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企业战略管理与核心竞争力

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企业战略管理与核心竞争力课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业
企业战略战略管理核心竞争力战略

企业战略管理与核心竞争力课程特色与背景

    【课程收益】
    战略管理
相关内容导读“战略管理”
大客户战略管理  上海 2018/3/1(2天)

通过创建客户和供应商的“双赢”关系,来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。大客户战略管理课程支持大客户管理者,因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略:管理他们的客户背景,管理业务方案,管理客户关系,管理团队和项目。

战略思维全方位  上海 2018/3/5(2天)

战略思维全方位课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。

战略制定实战特训营总裁班课程  广州 2018/3/9(1天)

战略制定课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助决策者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,使管理者学会理解、执行、制定企业战略,提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力,从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

企业战略管理与核心竞争力  其他 2018/3/30(2天)

企业战略管理与核心竞争力课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

核心竞争力
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高效物流管理  北京 2018/2/10(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

客户关系管理  北京 2018/2/10(2天)

客户关系管理课程,学员提高客户服务与运营管理意识、掌握客户服务基本理念和客户管理工具和技巧,提高企业的整体客户管理水平,学会如何做好客户服务与运营管理、建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心竞争力,策并提供市场分析的依据。

战略思维全方位  上海 2018/3/5(2天)

战略思维全方位课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。

采购经理培训课程  上海 2018/3/12(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

培训,从中了解一个企业好的战略
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战略供应链管理  上海 2018/2/5(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

组织机构设计与工作分析  北京 2018/2/7(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

创新管理思维:赢在软实力  上海 2018/2/7(2天)

创新管理思维:赢在软实力培训,内容主要有洞悉新的竞争局势,竞争战略和中国企业的破局之道,走出危机的转型升级之道,企业、个人软实力的系统打造,升级:从硬实力竞争到软实力竞争到不争等,旨在使学员掌握企业软实力致胜战略技能。

招聘战略与计划制定  北京 2018/2/28(1天)

招聘战略与计划制定培训,课程从战略性招聘和人力规划入手,从宏观到微观,详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设,并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践,课程既可以为招聘系统相对薄弱的企业提供专业的标杆和工具即学即用,也可以为招聘较完善但追求精益求精的企业提供建议和启发。

规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略
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手把手系列之战略绩效体系建设咨询班  深圳 2018/3/6(2天)

手把手系列之战略绩效体系建设培训,帮僵学员有助于企业建立支持企业战略发展、战略落地执行的战略绩效管理体系;有助于合理制定目标体系、指标体系、绩效衡量标准体系,提升员工的工作绩效!,掌握战略绩效体系构建的有关理念、工具、方法和技巧,让战略落地更容易不再难!

战略解码--华为如何持续激发组织活力  上海 2018/3/8(1天)

战略解码--华为如何持续激发组织活力课程,旨在帮助学员理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标,掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论,掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板等。

战略制定实战特训营总裁班课程  广州 2018/3/9(1天)

战略制定课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助决策者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,使管理者学会理解、执行、制定企业战略,提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力,从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

战略对决—知名企业快速发展之道总裁班课程  深圳 2018/3/13(2天)

企业战略对决课程从10个行业中 精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司,对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析,并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决,通过案例的分析与讲解,帮助决策者全面认识战略决策基本框架,掌握战略决策的思想、理念、方法与技巧。

?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。
    【授课形式】
    讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
    录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
    现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
    游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
    问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。

课程大纲

一、企业战略概要
1、什么是战略?(5P模型)
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略?
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客?
2、公司的核心价值观把谁放在首位?
3、追踪哪些关键业绩指标?
4、如何划定战略边界?
5、如何营造创新压力?
6、员工的互助承诺如何?
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?
三、如何做战略?
1、企业战略环境分析
2、企业战略定位
3、企业战略选择
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨

课程主讲

    董权
    董权先生是北京大学访问学者;
    北京大学当代企业文化研究所高级研究员;
    西北大学客座教授;
    清华大学特聘教授,着名管理学家、营销专家、资深人力资源专家;
    2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师。
    主要研究领域:
    战略管理与核心竞争力、岗位技能培训 战略管理
    资历背景:
    江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问,同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。
    多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等着名学府的MBA、EMBA班讲学。长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。
    授课风格:
    在国内咨询业和培训业享有盛名,被业界称为“国内咨询和培训业最好的结合者和实践者”。
    服务过的部分客户:
    中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿....

课程对象

总经理、职能部门总监、经理。
备  注

课程费用:4200元/人

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企业战略管理与核心竞争力
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