销售预测与生产计划

    经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。

    销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。9月26日实战派生产管理专家周云老师将和您一起探讨……

课 题：销售预测与生产计划 主讲老师：周云
1) 运作流程图分析 • 企业运作流程简析 • 价值流分析与讨论   2) 需求管理与销售预测 • 需求管理初步 • 销售预测必须考虑的八大因素 • 滚动销售预测与预测误差分析   3) 库存控制的几个关键模型 • 影响库存水准的主要因素 • 库存计划的四个经典模型 s，Q模型 R，S模型 s S,模型 R，s, S 模型 订货批量计算的五种方法   • 库存的服务水平模型 缺货概率 缺货次数 完成率   • 安全库存的设定与服务水平的关系 • 库存的成本模型-ABC成本分析	4) 订单处理与生产、采购计划 • 订单处理的原则与方法 • 如何处理紧急订单 • 生产计划必须考虑的因素 • 生产计划的分类 • 生产计划的分解与排程 • MRP中的库存水平设置 • 采购计划的关键控制方法 • VMI供应商库存管理的六种方法   5) 交货期与库存速度管理 • 生产进度管理 • 什么是交货期 • 如何缩短交货期 • 什么是库存速度 • 如何加快库存周转 • 全过程库存控制与库存趋势分析   6) 新产品上市与产品终止 • 新产品上市对产品供应的特殊要求 • 产品终止对产品供应的特殊要求

    周云 
    曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。

    多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。

    其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评，接受周老师培训的客户已经超过千家。

总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。

课程名称：销售预测与生产计划
举办时间：2008年09月26日
举办地点：北京
课程费用：1500元/人（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。