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服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班

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服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班
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服装品牌商品企划与订货会管理课程系统分析和讲解商品企划规范操作流程和要求,以及订货会的策划管理等。通过系列主题产品模板案例分析,将每一个步骤都做了详细讲解。通俗易懂,实战性很强,是服装品牌商品企划最具实战型的课程。
服装品牌商品企划订货会管理服装

服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班课程特色与背景

    【行业现状】
    2012年服装
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服务赢销的关键时刻  上海 2016-5-20(2天)

服务赢销的关键时刻课程针对目前服装终端店长以及一线终端营销人员的现状与特点,结合全球最新服务行为研究成果,使用微电影剧结合授课,帮助一线终端营销人员通过行动模式的改善提升服务与销售能力!

品牌企业面临前所未有的高库存冲击,市场一度低迷,打折风潮席卷全国每一个角落。接下来服装企业的路该如何走,已成为业内人士关注的焦点。 
    服装产业是不是已到了夕阳时期?服装到底还有没有的做?我的回答是:服装产业是永不落幕产业,世界如果真的末日到来,人类还需要穿得整洁体面去见上帝,等到有一天人类习惯象非洲土居人生活,可能就不需要服装了。 
    中国的服装企业、服装品牌为何出现这么高的库存?这与企业培训学习有很大关系,当市场和消费者观念发生巨大变化时,当快时尚周期越来越短时,当全球气候在逐渐上升时,企业仍然在闭门造车,随着时光的变渐,产品设计和生产周期与实际市场的需求差距越来越大,从设计到货品上柜长达6个月之久的准备周期是导致服装高库存的主要根源之一。 
    如何突破这一瓶颈,唯一的选择就是创新和改变,从观念到流程,从态度到做事方式,从培养人才到留住人才开始实行全面改造,打造学习型组织,通过强化培训学习,提升团队的整体素质,这才是服装企业下一个战略目标重点。 
    【课程背景】 
    服装品牌商品企划是一个发展中的品牌企业不可缺少的重要部门,国内多数品牌服装企业还未意识到其重要性和必要性,老板和营销部门多数凭经验和感觉来决定每季节的货品,到了召开订货会的那一天才发现整盘货很零乱,主题不显明,色彩杂乱,系列不配套,整个一盘大杂烩。经销商看完货下单的很少,终端抱怨不好卖,高库存就这样产生了。
    近几年来随着国外知名品牌进入国内市场,商品企划也逐渐被国内品牌企业所接受,很多品牌企业纷纷效仿国外品牌成立商品企划部门,由于对商品企划师要求比较高,未经专业培训学习操作起来力不从心。商品企划就是将设计、面料开发、技术、采购、生产、营销、终端服务串连起来,运用专业的企划手段将整个商品按流程进行规范化、系统化、数字化、形象化(立体感)进行描述,编写一套完善的、可行的商品企划书,确保整个季度的商品严格按企划书执行,最终达成理想目标! 
    【课程目标】 
    商品企划是服装品牌运营必不可少的规划书,通常也称之为品牌战略规划。一份好的商品企划书决定了当季产品的命运和盈利能力。那么,如何做好一份商品企划呢?课程系统分析和讲解商品企划规范操作流程和要求,以及订货会的策划管理等。通过系列主题产品模板案例分析,将每一个步骤都做了详细讲解。通俗易懂,实战性很强,是服装品牌商品企划最具实战型的课程。

课程大纲

第一讲:服装商品企划的理论基础
服装商品企划概念
服装商品企划的五项原则
服装企划目的
服装商品企划部门在组织中的作用
服装商品企划师的职能
服装企划师的素质要求
第二讲:目标市场定位及品牌定位
市场细分概念
市场细分标准
市场细分的方法
目标市场策略案例分析
服装品牌基本构成
服装品牌的分类
服装品牌的定位策略
第三讲:服装产品企划
主题企划
秋季主题
初冬主题
深冬主题
款式企划
款式整体构成比例策划
服装品类数量设定与构成比例
廓型与细部结构策划
廓型设计
细部结构设计
廓型与细部结构的组合
系列搭配组合策划
色彩企划
品牌风格的色彩定位
重释色彩三要素
建立印象图坐标轴
运用坐标轴进行色彩定位
色彩主题策划
流行色在主题策划中的运用
色彩波段策划
色彩搭配原理
色彩搭配策划
面料企划
面料的选定原则
面料的分类及特性
面料的风格定位
面料的选择及款式数量分配
面料主题板策划
面料特征分析与对应款式、色彩策划
面料再造设计策划
第四讲:营销策略及市场调研企划
销售渠道的概念
销售渠道的构成
销售渠道的选择与产品结构配置
服装价格的种类及构成
服装价格的设定公式
服装定价方法
促销费用预算
服装品牌年度促销计划的特点
拟订服装促销计划方案案例分析
服装品牌市场调查实例
第五讲:服装商品企划的时间流程控制
设计部门的时间流程控制
技术部门的时间流程安排
采购部门的时间流程控制
销售部门的时间流程控制
年度设计工作时间进度表
服装品牌上市时间安排表

课程主讲

    沈老师简介:
    香港国际管理培训学院客座教授
    深圳(香港)国际时装学院高级讲师
    清华大学远程教育江苏教学中心客座教授
    中国社会科学院研究生院企业管理咨询师
    中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师
    中国国际交流促进会香港分会会员兼理事
    上海市社区心理健康与发展专业委员会心理咨询师
    沈维良老师拥有二十二年高档服装品牌的经营管理和实战经验,从服装设计研发到服装工业工程制造,从技术板型指导到整过生产流程规范管理都十分精通,曾任大型港资、日资服装企业跟单主管、车间主任、厂长、生产经理、营销经理、商品运营总监、副总、总经理之职,独立经营管理1000人规模的企业,是目前国内纺织服装企业资深职业经理人;商品管理和物流管理流程问题诊断辅导教练;高档品牌服装(IE)工业工程高级讲师;奢侈品品牌市场营销策划高级顾问,《中国制衣》杂志特约顾问。
    高级讲师沈维良老师近5年来潜心研究和关注国内高档品牌、欧洲奢侈品品牌的成长历史和发展趋势,总结和分析了奢侈品品牌的消费群体和消费环境,针对性开发设计了关于高档品牌服饰如何打造--经营--销售--管理的系列课程,致力与帮助中国高端服装品牌与国际接轨,打造具有中国文化特色的奢侈品品牌。沈老师的课程内容通俗易懂,贴近实际,分析讲解层次清晰。通过对国外奢侈品品牌成长环境和品牌文化的分析,提出很多具有战略意义的新思维、新模式,可行性和可操作性很强。沈老师不仅理论基础扎实全面,而且实战经验也非常丰富,目前是多家高档品牌服装企业的特邀管理咨询顾问和品牌培训讲师。
    服务企业:
    上海恒源祥(集团)公司;上海凌迪服装有限公司;宁波雅戈尔集团;上海岛寅服装设计;佐丹奴品牌服装;北京铜牛集团;西安嘉泰实业;深圳维多利.保罗男装;佛山三水李宁集团;江苏泰兴维娜三信;盐城华伦天怡服装有限公司;为东莞石龙皇威制衣;广东汕头缤缤服饰;虎门东越(依纯品牌);东莞聚龙服饰;广东潮州伟标婚纱;福建叮当猫品牌;广东汕头凯撒时装;广州新塘翔宇制衣;河北武汉凯瑞制衣、青岛锦宜外贸服饰、山东高唐中韩艺唐针织服装;辽宁盛海服装、徐水汉沃服装;河南郑州若宇服饰;河南郑州娅丽达服饰;河北容城澳森服饰、浙江杭州“秋水尹人;浙江平湖新日美服装;无锡恒田服装;无锡恒润服饰贸易公司;苏州宏利来服饰、江苏华艺集团扎染服饰;南通缘龙服饰有限公司;江苏南通三润服饰;苏州吴中服装(上市公司);上海金山宜华实业有限公司;宁波成路纸品有限公司;宁波合和制衣有限公司;浙江步森服装有限公司;杭州临平超丰服装有限公司;浙江海宁潮龙皮业;浙江海宁格莱美服饰;李红品牌时装;影儿品牌时装;衡歆品牌时装;华丝品牌时装;虎威品牌时装;七匹狼品牌时装;哥弟品牌时装;七色麻品牌时装;淑女屋品牌时装等上千家企业做服装企业精细化生产流程规范管理、跟单管理技能和业务沟通技巧内训及公开课程。

课程对象

总经理、运营总监、营销总监、设计总监、生产经理、VI设计总监、陈列师
备  注
课程费用:4500元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
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服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班
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