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巅峰高绩效团队的建设与管理

编号:14588
  • 举办时间:2008-9-13(已过期)
  • 会务组织:中华品牌管理网
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  • 课时安排:2天
  • 讲  师:褚洪波
  • 关注度:835
  • 举办地点:上海
  • 课程类别:企业管理
  •  
  • 课程费用:1960元
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内容提示:随着市场环境变化及企业组织扁平化,为达到企业经营目标,高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要;但现实生活的现象却是:团队是团队,我是我,责任推萎、归罪于外,单打独干、无谓内耗,忙于“救火”、疲于奔命……只有塑造高绩效团队,才能消除企业积垢
关 键 字:绩效 团队 
课程特色与背景

    随着市场环境变化及企业组织扁平化,为达到企业经营目标,高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要;

    但现实生活的现象却是:团队是团队,我是我,责任推萎、归罪于外,单打独干、无谓内耗,忙于“救火”、疲于奔命……

    只有塑造高绩效团队,才能消除企业积垢,强化组织运作动力,激发企业中的人性激情!

    课程目标
    本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧,内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。


课程大纲

一单元:团队是什么
1.什么是团队
2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
3.团队与群体的区别
4.团队对组织以及个人的益处

二单元:诊断团队发展不同阶段
1、成立期、动荡期、稳定期、高产期
2、不同阶段团队工作的重点
3、不同阶段的领导方式

三单元:制定共同的团队目标
1.团队目标的作用--让目标引航
2.制定目标的黄金原则:SMART原则

四单元:挑选互补的团队成员
1.角色测试:认识你自己的角色类型
2.团队中的九个角色
3.从两方面挑选团队成员
4.挑选不同角色类型的团队成员

五单元:训练团队成员
1.培养下属是水落石出,还是水涨船高
2.营造成长的环境
3.让下属称呼你为"教练"
4.教练经验分享
5.培育下属的PDCA循环

六单元:团队沟通
1.有效沟通的原则
2.积极聆听的技巧
3.有效表达的原则
4.Bra-a表达技巧及演练
5.团队沟通誓言

七单元:团队决策
1.群体与个人决策的优劣
2.影响群体决策的因素 
3.团队决策的方法

八单元:团队激励:
1.激励的循环圈
2.关注工作动力
3..激励菜谱

九单元:培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.团队士气

课程主讲

    褚洪波
    中国企业成长战略研究第一人;中国管理科学研究院副院长、皇明商学院副院长;浙商竞争力论坛特约嘉宾、浙江大学客座讲师,多家企业顾问。

课程对象

总裁、总经理、营销、生产、采购、HR、行政、培训、财务等部门总监

备  注

课程名称:巅峰高绩效团队的建设与管理
举办时间:2008年09月13 - 14日
举办地点:上海
课程费用:1960元/人

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