巅峰高绩效团队的建设与管理

    随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要；

    但现实生活的现象却是：团队是团队，我是我，责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命……

    只有塑造高绩效团队，才能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情！

    课程目标：
    本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。

一单元：团队是什么
1.什么是团队
2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
3.团队与群体的区别
4.团队对组织以及个人的益处

二单元：诊断团队发展不同阶段
1、成立期、动荡期、稳定期、高产期
2、不同阶段团队工作的重点
3、不同阶段的领导方式

三单元：制定共同的团队目标
1.团队目标的作用--让目标引航
2.制定目标的黄金原则：SMART原则

四单元：挑选互补的团队成员
1.角色测试：认识你自己的角色类型
2.团队中的九个角色
3.从两方面挑选团队成员
4.挑选不同角色类型的团队成员

五单元：训练团队成员
1.培养下属是水落石出，还是水涨船高
2.营造成长的环境
3.让下属称呼你为"教练"
4.教练经验分享
5.培育下属的PDCA循环

六单元：团队沟通
1.有效沟通的原则
2.积极聆听的技巧
3.有效表达的原则
4.Bra-a表达技巧及演练
5.团队沟通誓言

七单元：团队决策
1.群体与个人决策的优劣
2.影响群体决策的因素 
3.团队决策的方法

八单元：团队激励：
1.激励的循环圈
2.关注工作动力
3..激励菜谱

九单元：培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.团队士气

    褚洪波
    中国企业成长战略研究第一人；中国管理科学研究院副院长、皇明商学院副院长；浙商竞争力论坛特约嘉宾、浙江大学客座讲师，多家企业顾问。

总裁、总经理、营销、生产、采购、HR、行政、培训、财务等部门总监

课程名称：巅峰高绩效团队的建设与管理
举办时间：2008年09月13 - 14日
举办地点：上海
课程费用：1960元/人