活！
◆第一步：驱动激励为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
-分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的！
-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动！
◆第二步：检查沟通为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
误区：疑人不用，用人不疑，授权给谁就要绝对信任大胆放手去做！
真相：人无完人，只有神才不犯错误，只要是人就一定会犯错误！
-措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑！
-措施二：沟通协调---沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果
◆第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
误区：低调做人，高调做事，太出风头会造成太多不必要的麻烦！
-措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统
-措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步
第三操作：制度管控
►突破难点：优秀团队的标致是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩，仅仅依靠个别团队精英，如果管控不好就会破坏团队文化和机制，团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。
►咨询要点：把所有成员的工作行动习惯和工作价值结果，统一纳入规范化的团队管理制度；团队文化绝对要黑白分明，宽容错误行为就大坏处就是打击了优秀行为。
第三单元：制度管控——中层经理只有懂规范化管控制度，才可以真正带更多的兵！
理念：人管人只会累死人，必须懂得数据化事实管控！
◆第一步：制度管控为荣，面子管理为耻—以数据化管理为管控核心
-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，价值观决定管理成本！
-第二，制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间，并公开承诺！
-第三，平台管控-平台让大家参与讨论，形成反对机制和决策机制
铁打的营盘流水的兵，团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘
◆第二步：狼性淘汰为荣，没有原则为耻-不淘汰弱者，会淘汰强者
原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！
真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击
措施一：利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上！
措施三：表面温情脉脉对员工是最大伤害，员工需要的是加速成长
|
| |
 温伟能
擅长领域：中层干部管理能力提升、打造高绩效执行力团队；曾任品牌家电深圳区域负责人，负责制定区域团队销售计划和区域管理实施；曾任著名咨询集团东莞公司总经理，负责制定公司年度战略、运营管理实施；
曾为简氏集团、依斯卡化妆品有限公司、华润涂料集团、永新皮具制品有限公司、新亚洲金牌陶瓷有限公司、华日照明有限公司、浦乐饲料有限公司、华英钢管有限公司、鸿源铝业制品有限公司、驷大能源有限公司、江苏常州依丽雅斯纺织品有限公司、北京众明国际集团等几十家导入中层管理能力提高辅导培训。
企业没有永恒的利润，企业只有不倒的优秀中层团队！许多财务上优秀的公司并不备受推崇，反倒是强调中层规模领导力的公司才获得尊重！
 温老师提出企业领导人需要有规模领导力意识对现在中国企业的价值很大，如果企业所有员工都把自己放在领导位置上思考问题，我相信企业的管理问题至少减一半。—全国著名人力资源专家 杨小松教授
 “外部找不到人，内部也没有合适的人”这是我一直感到头痛的问题，从外面挖人首先需要高薪，新的人就算能进来能否整合也是个大问题，我今天搞懂了如何从思维、行动、制度三个角度打造内部中层了。—北京众明国际集团董事长 王长鸣
 听了课程后，我最大的收获是懂得了作为管理者要懂得对团队成员进行投资，要想获得他们的信任和真正的自愿服从，首先要做的不是责骂，而是要帮助他们成长。—五粮液集团分公司经理 周专
|
| |
课程名称：《复制中层人才》—解决中层危机训练营
时间地点：2008年09月27-28日 深圳
时间地点：2008年11月15-16日 上海
课程费用：2480元/人
|
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
|
|
|
