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预算编制与控制实务

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举办时间:
  • 上海 2017-11-16
  • 北京 2017-11-20
  • 深圳 2017-12-14
  • 上海 2017-12-20
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预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!
预算编制预算控制财务管理预算

预算编制与控制实务课程特色与背景

  部门预算编制
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预算编制与控制实务  上海 2016-4-14(2天)

预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

Excel在财务预算编制及财务管理中的应用  上海 2016-5-13(1天)

Excel在财务预算编制及财务管理中的应用课程将介绍如何将Excel的各种功能,如表格、图表及函数等灵活运用在预算编制的各项工作中,不仅帮助您梳理预算思路,更让您掌握如何在编制及跟踪预算的工作中引入Excel工具,将琐碎繁杂的汇总和计算,固化为标准的公式和流程,从而大幅提高效率。

专业采购技能提升训练高级研修班  北京 2016-5-14(2天)

专业采购技能提升课程培训,内容涉及采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构,采购预算编制的实操技巧,三种招标采购实战方法,采购认证与订单技术,采购成本控制技术,采购质量管理与控制技术等,旨在提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

预算管理难点与瓶颈突破  上海 2016-5-19(2天)

预算管理难点与瓶颈突破课程,旨在帮助学员学会找准预算前提条件;掌握销售预算编制方法和技巧;掌握预算控制要点;学习如何向非财务人士呈现预算执行结果。

与控制的“针对性”课程
  通过大量的实际案例练习,打造最“有用”的预算
相关内容导读“预算”
项目经理的财务知识必备  上海 2016-4-11(2天)

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

全面预算管理与控制培训  北京 2016-4-14(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

预算编制与控制实务  上海 2016-4-14(2天)

预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

企业全面预算管理与控制  北京 2016-4-14(2天)

全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

编制课程
  预算编制工作每年都在做,但不少企业在预算管理管理效果不够理想,达不到控制成本费用、减负增效的目的,让企业财务管理
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营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略  郑州 2016-4-9(2天)

营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略课程,促使学员真正了解并掌握应对税务稽查的常规方法及学会正确认识房地产企业中最容易被人忽视的各种税收风险未雨绸缪,实现房地产企业的税收筹划的自由。颠覆自己对自己及税务稽查和税收筹划的肤浅认识,实现企业的财税风险最小化、企业财务利润最大化,从而真正实现企业财务管理的真正价值。

房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练专题培训  济南 2016-4-13(2天)

房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练专题培训,深刻剖析“营改增”税改政策可能对房地产和建安行业经营、融资、财务、管理等方面产生的一系列影响,使学员掌握增值税的管控原理、发票管理技能和健全的财税应对知识体系,提前掌握“营改增”税制改革的财税应对技能,掌握对应的财税核算及票据管控知识和技能。

财务管理沙盘模拟  武汉 2016-4-15(2天)

财务管理沙盘模拟课程培训,使学员学习构建财务的指标体系并了解背后的管理动因,理解商业模式下理解基本的财务知识的商业本质,掌握从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的方法,掌握和编制三大财务报表及相互间的关系,提升全局和财务意识,并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。

EXCEL在财务管理中的高级应用  北京 2016-4-18(2天)

EXCEL在财务管理中的高级应用课程定位于对EXCEL应用有一定基础的学员,传授学员财务管理的工作思路,配合丰富的实操案例,在基础技能的层面上继续实现功能拓展,带您进入一个高端信息处理平台,帮助学员巩固和进阶EXCEL的运用,不但让学员在课堂上学习和理解,更能将带到实际工作中去,突破更高层次的技能突破。

工作陷于被动。您在预算工作中是否遇到过以下困境:
  1、如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准?
  2、怎样才能编制出有效的预算,既有引导激励作用,又不会约束到部门的正常运作?
  3、总是无法合理预测销售预算,导致其它预算也受影响,各部门未形成真正的预算链条。
  4、各部门的预算编制工作零散,缺乏协调性,容易资源分配冲突。
  5、如何有效地跟踪预算,使执行情况得到及时的反馈,通过及时的总结和改进,作用于下期预算工作?
  6、怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?
  财务培训以提供专业、系统的财务培训为使命,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!
课程收益
【身临其境】运用大量案例穿插要点,分组练习,快速掌握预算编制精髓
【创造思维】注重预算管理的技巧和思路,启发学员解决实际问题的能力
【解决问题】带着疑问来,带着方案回,丰富的预算工具、模型效果凸显
【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享

课程大纲

第1天
一、年度计划的制定与分解
- 经营环境分析
- 公司内部资源分析
- 公司外部环境分析
- 年度经营计划与公司战略
- 目标分解与计划开展
- 年度工作计划书制定
- 有效的分解年度预算
二、预算编制工作的要点
- 预算工作中的难点剖析
- 预算编制工作的基础
- 如何确定本企业的最佳预算结构
- 如何从“抢夺资源”到追溯求源的预算链条
- 各部门在预算管理中的职责划分
- 编制过程中的常见问题解析
三、部门预算编制实务
- 预算编制的流程和逻辑
- 预算工作的启动及准备全过程
- 各部门预算的编制方法
- 销售目标预算的编制要领
- 生产计划预算的编制要领
- 采购部门预算的编制要领
- 部门费用预算的编制要领
- 资金预算的编制要领
- 各种年度预算制表解析
案例分析:
- 案例1:通用电气年度计划制定的案例分析
- 案例2:XX公司预算编制原则
拓展应用:
- 应用1:销售预算编制表单制作
- 应用2:管理费用预算编制表单制作
第2天
四、如何进行年度预算汇总与审查
- 如何平衡“小溪”和“河流”的关系
- 平衡的性质和原则
- 优化项目平衡流程
- 如何编制预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表
- 预算数据的财务分析
- 损益情况比较审查
- 产销结构比较审查
- 制造、销售、管理费用及财务费用审查
- 异常事项审查
五、如何保障预算的有效执行
- 实际与预算脱节的常见原因剖析
- 如何建立有效的制度和流程确保预算的执行效果
- “一夫当关万夫莫开”—抓住关键环节,预算控制
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预算管理难点与瓶颈突破  上海 2016-5-19(2天)

预算管理难点与瓶颈突破课程,旨在帮助学员学会找准预算前提条件;掌握销售预算编制方法和技巧;掌握预算控制要点;学习如何向非财务人士呈现预算执行结果。

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2016-7-2(2天)

采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

不费力
- 如何应对预算的重大执行偏差
- 预算信息系统管理
六、利用Excel分析和跟踪预算
- 财务分析的决策影响力
- 差异分析的思路和逻辑
- 预算分析的实用技巧与模型
- 掌握财务预测分析模型
- 制定改善行动计划
- 有效的预算跟踪控制
案例分析:
- 案例3:X公司预算汇总编制案例分析
- 案例4:中国移动完善的预算反馈监控及调整系统分析
拓展应用:
- 应用3:预计资产负债表的制作
- 应用4:X预算分析的练习

课程对象

财务经理及负责预算编制的相关财务人员
负责预算编制的各业务部门经理、主管
预算责任中心负责人、预算专员
备  注
课程费用:4500元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
预算编制与控制实务
课程编号:145925 
*开课计划:
  • 上海 2017-11-16
  • 北京 2017-11-20
  • 深圳 2017-12-14
  • 上海 2017-12-20
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