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精品课程十大
模块 |
模块一、卓越企业文化与品牌塑造 |
模块二、人力资源开发与学习型组织建设 |
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• 以企业文化打造企业核心竞争力
• 企业变革与文化再造
• 企业文化建设的新视野、新方法
• 成功企业的文化变革
• 品牌的本质及中国国情下的品牌战略
• 品牌构架战略和品牌延伸战略
• 如何创建强势品牌 |
• 人力资源开发的基本原则与机制
• 人力资源开发项目的设计与评估
• 组织变革与组织发展
• 学习型组织与企业深层变革
• 创建学习型组织
• 中外企业人力资源管理与开发实例分析 |
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模块三、生产运营管理与信息化 |
模块四、战略理财与资本运营 |
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• 高效生产运作管理
• 企业供应链管理
• 企业电子商务的商业运作模式
• 全面质量管理
• 生产作业能力与流程改善
• ERP实施和变革管理
• 企业运营中的法律问题
• 博弈与共生：企业运营中的力量对比 |
• 资本运营战略
• 资产证券化
• 企业投资与管理
• 公开上市与辅导
• 公司财务诊断
• 企业兼并与收购
• 企业上市的渠道与方式
• “国进民退”中资本运营的新机遇 |
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模块五、科技创新与项目管理 |
模块六、战略提升与经营谋略 |
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• 企业发展战略与科技创新
• 企业科技创新能力建设
• 项目管理知识体系框架
• 项目管理实战
• 技术转移与企业知识产权组合策略
• 专利技术应用与科技成果转化 |
• 不确定环境中如何选择企业发展战略
• 企业战略规划的制定、实施及评价
• 孙子兵法与企业经营
• 企业战略的形成与基本竞争战略的选择
• 战略思维与创新
多角化和一体化经营战略 |
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模块七、中国企业领导力与执行力打造 |
模块八、公司治理与董事会运作 |
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• 领导力与执行力—基于人本管理的理念
• 现象、问题与诊断
• 人本管理的理念
• 基于人本管理的制度体系诊断与建构
• 基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三步曲
• 管理创新与领导艺术 |
• 如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
• 公司多元化经营后的组织结构及治理
• 如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”
• 董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
• 高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性
• 管理层的评价及继任计划
• 战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容
• 董事会会议的艺术（议程、发言、组织、讨论和表决） |
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模块九、卓越营销实战与创新 |
模块十、中国式管理（管理哲学与领导智慧） |
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• 价值导向战略营销
• 如何打造企业品牌和产品品牌
• 营销队伍建设管理
• 管理组织与体系设计
• 高效率营销网络的运营和管理
• 现代整合营销沟通传播管理
• 营销危机的应急处理 |
• 现代哲学思维方法探悉
• 企业家的创新思维
• 阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展
• 共生思维——当代中国企业的哲学智慧
• 哲学化管理：天时、地利、人和、质量、案例等
• 哲学化管理之企业长板与短板篇
• 企业家的思维模式
• 哲学化管理之创建生态型组织 |
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论
坛 |
中国经济的宏观走向 |
中国民营企业的二次创业 |
突破传统—卓越领导的变革才能 |
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企业信用资源管理 |
危机管理与风险投资 |
国际战略与国际管理过程 |
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国家货币金融政策走势 |
企业税收筹划空间内容 |
业务流程4R管理模式 |
