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企业战略管理与核心竞争力

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企业战略管理与核心竞争力课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业
企业战略战略管理核心竞争力战略

企业战略管理与核心竞争力课程特色与背景

    【课程收益】
    战略管理
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“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  北京 2017/4/12(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

如何制定企业战略规划实战课程  深圳 2017/4/14(2天)

企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

企业战略管理培训课程  广州 2017/4/15(2天)

一个企业好的企业战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在企业战略课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

用EXCEL建立财务数据数据管理体系之管理精粹  郑州 2017/4/20(2天)

用EXCEL建立财务数据数据管理体系之管理精粹培训,内容有财务内部报表体系架构和经营问题诊断,财务人的职业化成长,价值链成本管理,财务战略管理开篇---战略需要仔细倾听数据的呢呢喃喃等,旨在使学员掌握用EXCEL建立财务数据数据管理体系之管理精粹技能。

核心竞争力
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供应市场开发,供应商优化及关系管理  上海 2017/4/15(2天)

供应市场开发,供应商优化及关系管理培训,站在供应链管理的视角导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,提升企业供应商管理上规划化、流程化,标准化水平。建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理的流程与体系,掌握实用的供应商的管理策略,掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核。

管理者的情商与逆商  广州 2017/4/15(2天)

管理者的情商与逆商课程培训,提升企业的核心竞争力,团队凝聚力,提升80后管理者的情绪管理能力、沟通协调能力,塑造管理者的卓越领导风格,提高管理者的情商领导力,提高管理者的团队激励能力、下属心理辅导能力,有效自我管理,塑造卓越领导魅力。

保护企业核心竞争力,固牢商业秘密保护、竞业限制的铜墙铁壁  上海 2017/4/19(1天)

保护企业核心竞争力,固牢商业秘密保护、竞业限制的铜墙铁壁培训,内容涉及技术成果归属及商业秘密的界定,我国目前关于商业秘密的法律体系,竞业限制管理,如何建立企业商业秘密保护制度体系等,旨在帮企业梳理有关商业秘密保护、竞业限制方面的法律规定。

客户关系管理  北京 2017/4/20(2天)

客户关系管理课程,学员提高客户服务与运营管理意识、掌握客户服务基本理念和客户管理工具和技巧,提高企业的整体客户管理水平,学会如何做好客户服务与运营管理、建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心竞争力,策并提供市场分析的依据。

培训,从中了解一个企业好的战略
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企业股权激励咨询班  上海 2017/4/10(4天)

股权激励课程结合当今股权整合之天下大 势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,全面升华学员股权战略思维,并通过现场专属导师的全程指导下,制定出适合企业自身的个性化、可落地的全套股权方案!

战略供应链管理培训课程  成都 2017/4/10(3天)

世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理,来推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。 为此,特开设战略供应链管理培训课程。

精益工厂运营管理体系构建暨万控电气标杆工厂参观  天津 2017/4/11(1天)

诸多管理工具、办法充斥着耳目,站在制造型企业运营管理的战略高度,到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题?经济转型的说法不绝于耳,但该如何实践清晰、务实、富有成效的转型之路? ……特开设精益工厂运营管理体系构建暨万控电气标杆工厂参观课程。

建立与战略目标一致的绩效体系  北京 2017/4/12(2天)

建立与战略目标一致的绩效体系培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 

规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略
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如何制定企业战略规划实战课程  深圳 2017/4/14(2天)

企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

绩效设计关键实践  杭州 2017/4/14(2天)

绩效设计关键实践课程培训,深入讲解企业战略分解和绩效管理的方法,使学员可轻松掌握战略分解、绩效指标分解、提取、绩效结果应用等实战技能,掌握战略分解地图的绘制方法,掌握考核指标设定的工具和方法,掌握绩效管理流程,提升绩效辅导的实战能力和技巧。

企业战略管理培训课程  广州 2017/4/15(2天)

一个企业好的企业战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在企业战略课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

价值理念转换为实际运作的企业文化建设  南京 2017/4/15(2天)

价值理念转换为实际运作的企业文化建设课程基于企业战略与组织效能的运作,以企业文化为主体,详细阐述进行企业文化建设的具体方式、方法,并对于不同规模企业、不同风格企业家的环境下,如何开展企业文化工作。

?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。
    【授课形式】
    讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
    录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
    现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
    游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
    问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。

课程大纲

一、企业战略概要
1、什么是战略?(5P模型)
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略?
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客?
2、公司的核心价值观把谁放在首位?
3、追踪哪些关键业绩指标?
4、如何划定战略边界?
5、如何营造创新压力?
6、员工的互助承诺如何?
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?
三、如何做战略?
1、企业战略环境分析
2、企业战略定位
3、企业战略选择
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨

课程主讲

    董权
    董权先生是北京大学访问学者;
    北京大学当代企业文化研究所高级研究员;
    西北大学客座教授;
    清华大学特聘教授,着名管理学家、营销专家、资深人力资源专家;
    2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师。
    主要研究领域:
    战略管理与核心竞争力、岗位技能培训 战略管理
    资历背景:
    江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问,同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。
    多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等着名学府的MBA、EMBA班讲学。长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。
    授课风格:
    在国内咨询业和培训业享有盛名,被业界称为“国内咨询和培训业最好的结合者和实践者”。
    服务过的部分客户:
    中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿....

课程对象

总经理、职能部门总监、经理。
备  注

课程费用:4200元/人

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