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课 程 体 系 设 置 |
学 习 模 式 与 收 益 |
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【孙子兵法与企业战略思维】 【孙子兵法与企业管理理念】
【孙子兵法营销论】 【孙子兵法与人力资源】
【毛泽东兵法与商业谋略】 【孙子兵法与哲学智慧】
【孙子兵法与应用谋略】 |
专家讲解+案例研讨+实战演练+军事化拓展训练+高级经理人政府沙龙酒会
解析孙子兵法的伟大谋略智慧，深刻领悟兵家之战略、谋略的哲学理念，运用于复杂多变的商业竞争。 |
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模块二 宏观经济分析与企业商业战略 |
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【宏观经济形势及政策导向分析】 【知识经济时代的信息化战略】
【企业全面风险管理】 【总量供给与宏观调控】
【新发展模式下的经济增长方式转变】
【新经济下的货币与资金供缺关系】
【进出口贸易和境外投资的风险与壁垒及应对策略】
【宏观产业政策的调整与企业国际化战略】
【企业战略环境与变革时代的分析与选择】 |
专家讲解+互动研讨+高级经理人沙龙酒会及高尔夫+班会活动
有效通过与政府高级官员的 沟通及对话，及时了解宏观产经发展动向，对于企业在宏观战略的制订将起到至关重要的作用。同时能够与政府的高级官员直接对话、近距离交流，更好的阐述和把控企业在变革中的微妙关系。 |
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【周易智慧与现代管理】 【博弈思想与决策艺术】
【毛泽东战略智慧剖析】 【战略思维与战略运筹】
【领导人格与团队构建】 【组织文化与领导分析】
【哲学智慧与哲学修养】 【当代中国政治与大国治理】
【心智变革与心理管理】 【文化领导力与中国文化精神】
【禅道之中的生存智慧】 【道家智慧与领导者修为】
【强势文化与高效能执行力塑造】
【向解放军学管理——执行力缔造】 |
专家讲解+互动研讨+高级经理人沙龙酒会及高尔夫+军事拓展+班会活动
以“战略领导力提升、组织领导力建设、视野领导力扩展、思维领导力修炼、人格领导力塑造”五条主线贯穿“文化制胜”为始终，从战略思维与运筹、学习型组织建设、哲学智慧、 人文素养、领导韬略与艺术、人格塑造等方面全面提升管理者的领导力。 |
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【关联企业交易与反避税策略】 【准确纳税与税收筹划】
【税务稽查方法与风险防范】 【境内外上市途径】
【企业融资创新与风险投资】 【企业兼并与收购】
【股权结构设计与治理模式调整】 |
专家讲解+互动研讨+高级经理人沙龙酒会+班会活动
“知己知彼，方能百战百胜”。学习投资融资战略成功地进行招商引资使企业价值量的最大化
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模块五 成功企业商务考察与研讨 |
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国务院西部开发办—中国西部发展研究院协办西部发展论坛、经济交流、商业投融资洽谈。
海尔经验模式分析：海尔文化制胜的源泉+海尔管理、创新、制度的建设+海尔国际化发展下的sst市场链机制
格兰仕发展模式分析：家族企业经营方略+民营企业的理念更新+民营企业的规范化管理
蒙牛发展模式分析：蒙牛文化的十六个亮化工程+蒙牛营销经典案例分析
联想国际化发展模式：跨文化管理+国际化拓展思路+渠道为王的理念 |
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三 大 特 色 三 大 优 势 |
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全方位的四位一体资源整合，力邀军界高级将领、政府副部长级主管官员、商界名家、知名学者，搭建与学术界，商界，政府、军界长期交流沟通的平台以便共同发展。 |
学习期间选择蒙牛、海尔、格兰仕、联想等为学习基地，由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管分享经验。 |
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以中国本土文化与思想为出发点将西方科学管理与中国文化融合，从实践中总结理论，将理论回归至实践中去 |
学员还将享受赴欧洲商务考察的优惠政策。 |
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由刘精松上将出任俱乐部名誉理事长，国务院西部开发办中国西部发展研究院王惠普秘书长出任俱乐部秘书长。
班级选出班委会（班长、副班长、学习委员、生活委员）以便与学员及时沟通和管理。本人可以免费继续参加本研修班后续课程，及时汲取时代前沿管理经营知识。 |
印制精美同学录（含班主任、所有授课老师），老师的授课内容，校友联谊会，国内外商务考察、论坛以光盘形式赠给学员，同时回味人生美好的清华学习经历。 |
