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企业战略管理与核心竞争力

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企业战略管理与核心竞争力课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业
企业战略战略管理核心竞争力战略

企业战略管理与核心竞争力课程特色与背景

    【课程收益】
    战略管理
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“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  广州 2016-4-9(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

大客户战略管理  上海 2016-4-14(2天)

通过创建客户和供应商的“双赢”关系,来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。大客户战略管理课程支持大客户管理者,因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略:管理他们的客户背景,管理业务方案,管理客户关系,管理团队和项目。

如何制定企业战略规划实战课程  深圳 2016-4-15(2天)

企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

人力资源管理实战班(远程教学)  北京 2016-4-22(1年)

人力资源管理实战课程帮助学员全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点;全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能;全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;全面掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平。

核心竞争力
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国学《易经》与领导智慧高级研修班  北京 2016-4-8(3天)

国学《易经》与领导智慧培训,帮助企业借天时、修地利、得人和,积极规划企业发展战略,运筹帷幄,建立良好的经营环境,实现自我意识的觉醒、自我责任的提升、徳行修养的开阔,以及乐天知命的智慧,进而培育企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展!

营销人才梯队建设与解决方案式销售技巧高级研修班  北京 2016-4-10(3天)

营销人才梯队建设与解决方案式销售技巧课程,旨在帮助学员了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策;学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤;掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧;为企业培育人才队伍,提供支持企业持续发展需求的组织能力,打造企业核心竞争力。

房地产极致营销—2016年房企快速去库存营销创新策略  杭州 2016-4-15(2天)

去库存是2016年地方政府到房企主要任务。如何做深做透营销渠道,如何利用有效的营销资源,是房地产企业去库存有力营销模式和方向。尤其是营销渠道建设好、管理好、使用好,一定成为房地产项目营销中核心竞争力。为此,特开设房地产极致营销—2016年房企快速去库存营销创新策略课程。

不确定时代的网络营销赢思维  广州 2016-4-16(2天)

不确定时代的网络营销赢思维课程注重帮助学员了解当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候,营销必然回归其最本质的基础价值性!当不确定性成为常态时, 企业以能力(核心竞争力)为本就成为必然!竞争可以带来创新,而盈利模式的创新更加可贵。

培训,从中了解一个企业好的战略
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卓越一线主管技能全面提升  东莞 2016-4-8(2天)

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,特开设卓越一线主管技能全面提升课程。

SSM软实力营销:低成本倍增销售业绩  上海 2016-4-8(2天)

SSM软实力营销:低成本倍增销售业绩培训,内容有营销两大流派:硬实力和软实力营销,蓝海战略,摆脱竞争,聚焦一点,小即是大;巧妙定位,让老大头疼,打造持续盈利的营销体系等,旨在使学员学习掌握攻克客户阻抗心理秘诀,减少无用、低效营销措施。

国学《易经》与领导智慧高级研修班  北京 2016-4-8(3天)

国学《易经》与领导智慧培训,帮助企业借天时、修地利、得人和,积极规划企业发展战略,运筹帷幄,建立良好的经营环境,实现自我意识的觉醒、自我责任的提升、徳行修养的开阔,以及乐天知命的智慧,进而培育企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展!

新常态下政府与社会资本公私合作(PPP)模式及其在新城新区土地一级开发中的应用与2015年最新土地与房屋征收补偿、(旧城镇、旧厂房和旧村庄)三旧改造实务操作高级研讨会  成都 2016-4-9(2天)

随着我国社会经济的快速发展,城市建设、城区改造项目增速很快,由此引发的土地纠纷案件逐年增多,并呈现案件数量多,所占比例大;案件类型多样、复杂,涉及面广;遗留问题多、处理难度大;因此,如何转变土地开发战略,探索新的土地开发和融资模式、了解三旧改造及征地拆迁的最新政策成为各有关部门关注的焦点。为此,特开设新常态下政府与社会资本公私合作(PPP)模式及其在新城新区土地一级开发中的应用与2015年最新土地与房屋征收补偿、(旧城镇、旧厂房和旧村庄)三旧改造实务操作课程。

规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略
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互联网时代下的商业模式创新  台州 2016-4-9(2天)

互联网时代下的商业模式创新课程,旨在帮助学员全面理解互联网时代下的战略模式 ;全面贯彻战略在企业发展过程中的执行;全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性;全面理解互联时代战略基础上的商业模式;全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 ;全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡。

供应链管理核心与基础课程  深圳 2016-4-10(2天)

供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制;用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

如何制定企业战略规划实战课程  深圳 2016-4-15(2天)

企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

人力资源开发与管理  广州 2016-4-16(2天)

人力资源开发与管理课程目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手”, 塑造企业战略的核心竞争能力。

?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。
    【授课形式】
    讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
    录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
    现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
    游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
    问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。

课程大纲

一、战略是什么
1、什么是企业战略?
2、企业战略的构成要素
3、企业战略的管理流程
二、根据什么制定战略--战略设计的六大基石
1、欲做战略,先定愿景
2、市场趋势分析
3、行业环境分析
4、竞争结构分析
5、企业资源能力分析
6、企业优势与短板分析
三、企业的总体战略
1、企业总体战略及加强型战略
2、稳定与收缩战略
3、一体化战略
4、多元化战略
四、可供选择的竞争战略
1、成本领先策略
2、构建不同差异策略
3、集中化策略
4、成本领先和差异化整合策略
5、战略联盟策略
五、构建战略执行体系
1、战略目标的分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
6、建立教练体制,造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力
7、培育利于推动战略执行的企业文化
六、核心竞争力是什么
七、案例研讨

课程主讲

    董权
    董权先生是北京大学访问学者;
    北京大学当代企业文化研究所高级研究员;
    西北大学客座教授;
    清华大学特聘教授,着名管理学家、营销专家、资深人力资源专家;
    2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师。
    主要研究领域:
    战略管理与核心竞争力、岗位技能培训 战略管理
    资历背景:
    江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问,同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。
    多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等着名学府的MBA、EMBA班讲学。长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。
    授课风格:
    在国内咨询业和培训业享有盛名,被业界称为“国内咨询和培训业最好的结合者和实践者”。
    服务过的部分客户:
    中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿....

课程对象

总经理、职能部门总监、经理。

备  注

课程费用:3500元/人

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企业战略管理与核心竞争力
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