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供应商评估与管理

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供应商评估与管理
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供应商评估与管理课程帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。
供应商评估供应商管理供应商

供应商评估与管理课程特色与背景

    企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商
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2016年房地产与建筑业"营改增"实施应对策略专题班  郑州 2016-4-8(2天)

2016年房地产与建筑业"营改增"实施应对策略培训,内容涉及营业税、增值税的区别对建筑和房地产企业的影响及其应用,增值税发票的几个关键问题、供应商的最优选择和抵扣增值税进项税费应具备的条件,营改增后,建筑和房地产企业实际缴纳增值税的计算及各类成本的抵扣处理等,旨在使学员掌握2016年房地产与建筑业"营改增"实施应对策略技能。

供应商质量管理  广州 2016-4-11(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

供应商质量管理攻略  上海 2016-4-11(2天)

供应商质量管理课程培训,旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法,全面了解供应商质量管理理论、策略及方法,掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法,学习供应商质量管理有效工具和技术手段,打造科学高效的供应商审核能力。

VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  苏州 2016-4-11(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理
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SQE-供应商质量管理高级研修班  北京 2016-4-15(2天)

供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。

亚太供应商质量管理师实操训练  东莞 2016-4-15(2天)

供应商质量管理师实操训练课程,结合多年供应商一线管理的成功经验与管理上的全面创新,通过运用系统、规范的供应商管理与辅导的制度和方法,快速接近我们与供应商质量的差距为目的,最终建立起供应商的“绩效激活与流程优化系统”,解决事后救火与事前预防,流程优化,工具复制,创造效益等质理管理系列技巧的核心问题。

供应市场开发,供应商优化及关系管理  上海 2016-4-16(2天)

面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,供应市场开发,供应商优化及关系管理课程,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

采购经理必修课—高级采购管理  深圳 2016-4-20(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。  
    本课程帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

课程大纲

第一讲 供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
1.供应链基础
2.采购供应面临的挑战
3.供应商管理概述
第二讲 供应商的评估
1. 如何评估供应商?(价格,质量,交期,服务等方面)对供应商进行等级分类
2.评估目标 
3. 评估前的准备
4. 供应商评估
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供应商选择评估与绩效管理  上海 2016-4-15(2天)

供应商选择评估与绩效管理课程,旨在帮助学员了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求;明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商等。

完美合同 -采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控  上海 2016-4-19(2天)

采购及销售人员必备合同法律知识课程中,田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

企业采购外包和供应商管理  北京 2016-4-22(2天)

企业采购外包和供应商管理课程,旨在帮助学员掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素;掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具;了解外包供应商的三种不同的管理策略和特点;掌握对外包供应商价格管理的流程和成本分析方法;外包谈判的策略和技巧。

供应商开发评估和持续改进管理  深圳 2016-4-22(2天)

供应商开发评估和持续改进管理培训,内容涉及采购供应工作流程,供应商评估的方法,供应商评估体系建立,供应商选择的步骤与方法,了解供应商定价的主要方法,供应商等级评定的定量分析指标,供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节等,旨在使学员掌握供应商开发评估和持续改进管理技能。

的步骤
5.何时需要评估供应商 
6. 供应商评估体系建
7.供应商现场评估实践
案例分析与讨论 
第三讲 供应商的选择
1.战略寻源 
2. 供应商选择原则
3.供应商选择的步骤与方法
4.对单一供应商的选择:如何应对垄断供应商
案例分析与讨论 
第四讲.对供应商绩效考核
1.如何由注重供应商事后考核转化为过程控制和持续改进?从而提高供货产品质量.
2.建立供应商绩效考核标准
3.供应商绩效分析
4.如何提高供应商交货及时率,准确率?
5.供应商绩效评估方法
6.供应商激励、淘汰和持续改进
案例分析与讨论 
第五讲 供应商开发
1.“供应商开发”的定义
2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
4.供应商报价分析及成本降低
5.供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型ESI  
第六讲 供应商质量管理
1.对质量问题抱怨的分析与处理
2.对供应商产品及服务质量的控制
3.如何同供应商一起解决质量,技术,成本与交货期等问题,提升供应商的快速响应能力?
4.供应商质量管理的方法
5. 如何选取年审的供应商,不同行业年审的重点审核项目,如铸造件 机加工件,冲压件,密封件
案例分析与讨论 
第七讲 供应商管理和持续供应
1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供应商关系的类型分析
4.产品生命周期供应商的管理 
5.优化供应商结构
6.供应商风险管理
7.建立双赢的合作伙伴关系
8.如何由看报价分析供应商价格构成和帮助其降低成本转化?
9.如何建立有效,持续的改进措施,与核心供应商分享改进收益。
案例分析与讨论

课程主讲

        承老师 
    承先生清华大学-麻省理工学院国际工商硕士(IMBA);江苏理工大学工学学士;美国供应管理协会(ISM)注册供应管理专家(CPSM)。现为采购与供应链领域高级讲师 
    在近20年的工作经历中,承先生曾先后在多家世界500强公司工作,先后担任产品开发工程师、采购专员、采购经理和供应链经理。服务行业包括汽车及零部件制造、农业及工程机械、移动终端设备,职能涵盖国际采购、采购本地化、供应链管理、产品开发及项目管理等。在采购和供应链管理领域有丰富的理论和实践经验。 
    承先生在企业培训中逻辑清晰,内容丰富,并将理论和实践相结合,擅长和学员分享其以往的知识经验;亦能吸收国外先进课程的精华,将其传授给中国学员。承先生授课时能够带动学员参与,共同研讨各种问题和案例,并启发和引导学员自主找到解决方案,学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中,承先生会提供若干解决方案,能帮助企业切实加强管理,提高员工的素质和技能。 
    承先生主讲课程包括:
    《供应商评估与管理》
    《供应商质量管理》
    《战略供应链管理》
    《国际采购实务》
    《高级采购管理》
    《非生产性采购管理》
    《采购市场开发和供应商日常管理》
    《采购价格分析和成本控制》
    《采购谈判》
    《实用采购技巧》
    《采购管理中的法律实务》
    《供应链管理实务》 
    承先生服务过的部分客户:
    东风汽车公司
    戴姆勒-克莱斯勒(中国)投资有限公司
    上海巴斯夫聚氨酯有限公司
    博世(中国)投资有限公司
    飞利浦(中国)投资有限公司
    上海西门子开关有限公司
    上海高桥加德士润滑油有限公司
    吉田建材苏州有限公司
    江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司
    上海诺华动物保健有限公司
    上海德尔福汽车空调系统
    威伯科汽车控制系统(中国)
    艾默生动力传动(漳州)
    上海普惠飞机发动机
    梅里亚动物保健有限公司
    伟巴斯特车顶供暖系统(上海)有限公司
    福斯润滑油(中国)有限公司
    凯斯帕液压(上海)
    江阴贝卡尔特钢丝制品
    英纳法汽车天窗
    格拉默车辆内饰(上海)
    恺博(上海)车辆座椅技术
    亨特道格拉斯工业(中国)有限公司
    格兰布朗(上海)商贸有限公司
    苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司
    先正达(苏州)作物保护有限公司
    宝适汽车部件(太仓)有限公司
    布雷博(中国)制动系统有限公司
    约翰迪尔(中国)投资有限公司 等等

课程对象

    供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员
备  注
课程费用: 3980元/人
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供应商评估与管理
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