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预算编制与控制实务

关注度:556   编号:145925
举办时间:
  • 上海 2018-07-26
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预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!
预算编制预算控制财务管理预算

预算编制与控制实务课程特色与背景

  部门预算编制
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非财务经理的财务管理课程  上海 2017/11/17(2天)

非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

预算编制与控制实务  其他 2017/11/20(2天)

预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

房地产企业全面预算管理与全面成本控制  西安 2017/11/25(2天)

房地产企业全面预算管理与全面成本控制课程,旨在帮助学员认识预算对于公司经营管理的重要性;了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;理解并构建适合自己公司的预算管理体系;掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具;学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评等。

专业采购技能提升训练高级研修班  北京 2018/1/13(2天)

专业采购技能提升课程培训,内容涉及采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构,采购预算编制的实操技巧,三种招标采购实战方法,采购认证与订单技术,采购成本控制技术,采购质量管理与控制技术等,旨在提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

与控制的“针对性”课程
  通过大量的实际案例练习,打造最“有用”的预算
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玩转财务数据魔方,剖析标杆房企制胜之道—龙湖、世茂等标杆房企财务运营管理体系全解析  厦门 2017/11/11(2天)

玩转财务数据魔方,剖析标杆房企制胜之道—龙湖、世茂等标杆房企财务运营管理体系全解析培训,旨在帮助学员掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现房企运作中的优劣所在,树立财务管理意识,理解财务如何在房地产经营中发挥作用,读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业,掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具等,

非财务经理的财务课程  上海 2017/11/13(3天)

公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

非财务经理的财务课程  上海 2017/11/15(3天)

非财务经理课程帮助您理解财务报表,能深层地把握企业经营状况与风险;帮助您分析财务指标,能将指标分析贯穿于您的每一个决策中;建立与财务沟通的平台、有效地进行财务成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

财务计划、预算与预测  深圳 2017/11/15(2天)

财务计划、预算与预测课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

编制课程
  预算编制工作每年都在做,但不少企业在预算管理管理效果不够理想,达不到控制成本费用、减负增效的目的,让企业财务管理
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玩转财务数据魔方,剖析标杆房企制胜之道—龙湖、世茂等标杆房企财务运营管理体系全解析  厦门 2017/11/11(2天)

玩转财务数据魔方,剖析标杆房企制胜之道—龙湖、世茂等标杆房企财务运营管理体系全解析培训,旨在帮助学员掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现房企运作中的优劣所在,树立财务管理意识,理解财务如何在房地产经营中发挥作用,读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业,掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具等,

现金流与营运资本管理  北京 2017/11/13(2天)

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。财务管理课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

非财务经理的财务课程  上海 2017/11/13(3天)

公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

公司财务分析与风险防范课程  北京 2017/11/14(2天)

对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范课程,引进国际先进分析手段,帮助财务人员拓展分析思路,准确定位企业问题和风险,为企业健康发展保驾护航。

工作陷于被动。您在预算工作中是否遇到过以下困境:
  1、如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准?
  2、怎样才能编制出有效的预算,既有引导激励作用,又不会约束到部门的正常运作?
  3、总是无法合理预测销售预算,导致其它预算也受影响,各部门未形成真正的预算链条。
  4、各部门的预算编制工作零散,缺乏协调性,容易资源分配冲突。
  5、如何有效地跟踪预算,使执行情况得到及时的反馈,通过及时的总结和改进,作用于下期预算工作?
  6、怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?
  财务培训以提供专业、系统的财务培训为使命,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!
课程收益
【身临其境】运用大量案例穿插要点,分组练习,快速掌握预算编制精髓
【创造思维】注重预算管理的技巧和思路,启发学员解决实际问题的能力
【解决问题】带着疑问来,带着方案回,丰富的预算工具、模型效果凸显
【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享

课程大纲

第1天
一、年度计划的制定与分解
- 经营环境分析
- 公司内部资源分析
- 公司外部环境分析
- 年度经营计划与公司战略
- 目标分解与计划开展
- 年度工作计划书制定
- 有效的分解年度预算
二、预算编制工作的要点
- 预算工作中的难点剖析
- 预算编制工作的基础
- 如何确定本企业的最佳预算结构
- 如何从“抢夺资源”到追溯求源的预算链条
- 各部门在预算管理中的职责划分
- 编制过程中的常见问题解析
三、部门预算编制实务
- 预算编制的流程和逻辑
- 预算工作的启动及准备全过程
- 各部门预算的编制方法
- 销售目标预算的编制要领
- 生产计划预算的编制要领
- 采购部门预算的编制要领
- 部门费用预算的编制要领
- 资金预算的编制要领
- 各种年度预算制表解析
案例分析:
- 案例1:通用电气年度计划制定的案例分析
- 案例2:XX公司预算编制原则
拓展应用:
- 应用1:销售预算编制表单制作
- 应用2:管理费用预算编制表单制作
第2天
四、如何进行年度预算汇总与审查
- 如何平衡“小溪”和“河流”的关系
- 平衡的性质和原则
- 优化项目平衡流程
- 如何编制预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表
- 预算数据的财务分析
- 损益情况比较审查
- 产销结构比较审查
- 制造、销售、管理费用及财务费用审查
- 异常事项审查
五、如何保障预算的有效执行
- 实际与预算脱节的常见原因剖析
- 如何建立有效的制度和流程确保预算的执行效果
- “一夫当关万夫莫开”—抓住关键环节,预算控制
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采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2018/4/14(2天)

采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

不费力
- 如何应对预算的重大执行偏差
- 预算信息系统管理
六、利用Excel分析和跟踪预算
- 财务分析的决策影响力
- 差异分析的思路和逻辑
- 预算分析的实用技巧与模型
- 掌握财务预测分析模型
- 制定改善行动计划
- 有效的预算跟踪控制
案例分析:
- 案例3:X公司预算汇总编制案例分析
- 案例4:中国移动完善的预算反馈监控及调整系统分析
拓展应用:
- 应用3:预计资产负债表的制作
- 应用4:X预算分析的练习

课程主讲

    詹世谦
    会计学学士,财务管理硕士,中国会计师,美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA,中山大学岭南学院MBA学生导师。
    连续15年负责工厂或地区级别的全面预算管理,对预算的分析与控制,以及滚动预测有丰富的实战经验。
    现为美国Blackstone旗下资产亚洲区财务计划与分析总监,负责亚洲区域的盈利能力的提升,战略计划,预算,预测,财务分析,新项目投资研究,项目融资以及参与其他业务决策
    詹老师的所有课都要求学员带电脑!条件不允许的情况下2-3个学员共用一台电脑。

课程对象

财务经理及负责预算编制的相关财务人员
负责预算编制的各业务部门经理、主管
预算责任中心负责人、预算专员
备  注
课程费用:4500元/人
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课程主题:
预算编制与控制实务
课程编号:145925 
*开课计划:
  • 上海 2018-07-26
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