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现金流的有效管理及控制

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现金流的有效管理及控制课程主要内容包括日常现金流控制;现金控制系统流程图;营运资金与营运资本战略;案例分析:海信集团-从财务战略看流动资金管理
现金流财务管理财务控制现金

课程大纲

一、日常现金流
相关内容导读“现金流”
工厂成本控制及绩效提升  武汉 2016-4-22(2天)

工厂成本控制及绩效提升课程,帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法;学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本;学习质量成本分析及降低质量的成本的方法。

现金流与营运资本管理  上海 2016-4-25(2天)

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。财务管理课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

现金流量与运营资金管理  上海 2016-5-14(2天)

面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而不断加快企业的发展。为此,特开设现金流量与运营资金管理课程。

marketplace企业经营决策模拟公开课  上海 2016-5-19(2天)

企业经营决策课程培训,使学员了解企业盈余及提供顾客价值的重要性,及决策如何在二者间进行平衡,学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效,统御企业的整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标,实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。

控制
1.概念与信息获得        
2.现金
相关内容导读“现金”
新资本顶层设计与产业诊断·方案班  北京 2016-4-9(两天一夜)

面对极不确定的经济下行压力,退出实体经营变现——“现金为王”?还是上市融资——扩大体量抵御严寒?如何把商业变成产业,把产业变成产业链,把产业链变成供应链,把供应链变成供应链金融。……为此,特开设新资本顶层设计与产业诊断·方案班。

客户信用分析与评估培训  北京 2016-4-20(2天)

客户信用分析与评估课程将提供系统的思路和方法,以帮助学员应对新形势下信用管理与控制的需要。掌握如何判断客户的资信状况,怎样通过提高信用意识和信用管理水平,以实现快速收款、增加现金流量的目的。在风险不断变化的情况下提供新的销售解决方案,利用外部信息和评价模型对客户风险做出判断,建立客户信息数据库,维持良好的客户关系与维护。

企业财务分析师培训班  上海 2016-4-20(2天)

企业财务分析师课程培训,内容涉及企业会计=企业的信息系统,美英、欧洲营运资本分析法,趋势分析法、综合比率分析法,现金流量表的分析,直接费用和间接费用等,旨在使学员将繁杂的财务数据整合、提炼,并用直观易懂的方法表达出来,使分析者和使用者对经营和决策对财务的影响一目了然。

工厂成本控制及绩效提升  武汉 2016-4-22(2天)

工厂成本控制及绩效提升课程,帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法;学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本;学习质量成本分析及降低质量的成本的方法。

至尊-现金流量而不是会计利润决定企业价值
3.现金流管理关键岗位
二、如何掌控现金流?
1.现金控制系统流程图      
2.营运资金与营运资本战略
2.1采用增资方式投资      
2.2采用控股方式投资
2.3现金流的行业战略      
2.4资金管理与控制:现实考量-“三高”现象
三、案例分析:海信集团-从财务战略看流动资金管理

课程主讲

    陆正华
    华南理工大学工商管理学院副教授,博士、注册会计师(CPA); 
    星湖生物科技公司、超声电子股份公司等公司独立董事。参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导。 
    主讲课程既有深厚的理论深度,又有名企经验的系统总结,内容贴近企业实际,深受学员好评。
备  注
课程费用:1800元/人
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课程主题:
现金流的有效管理及控制
课程编号:145032 
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