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2008年9月8日
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有效授权与激励艺术

人气:533.

 
举办时间:2008-12-20 课时安排:1天 课程编号:14401
举办地点:上海 培训类型:企业管理 会务组织:中华品牌管理网
课程特色与背景
 
    课程目标
4了解有效授权者具有的心态;
4了解被授权者必须具备的条件;
4掌握授权与控制的相互关系及平衡;
4了解激励下属的原则与技巧;
4了解激励下属的方法与策略;

有效授权与激励艺术课程大纲
 
第一部分 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
    不要“抢”下属的事做 
    学会换位思考 
    将授权进行到底 

第二单元 授权之道
    授权前应该具有的心态
    被授权者的6个必备条件
    如何恰当授权
    不仅要授权而且要有效授权
    授权的9个原则
    授权的8个步骤
    有效委派工作的7大步骤

第三单元 授权与控制 
    授权不是一锤子买卖
    风险:把错误的权力授予错误的人
    授权失衡
    授权失败的最严重表现:授权失控
    授权与控制的微妙境界

第二部分 激励下属
    找到激励无效的原因 
    激励下属的原则 
    激励下属的技巧与方法 
    激励下属的手段与策略 
    激励体系

课程主讲
 
    鲍爱中先生  
    复旦大学企业管理博士;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。

    培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

    主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

课程对象
 
希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。

备         注
 
课程名称:有效授权与激励艺术
举办地点:上海
举办时间:2008年12月20日
课程费用:1280元/人(包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费)


  • 报名方式一:电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
  • 报名方式二:下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
  • 电 话:(深圳)0755-86174185、 86174196、 13714519805
                (北京)010-51657186 (上海)021-51879301
  • 传 真:0755-86174196
  • 邮 箱:kf@chinabm.net.cn
  • 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

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