|
| |
|
| |
| 举办时间：2008-09-27
|
课时安排：2天 |
课程编号：14589 |
| 举办地点：上海
|
培训类型：领导力
|
会务组织：中华品牌管理网
|
|
|
| |
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源；
人之所以成为企业最重要的资产，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
课程目标：学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议等。
|
| |
一、领导透视：理想领导者的特质
二、领导关系：是资源，也是杀手！
三、全面提升领导力的五种技术
1、诊断技术：下属的成熟度如何
2、统驭技术：选择你的领导风格
3、教练技术：造就精英下属
4、激励技术：提升下属的工作意愿
5、授权技术：该放手时就放手
|
| |
章义武
经理人, 实力派管理培训专家；“中国十佳培训师”、“中国十大企业培训师”；历任北京麦当劳训练经理和营运经理、联想电脑公司市场副总监；BTV-3《卓越之道》栏目主讲嘉宾；中新人才产业有限公司副总经理兼培训师、普尔斯马特（中国）人力资源总监职务；美国领导力中心《情景领导》执证中文培训师，先后在中国数十个城市举办公开课，培训超过七万名高管。
|
| |
总裁、总经理；营销、生产、采购、HR、培训、行政、财务等部门总监；政府职能部门及事业单位领导
|
| |
课程名称：全面提升领导力的五种实战技能训练
举办地点：上海
举办时间：2008年09月27 - 28日
课程费用：1960元/人
|
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
|
|
|
