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2008年12月2日
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双赢谈判技巧

>>此课程已过期,查看近期开课计划 人气:689.

 
举办时间:2008-09-26 课时安排:1天 课程编号:14452
举办地点:苏州 培训类型:个人技能 会务组织:中华品牌管理网
您还可选择: ·上海班2008-12-04   ·上海班2008-12-19  
课程特色与背景
 
    学会开展会谈的方法,掌握谈判过程中的技巧,建立会谈中的结构,组织成功的谈判过程,运用谈判的技巧达到预期的结果,并建立自信成为谈判的高手。通过培训,参训人员将能够:

1、提升营销工作者专业谈判技巧 
2、了解谈判技巧的基本理论 
3、学习谈判的专业流程 
4、用谈判技巧达到预期结果 
5、帮助学员运用谈判技巧以降低消耗并提高利润

双赢谈判技巧课程大纲
 
一、绪言  
•双赢思维—成功谈判的基础  
•双方立场及立场背后的利益需求  
•谈判的要素、种类对谈判的影响  
•谈判的六个步骤  
•双赢谈判的几大陷阱  

二、谈判前的准备  
•谈判双方及立场的了解  
•个人的8种控制力  
•四种沟通风格与谈判  
SWOT分析 
确定人选及自我评估 
确立自己的谈判目标 
确定几套备选方案 

三、双嬴谈判谈判的五步流程 
1、掌握有效的开场 • 做一个高效率的谈判者  
•有效的准备与计划  
•谈判角色的分工与合作 
•开场的五个技巧  

2、强化论证,克服障碍 • 做一个有说服力的谈判者 
•论证的公式:F•A•B•E  
•强化论证的几个技巧  

3、谈判中的五个准则 •做一个专业的谈判者  
•“永远不要在谈判的开始先建议 妥协锁定谈判条款,让客户 一步步地承诺合同”  
•关于价格问题  

4、识别对手的圈套 • 做一个有勇有谋的谈判者 
•谈判对手最常用的圈套  
•您的应对方法  

5、防止冲突,巩固关系 • 做一个战略型的谈判者 
•防止冲突  
•巩固关系  
•衡量谈判成败的最终评价标准  
情景模拟:我已经让步了,他为什么总是得寸进尺? 

四、谈判对象的风格分析 
•四大谈判风格类型 
•四大风格的测试与分析 
•如何对应不同谈判风格者 
•优势谈判比较表 

五、超越谈判的障碍与瓶颈 
•克服压力警报点 
•打破谈判中的冷场僵局 
•如何处理价格异议 
•如何建立产品优势 
•八大权力的运用 
情景模拟:合作比例相差太大,怎办? 

六、促进谈判成交的战术应用 
•判断最佳的成交时机——不到火候不揭锅?还是过了火候才揭锅? 
•判断推进谈判成交的最佳时机 
•达到双赢谈判成交的方法 
•如何在最后阶段应对客户对购买的心理与性格障碍 
•一步步地获得客户对谈判的承诺 

课程主讲
 
    马克老师
    实战型营销专家,国际职业培训师协会专业讲师,北大案例研究中心销售案例课程特聘讲师。曾从基层销售做起一直到营销总监,并成为出色的培训师,非常熟知每个阶段销售人员在想什么、做什么、困惑在哪里,在培训过程中能够对具体实务提供操作性极强的解决之道,有超过10年的营销管理及培训经验。

    在长期的教学实践中,根据成人学习的特点和习惯,能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。佐之在课程中穿插大量的游戏和模拟练习,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧。马老师特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感,使他的课程既有感染力,又具有实战性。授课风格活泼幽默,课堂气氛活跃,培训效果满意率保持96%以上

课程对象
 
销售人员、商务代表及上级各层管理人员

备         注
 
课程名称:双赢谈判技巧
举办时间:2008年09月26日
举办地点:苏州
课程费用:980元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点等)


  • 报名方式一:电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
  • 报名方式二:下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
  • 电 话:(深圳)0755-86174185、 86174196、 13714519805
                (北京)010-51657186 (上海)021-51879301
  • 传 真:0755-86174196
  • 邮 箱:kf@chinabm.net.cn
  • 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

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