项目管理软件PROJECT实战应用
编号：14620
课程已过期，请参考其他的开课计划更多 PROJECT 查询
-
项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT项目管理PROJECT
内容提示：本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验MicrosoftOfficeProject带来的价值。学员将不
关 键 字：项目管理 PROJECT
关 键 字：项目管理 PROJECT
课程特色与背景
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。
往期培训照片：
往期培训客户包括：
北京长城华冠汽车技术开发有限公司，赛仕软件研究开发（北京）有限公司，清华同方威视技术股份有限公司，中建国际（深圳）设计顾问有限公司北京分公司，博科信息产业(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三电汽车空调有限公司，北京新思软件技术有限公司，西安经发地产有限公司，福建省烟草公司烟科所，核工业第二研究设计院，北京拓尔思信息技术有限公司，旭丽电子（广州）有限公司等。
你将了解：
4项目管理基本概念；
4项目管理流程；
4项目管理知识领域；
4项目管理软件/信息系统。
你将学会：
4利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划；
4在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展；
4编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图；
4记录相关的文档、问题和风险并且加以管理；
4应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷；
4报告项目组合和大型综合项目进度的进展；
4安装、配置和管理Project Server。
课程大纲
|
培训主题 |
培训内容 |
|
项目管理计划制定：
进度计划
资源计划
费用计划
多项目管理与子项目管理
|
项目启动
1、创建项目文件
2、项目基本信息设置
进度计划制定
1、日历设置
2、任务分解
3、工期设定
4、任务关联性设定
资源计划制定
1、资源建立
2、资源的分配
3、资源分配分析
4、资源调配
成本计划
成本分类与计算
自定义成本
成本计划输出
多项目与子项目管理
共享资源库
项目间关联性建立
主项目与子项目合并 |
|
项目计划优化：
项目计划发布
|
缩短项目的工期
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进
管理资源的工作量
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
降低项目的成本
1、成本类型：固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
项目计划发布
1、项目比较基准建立
2、发布项目信息
3、查看发布信息 |
|
项目计划制定演练
|
分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
制定项目计划
优化项目计划
老师做现场指导与解答 |
|
项目计划执行与跟踪：
项目任务更新
项目进度监控
项目费用监控 |
项目任务更新：
任务更新的指标刻画
任务更新方式：单机与server的不同
项目进度监控：
进度监控域，表与视图定义
进度监控线
项目费用监控：
费用监控域，表与视图定义
进度与费用监控的工具
跟踪甘特图
图形标记
多比较基准甘特图
进度与费用监控综合方法：挣值分析
1、EV，BCWP分析
2、SPI指标
3、CPI指标
4、工程项目完工估算EAC |
课程主讲
刘大双
1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。CNBM推荐讲师。
2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。
与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍：
《软件开发的过程与管理》，清华大学出版社
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》，中国建筑工业出版社，
《现代项目管理教程》，中国宇航出版社
《Microsoft Project 2002与Server教程》，中国宇航出版社
课程对象
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目。
备 注
课程名称：项目管理软件PROJECT实战应用
举办时间：2008年09月20 - 21日
举办地点：北京
课程费用：2100元/人（含上机费，讲义资料，学习文具，午餐，点心等）
- 如何报名参加公开课？
- 报名流程一：
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 报名流程二：
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线：
- 深圳 0755-26063246 26063236 13714519805
- 上海 021-51879301 北京 010-59790157
- 报名传真：
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51561734 北京 010-58857475
- 电子邮件：
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
