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| 举办时间：2008-10-11
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课时安排：2天 |
课程编号：14578 |
| 举办地点：广州
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培训类型：采购物流
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会务组织：中华品牌管理网
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采购需求预测管理篇
1、3大实用定性预测方法
2、6大实用定量预测方法
3、实用技巧快速提升预测能力
备品备件计划篇
1、订购即用法
2、定量法
3、定期法
4、安全库存法
5、讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
库存控制篇
1、存货过高是谁的责任？
2、供应链管理与库存
3、啤酒游戏
4、零库存方法：寄售、VMI、JIM等
5、案例研讨：生产物料计划篇
6、物料相关需求计划（MRP）结构
7、主生产计划的调整
8、BOM变更的控制
9、MRP的计算逻辑
10、习题互动演练
11、MRP II 和ERP
12、案例分析：生活中的ERP
生产物料计划篇
1、物料相关需求计划（MRP）结构
2、主生产计划的调整
3、BOM变更的控制
4、MRP的计算逻辑
5、习题互动演练
6、MRP II 和ERP
7、案例分析：生活中的ERP
库存分析篇
1、库存的认识
2、ABC分析
3、CVA分析
4、IQR分析
5、库存财务分析
6、库存周转率
7、案例分析讨论
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张老师
改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司，任美赞臣公司的技术及运作总监。从事于多行业的经营管理。有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有企业老板的心得体会。
张老师是国际五大职业资格认证体系的培训讲师，采购供应链管理领域的培训专家，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。在十几年的职业生涯中，张老师曾接受过国际国内的各种职业培训；曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
张老师的授课富有很强的激情, 风趣,幽默；现场感染力强，气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。课件设计力求深度、实用，案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
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来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。
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课程名称：采购需求管理与采购物流、库存控制
举办时间：2008年10月11 - 12日
举办地点：广州
课程费用：2400元/人
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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