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破解商业模式高级研修班

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破解商业模式高级研修班
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破解商业模式课程主要内容包括企业的生命周期;商业模式的要素与框架;商业模式与企业战略;商业模式与人才复制;商业模式扩张途径等。
商业模式企业经营经营管理经营

破解商业模式高级研修班课程特色与背景

    课程简介:
    当今企业面对的是:客户需求不断变化,商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速,金融工具层出不穷。。。。。。那么,企业需要怎样的发展模式、竞合策略、金融策略,才能获得持续成长?
    优秀的商业模式
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云计算与大数据处理技术培训  北京 2017/9/7(3天)

云计算提供了一种对资源“按需索取服务”的能力,确保了使用时间与需要时间的完全一致,从而建立了一种分布式、高效率、低成本的IT商业模式。正是这些特点,使云计算成为IT发展的潮流与趋势。为解决广大系统设计人员深入研究与开发云计算系统的需要,特举办云计算与大数据处理技术培训。

供应链金融的现状、发展与创新  北京 2017/9/8(1天)

供应链金融的现状、发展与创新课程的主要目的是介绍新经济环境下的供应链新思维,新的商业模式,探讨如何通过供应链和金融 创新来增强企业的竞争力,旨在帮助学员了解企业如何通过现代供应链管理和商业模式创新来提高竞争优势的新思维和方法,了解企业如何利用互联网和大数据,及供应链管理的知识,来控制供应链金融中的风险并保证执行效果等。

非对称战略导航班—颠覆和超越竞争对手的战略系统  广州 2017/9/15(3天)

非对称战略课程培训,内容涉及非对称竞争格局,非对称竞争战略,非对称商业模式,非对称品牌战略,非对称营销战略等,旨在使学员建立系统的非对称战略思维,掌握如何成为黑马的内在规律,理解商业模式建立的规律。

大数据时代商业创新与企业转型  北京 2017/9/15(1天)

大数据时代商业创新与企业转型课程,旨在帮助学员学习如何增加企业赢利渠道,增强企业核心竞争力,学会找出商业模式的本质和变化规律,掌握战略转型的实战工具,构建战略转型的思维,创新企业商业模式等。

,让企业在竞争中脱颖而出,进入持续发展通道!
    优秀的商业模式,让企业成功基因有效复制,快速占领目标市场!
    优秀的商业模式,让企业撬动资本市场,实现几何级倍速增值!

课程大纲

一、我们为什么要关注商业模式?——生存与发展
企业的生命周期:
商业模式是进入资本市场的“敲门砖”
产业竞争格局与价值链重构
二、商业模式是什么?——要素与框架
商业模式是企业与投资者的沟通方式
商业模式包括:
运营模式连通成本整合
业务模式连通价值创造
赢利模式连通利润获取
商业模式的系统分类:13种商业模式的对比分析
商业模式设计逻辑:
商业模式系统特征:结构化  流程化  标准化
商业模式设计路径:客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径
商业模式的创新
三、商业模式与企业战略
商业模式与战略的区别与联系
商业模式定位与企业战略定位的区别与联系
商业模式与企业战略的重点工具、方法解读
商业模式的评估
企业战略的评估
四、商业模式与人才复制
成功商业模式的关键要素分析
核心管理团队的价值与人才复制系统
人才复制与培训体系
员工培训体系---1/4理论
管理人员培训体系---2/4理论
人力资源开发体系
五、商业模式如何扩张?——标准与复制
商业模式扩张途径
连锁商业模式解读
国际连锁行业发展分析
我国现阶段不同业态的连锁企业分析
连锁企业如何设计盈利模式
如何强化局部优势

课程主讲

    钟彩民老师  
    现任清华大学继续教育学院微型金融项目主任 教授 
    美国肯尼迪大学 客座教授 
    麦当劳中国创始人之一,长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA总裁研修班的核心师资。  
    详细介绍  
    课程特色:他讲授的课程深入浅出,幽默风趣,既有战略风范,又能关注细节,许多学员评价钟老师是他们听过众多课程中不可多得的企业教练。钟老师同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师,获得了极高的评价。 
    授课方式:采用哈佛MBA剥洋葱方式,以互动团队进行方式实施,在课程进行过程中穿插大量的企业案例(训前调查所得)及互动游戏,在轻松愉快的氛围,让每个学员都参与其中。 
服务过的企业  
    麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所 、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信等 

课程对象

董事长、CEO、总裁、总监等企业经营
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整合管理体系IMS (ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001)内审员  天津 2017/9/6(3天)

整合管理体系IMS内审员课程,旨在让学员了解IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准的背景知识;引导学员IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准与企业经营的关系;理解IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准;充分了解内审流程,提升审核技巧。

财务模型建立 Financial Modeling  上海 2017/9/7(2天)

财务模型建立课程以决策支持为目标,通过内部经营分析、外部投资评估等多个经典模型,渗透到企业经营的资产、利润管理和金融工具定价评估中。课程从经典易懂的财务分析与决策模型入手,层层深入,系统梳理财务建模的方法,帮助财务及投资分析者全面掌握利用财务模型解决具体问题的思路,真正达到“授之以渔而非鱼”。

总经理的财务课程  上海 2017/9/7(2天)

总经理的财务课程培训,帮助学员能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险,剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平,具备财务头脑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通,凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具,助力战略性决策。

企业经营中的法律风险防范  上海 2017/9/9(1天)

企业经营中的法律风险防范课程,樊老师授课风趣幽默,运用大量真实案例结合所授法律理论知识,与时俱进,往期学员打分颇高。

者副总裁、总经理、高级经理等。
备  注

课程费用:3800元/人

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破解商业模式高级研修班
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