|
课程大纲 |
核心课程 |
|
IPMP- A/B |
|
项目管理带来的管理变革、 |
主要培训项目与项目管理的发展、概念、项目管理的主要内容和框架、项目生命周期的概念、项目管理带来的管理变革、项目管理在企业中的应用等； |
|
高效项目团队的构建和组织级项目管理 |
如何构建有效的项目团队、项目经理的培养与素质要求、项目 人力资源管理及其考核、企业项目管理等。 |
|
有效的项目计划与控制 |
主要培训项目管理过程中的核心方法与工具，包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划、甘特图、资源费用曲线、挣值分析法等，特别是强调方法在实际项目中的应用过程。 |
|
成功的大型项目计划管理 |
主要培训大型项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目成组管理与项目组合管理等。 |
|
如何撰写IPMP-A/B级项目报告 |
主要培训IPMP B级项目报告的撰写要求、项目报告的结构和内容、项目报告所应反映的工具和方法等。 |
|
项目管理IPMP笔试辅导 |
主要结合项目计划与控制的学习和项目管理B级笔试试题有针对性进行辅导。 |
|
IPMP -C/D |
|
项目与项目管理 |
本部分主要的目的是对项目及项目管理的概念进行系统的阐述，说明项目的定义及其特性、项目的生命周期、项目管理及其特点等方面的内容。 |
|
项目组织与项目团队 |
本部分主要的编写内容为项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队及其建设问题、企业中多项目的管理问题、项目经理的职责、权限和利益及项目经理的素质要求问题，通过本部分将主要对项目在组织与项目团队的组成上有一个全面的认识。 |
|
项目论证与评估 |
本部分主要从项目的提出出发，全面介绍项目论证与可行性研究的基本内容，包括项目论证的基本原理、概念和方法，项目论证的原则、程序、内容和方法等。 |
|
项目计划与控制 |
本部分是项目管理的核心内容，涉及到项目的进度、费用及质量三个方面的管理，同时项目在这三个方面也需要达到综合的平衡，进度、费用与质量目标的实现是项目目标能否实现的关键。 |
|
项目收尾与后评估 |
本部分是项目生命周期的最后阶段，它的目的是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，实现项目的移交与清算，通过项目的后评价进一步分析项目可能带来的实际效益。 |
|
项目的综合管理 |
项目管理所涉及的知识领域是多方面的，信息是项目管理的基础， 沟通对于项目的有效实施起着关键的促进作用，冲突的有效处理是一种能力更是艺术，风险的有效控制是项目顺利完成的基础，现场与环境管理是项目顺利实施的一种保证。 |
|
项目管理综合应用案例 |
本部分针对IPMP应试过程中案例讨论所要求掌握的基本技能为主线，以案例应用为主线介绍IPMP案例讨论所要进行的主要内容。 |
|
IPMP认证考试模拟 |
介绍IPMP认证考试的模拟试题和基本题型并进行IPMP认证的案例讨论模拟。 |
