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企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班

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企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制课程帮助学员掌握绩效管理绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;掌握劳动用工风险防范实战方法,了解劳动合同法最新精髓;掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则,帮助企业留驻、吸引、激励核心人才
绩效考核薪酬体系用工风险人力资源

企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实...课程特色与背景

    现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源
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招聘与面试技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

企业劳资法务实用指导培训  苏州 2016-4-8(2天)

企业劳资法务课程从实际运用出发,帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定;帮助您站在人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合; 指出人力资源管理的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

职位设计与职位分析  北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016-4-9(2天)

建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。目前正处于改革与创新时期, 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,特举办“企业绩效考核
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岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训班  杭州 2016-4-9(2天)

全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训班课程,旨在使学员掌握科室部门岗位结构设计与评价,能够掌握岗位说明书的编写方法,能够掌握临床科室绩效考核标准制定,能够掌握医技科室绩效考核标准制定,能够掌握职能部门、机关、后勤部门人员绩效考核标准制定。

薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班  杭州 2016-4-9(2天)

只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。

如何选择和管理第三方物流  上海 2016-4-11(2天)

如何选择和管理第三方物流课程培训,内容涉及客户的物流服务和物流战略,与第三方物流有关的费用管理,如何控制第三方物流,第三方物流绩效考核(KPI)制定技巧等,旨在向学员传授3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的第三方物流管理方法与技巧,从根本上改进物流服务。

薪酬体系
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薪酬与福利体系设计  北京 2016-4-11(2天)

薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训  苏州 2016-4-12(2天)

薪酬体系设计与薪酬管理课程,使学员能够全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法,掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评,通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能,系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

薪酬体系落地方案设计演练课程  上海 2016-4-14(2天)

薪酬体系落地方案设计演练课程,翁老师将为众多企业成功推行薪酬设计和管理的实战经验案例,融会贯通到战略分解、系统的职位评估工具与方法、薪酬表、薪资政策线图的设计等方式,帮助学员清晰地认识薪酬的理念,掌握薪酬体系设计的实操方法。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2016-4-15(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

设计与劳动用工风险
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经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班  昆明 2016-4-9(2天)

为了响应《十三五规划》以及中央经济工作会议的精神,密切关注“降低社会保险费用,研究精简归并‘五险一金’的要求,合理合法降低企业管理尤其是人力资源管理的风险以及人力成本,特举办此次经济下行趋势下用工风险防范暨裁员、劳动争议新思路实操课程。

企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析  北京 2016-4-12(1天)

企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析培训,结合当前离职解雇中的常见操作难点,通过各种实际的案例,为您深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,提高企业解雇的安全性与灵活性,减少用工风险。

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  北京 2016-4-15(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

跨地区用工风险管控暨北上广深苏浙劳动人事政策差异解析  上海 2016-4-20(1352天)

跨地区用工风险管控课程,将特别邀请劳动法实务专家结合最新典型案例与您分享劳动争议相关疑难问题、热点问题的裁审口径变化以及结合多个连锁经营的大型企业对于异地员工管理的经验教训分享,帮助您提升异地员工管理技巧和规避风险的能力。

控制实战特训班”由著名人力资源专家共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。
    【课程目标】 
    帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;
    帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;
    帮助学员掌握劳动用工风险防范实战方法,了解劳动合同法最新精髓;
    帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则,帮助企业留驻、吸引、激励核心人才。

课程大纲

《绩效管理与绩效考核》主讲:吴涛(5月23日   周五)
一、绩效管理概述
1、绩效管理三种论点及未来趋势
2、绩效管理与企业经营价值链的关系
3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、企业绩效管理的10大核心问题
5、全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
1、控制导向
2、发展导向
3、经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
1、何谓“聪明的”目标
2、绩效目标的三大来源
Ø实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
Ø实战分享:如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈
1、提高绩效考核的准确性
2、有效的绩效评估面谈
3、如何制定关键业绩指标?
4、筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、如何确定关键业绩指标的权重?
6、如何制定绩效目标责任书?
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、绩效差距分析技巧
2、绩效结果的5大运用
Ø实战分享:绩效问题解决策略
Ø实战分享:绩效与培训和员工发展的关联模型
六、绩效管理系统的有效运行
1、绩效管理的成功要点
2、保证绩效管理有效性的办法
3、有效绩效管理的推进步骤
Ø实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结
《3E薪酬体系设计与管理》主讲:张守春(5月24日  周六)
一、付薪哲学
1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
5、四种衡量岗位价值方法。
6、选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、岗位测评的六个步骤是什么?
8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、企业工资级别数量如何确定?
2、企业的薪资水平如何市场化?
3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
4、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、年度调薪矩阵的设计;
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?
9、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
《劳动用工风险控制与管理》主讲:申杰(5月25日  周日)
一、劳动合同法修正案权威解读
二、最高人民法院发布“拒不支付劳动报酬罪”司法解释
三、如何理解劳动合同法与劳动法的关系
四、劳动合同法在企业中的运用
1、试用期新规定的解释与运用;
2、不签订合同的处罚,前期规避此类风险的分析;
3、企业如何运用违约金约定规避风险;
4、劳动合同法对于竞业限制的规定解释以及企业风险的防范;
5、劳动合同法中对于企业经济裁员的规定及企业应对。
五、劳动合同管理中的误区
A、劳动合同订立的主要误区;
1、单位内部不同法人之间调动、派遣员工,如何处理劳动合同?
2、签订劳动合同的技术指引;
3、不签劳动合同的风险,如何处理事实劳动关系?
B、试用期及劳动合同期限常见误区
1、如何约定好劳动合同的试用期期限
2、怎样正确解除试用员工的劳动合同
3、如何约定适宜的劳动合同期限
C、劳动合同终止续订的常见误区;
1、终止是否要提前书面通知?
2、合同终止,是否要支付经济补偿金?
3、如何避免员工对变更合同反悔?
4、不续约员工的处理方法及应注意的事项
5、续约员工劳动合同处理方法及建议
D、无固定期限劳动合同的续定误区;
1、签订无固定劳动合同期的风险防范
2、用其他方式解决无固定期问题
E、以不胜任工作而解除合同员工的处理及常见问题
F、解除与终止劳动关系的区别及操作方法
1、医疗期、工伤与解除劳动合同
2、办理解除劳动合同的手续及事实劳动关系的处理
G、追究离职员工违约赔偿的误区;
1、如何约定违约金;
2、赔偿金的支付。
H、违纪职工处理中的常见误区;
1、员工必须遵守的内部规章制度及违章的处罚
2、员工必须保守的商业秘密条款
3、竞业禁止协议及赔偿
4、追究员工的违约责任的操作方式
I、经济补偿金和赔偿金的支付误区;
1、如何约定违反劳动合同的赔偿
2、哪些工资应作为经济补偿金的基数?
3、经济补偿金如何免税
4、什么情况给医疗补助
J、工资报酬的约定和发放误区;
1、医疗期的规定及相关问题处理;
2、病假、产假、工伤、休假等情形下的工资支付;
3、如何约定员工的劳动报酬及社会福利待遇;
K、工时制度运用的误区;
1、如何约定加班与加班费用;
2、加班违反工时制度的法律后果有哪些?
3、不定时工作制中工时的计算依据与工资支付标准以及加班时间的核算;
4、综合计算工时与不定时的岗位如何计算加班;
六、针对劳动合同法企业应从哪些方面调整现行规章制度、劳动合同以及劳动争议风险规避
1、如何选择或制订合法合适的劳动合同文本;
2、劳动合同与劳务协议的区别及联系;
3、劳动合同解除和终止的条件、程序及补偿金;
4、未及时续签或终止合同,形成事实劳动的补救;
5、企业如何制定相应的劳动规章制度,规避劳动合同的解除、变更所引发的劳动争议风险;
6、变更劳动合同的条件及程序,如何规避风险;
7、劳务派遣协议如何签订以及在企业中的应用;
七、劳动法律法规制定趋势的分析以及企业操作中应注意的问题
八、应对劳动用工中的HR风险防范
A、选人
1、招聘技巧
2、招聘流程
3、画树法在招聘中的应用
B、用人
1、工作分析
2、职位评估
3、构建激励性薪酬
4、薪酬调查操作要点
5、如何制定KPI指标
6、绩效考核结果的应用
C、留人
1、员工的工作动机
2、员工离职的7个主要原因分析
3、激励的方法和工具
4、离职管理
5、离职面谈技巧
6、离职风险分析及处理策略
7、如何规避辞退员工时的法律风险——竞业限制问题
D、育人
1、育才的方法
2、培训的种类
3、培训协议中的问题
九、针对来宾现场各案答疑

课程主讲

    吴 涛:曾就职于美国亨氏集团、国美集团、新加坡汉合教育机构,有多年海外工作的经历,对于将西方管理精髓融入中国企业的管理实践中有自己独到的见解。清华大学、人民大学特聘教授,多家专业性杂志开设管理论坛,《HR在线》、《管理之道》主持人。所研发的课程有《选择重于努力-把好招聘这道关》、《绩效考核与绩效管理》、《用好薪酬杠杆》、《激励员工不用钱》等。学员在轻松、愉快的气氛中不仅学到知识,更重要的是提升技能。摒弃传统教学中枯燥的讲授式教学方式,而是配有大量案例,分析、讨论、角色扮演,以互动、参与式为主。在已完成的千余课时的培训中,得到了组织者、参与者的广泛认同。深受好评!4月25日主讲《绩效管理与绩效考核》。
    张守春:美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。为新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司曾担任人事顾问。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯、北京华夏新达软件股份有限公司等诸多企业。实战经验丰富,深受客户好评!4月26日主讲《3E薪酬体系设计与管理》。
    申  杰:20余年松下及兆维人力资源高管,中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问,中关村人力资源协会副秘书长,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在用工风险管理、职位评估和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。申老师曾经为诸如伊利股份有限公司、海尔等大型上市公司提供过人力资源体系咨询;申老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助!深受好评。4月27日主讲《劳动用工风险控制与管理》。

课程对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。
备  注
课程费用:4800元/人(含3天培训费、教材费、会务费、午餐费、茶点费)
收藏本课程会员也收藏了人力资源管理培训绩效管理培训新劳动合同法培训招聘与面试沟通技巧培训薪酬体系培训风险防范与管理培训企业家培训专题

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班
课程编号:143982 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
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传真:
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(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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匿名 发表时间:2014-02-17
3天课程可以分别选择吗
匿名 发表时间:2013-09-24
您好,此课程确定开班吗
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