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品牌商品企划规划战略盈利模式

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品牌商品企划规划战略盈利模式
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品牌商品企划规划战略盈利模式课程高端服装品牌营销的角度做深刻剖析和讲解,阐述了商品企划在品牌运营中的核心价值,科学分析了销售业绩和库存与商品企划之间的关系,详细讲解了商品企划的全部内容、操作流程、步骤、标准和要求,并通过某一品牌商品企划案例进行模拟分析。
商品企划规划战略盈利模式服装

品牌商品企划规划战略盈利模式课程特色与背景

    现状分析:
    面对快时尚周期越来越短的现实,服装
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服务赢销的关键时刻  上海 2016-5-20(2天)

服务赢销的关键时刻课程针对目前服装终端店长以及一线终端营销人员的现状与特点,结合全球最新服务行为研究成果,使用微电影剧结合授课,帮助一线终端营销人员通过行动模式的改善提升服务与销售能力!

品牌企业总是在为商品滞销库存而担忧,自新产品上架那一刻起总经理和销售经理就开始提心吊胆、心宁不安,担心害怕库存的心理阴影始终挥之不去。一季下来才发现:销售目标达成了,可大多数利润确变成了库存。是终端销售不力还是市场低迷?是产品不对路还是陈列不到位?是店长能力太差还是导购销售技能有问题?终端培训也做了不少次,可就是见不到明显效果,问题到底出在哪里?“品牌服装商品企划快时尚高效盈利模式
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不确定时代的网络营销赢思维  广州 2016-4-16(2天)

不确定时代的网络营销赢思维课程注重帮助学员了解当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候,营销必然回归其最本质的基础价值性!当不确定性成为常态时, 企业以能力(核心竞争力)为本就成为必然!竞争可以带来创新,而盈利模式的创新更加可贵。

私募股权基金的设立与运作  深圳 2016-4-20(1天)

私募股权基金的设立与运作培训,内容涉及私募股权与私募基金基本概念,私募股权两类盈利模式,私募股权基金的组织形式,私募股权基金如何募集设立等,旨在使学员掌握私募股权的基本概念和操作方法,私募股权基金的运作方法,私募股权基金的管理流程。

打造金牌店长特训营  深圳 2016-4-21(2天)

打造金牌店长特训营课程,,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

成功的产品经理培训  上海 2016-5-16(2天)

成功的产品经理课程,学员能够掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践,掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具,掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递,如何推动、应用这些子流程,并进行有效的组合、并发、裁剪,实现产品的全流程管理。

”课程将帮您解开困惑之迷。 
    课程目标: 
    如果你正是品牌创立人或品牌总监、品牌副总、商品总监,你可以不用亲自做具体的某项工作,但你万万不能不精通品牌商品企划规范操作的标准流程和步骤,否则你将成为睁眼的“瞎子”,无法审视商品企划的优劣,结果只有抱着侥幸心理提心吊胆的走一步算一步,结果大量滞销商品和库存就此发生。 
    该课程从高端服装品牌营销的角度做深刻剖析和讲解,阐述了商品企划在品牌运营中的核心价值,科学分析了销售业绩和库存与商品企划之间的关系,详细讲解了商品企划的全部内容、操作流程、步骤、标准和要求,并通过某一品牌商品企划案例进行模拟分析。课程专业化程度很强,逻辑思维严谨,内容丰富,重点突出,是目前服装行业最具系统化、专业化的商品企划课程,也是服装品牌企业高管、商品企划总监、服装品牌职业经理人必修课程之一。

课程大纲

模块一  商品企划基础理论知识
商品企划的定义、特征和范畴
商品企划的属性、地位和原点
商品企划与市场营销的关系
市场营销活动规范的5大步骤
商品企划战略8种模式和特征
商品企划的实施策略选择
服装品牌分类及模式
服装商品企划操作流程设计
 
模块二    商品企划规划战略
服装商品企划体系
目标市场设定的战略思路
环境分析和流行预测5大步骤
品牌理念确立与风格定位
 
模块三   服装商品设计规划
产品设计与商品企划及生产之间的流程结构
服装产品设计的思路
服装廓型与结构设计
服装色彩企划
服装材料企划
服装风格企划
 
模块三    服装品类组合构成
服装组合搭配与商品构成
服装号型与尺寸企划
服装定价企划
服装生产企划
 
模块四    服装营销与销售策略规划
品牌服装销售渠道及场所的选择
品牌推广企划
促销战略企划
视觉营销企划
商品陈列企划
终端销售企划
 
模块五    品牌财务预算与商品管理规划
经营成本预算企划
商品上市时间企划
商品管理企划
终端销售管理企划
 
模块六    服装商品企划组织架构与职能
服装商品企划组织架构企划
商品企划3个阶段划分
商品企划师的责任制与职能 
 
服装品牌企划实操案例分析

课程主讲

    沈老师简介:
    香港国际管理培训学院客座教授
    深圳(香港)国际时装学院高级讲师
    清华大学远程教育江苏教学中心客座教授
    中国社会科学院研究生院企业管理咨询师
    中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师
    中国国际交流促进会香港分会会员兼理事
    上海市社区心理健康与发展专业委员会心理咨询师
    沈维良老师拥有二十二年高档服装品牌的经营管理和实战经验,从服装设计研发到服装工业工程制造,从技术板型指导到整过生产流程规范管理都十分精通,曾任大型港资、日资服装企业跟单主管、车间主任、厂长、生产经理、营销经理、商品运营总监、副总、总经理之职,独立经营管理1000人规模的企业,是目前国内纺织服装企业资深职业经理人;商品管理和物流管理流程问题诊断辅导教练;高档品牌服装(IE)工业工程高级讲师;奢侈品品牌市场营销策划高级顾问,《中国制衣》杂志特约顾问。
    高级讲师沈维良老师近5年来潜心研究和关注国内高档品牌、欧洲奢侈品品牌的成长历史和发展趋势,总结和分析了奢侈品品牌的消费群体和消费环境,针对性开发设计了关于高档品牌服饰如何打造--经营--销售--管理的系列课程,致力与帮助中国高端服装品牌与国际接轨,打造具有中国文化特色的奢侈品品牌。沈老师的课程内容通俗易懂,贴近实际,分析讲解层次清晰。通过对国外奢侈品品牌成长环境和品牌文化的分析,提出很多具有战略意义的新思维、新模式,可行性和可操作性很强。沈老师不仅理论基础扎实全面,而且实战经验也非常丰富,目前是多家高档品牌服装企业的特邀管理咨询顾问和品牌培训讲师。
    服务企业:
    上海恒源祥(集团)公司;上海凌迪服装有限公司;宁波雅戈尔集团;上海岛寅服装设计;佐丹奴品牌服装;北京铜牛集团;西安嘉泰实业;深圳维多利.保罗男装;佛山三水李宁集团;江苏泰兴维娜三信;盐城华伦天怡服装有限公司;为东莞石龙皇威制衣;广东汕头缤缤服饰;虎门东越(依纯品牌);东莞聚龙服饰;广东潮州伟标婚纱;福建叮当猫品牌;广东汕头凯撒时装;广州新塘翔宇制衣;河北武汉凯瑞制衣、青岛锦宜外贸服饰、山东高唐中韩艺唐针织服装;辽宁盛海服装、徐水汉沃服装;河南郑州若宇服饰;河南郑州娅丽达服饰;河北容城澳森服饰、浙江杭州“秋水尹人;浙江平湖新日美服装;无锡恒田服装;无锡恒润服饰贸易公司;苏州宏利来服饰、江苏华艺集团扎染服饰;南通缘龙服饰有限公司;江苏南通三润服饰;苏州吴中服装(上市公司);上海金山宜华实业有限公司;宁波成路纸品有限公司;宁波合和制衣有限公司;浙江步森服装有限公司;杭州临平超丰服装有限公司;浙江海宁潮龙皮业;浙江海宁格莱美服饰;李红品牌时装;影儿品牌时装;衡歆品牌时装;华丝品牌时装;虎威品牌时装;七匹狼品牌时装;哥弟品牌时装;七色麻品牌时装;淑女屋品牌时装等上千家企业做服装企业精细化生产流程规范管理、跟单管理技能和业务沟通技巧内训及公开课程。

课程对象

总经理、品牌经理、设计总监、营销经理、销售经理、生产采购经理
备  注
课程费用:3500元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
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