(内训)企业全面预算课程大纲

编号：142311

课时安排：1天
培训方式：企业内训
课程类别：企业管理
关注度：496
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贾虎:财务管理培训顾问讲师

常驻地: 广东研究领域:财税管理

新企业会计准则暨国际会计准则企业高级税收筹划非财务人员的财务管理会计错弊审计技巧会计报表分析与风险防范全面预算与成本管理授课特点：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案...[详细]

企业全面预算课程大纲课程培训，全面预算管理存在的缺陷，实施全面预算管理的前提条件，全面预算管理体系的构成，不同生命周期企业预算的管理模式，如何对资本预算进行跟踪考核，建立科学的预算执行分析反馈系统，预算管理中的行为分析---难点与疑点化解。

企业全面课程

课程大纲

一、全面预算管理基本概念
1、全面预算管理的含义
2、全面预算管理的五个意义
3、全面预算管理存在的缺陷
4、实施全面预算管理的前提条件
5、全面预算管理体系的构成
-   不同生命周期企业预算的管理模式
-  预算编制的时间
-  全面预算管理的内部配套建设
-  全面预算管理的组织保证
-  制定科学、严谨的预算制度

二、预算编制的基本方法及流程
　1、预算编制的方法
- 固定预算法
- 弹性预算法
- 增量预算法
- 零基预算法
- 固定预算法
- 弹性预算法
- 作业预算法
2、预算编制的流程
3、预算目标的制定和分解
4、预算具体编制方法和技巧

三、资本性预算的编制与控制
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核

四、如何在变化中控制
1、预算目标责任书的签订
2、严格资金支出审批手续
3、建立科学的预算执行分析反馈系统
* 预算反馈程序
* 预算反馈涉及的表格
* 预算分析反馈的要点
4、严格预算的调整程序
5、建立有效的绩效考核体系
* 绩效考评主体及考评原则
* 相关部门KPI指标的设置
* 平衡记分卡（BSC）与预算考核
* 如何考核预算责任中心

五、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 固定成本与变动成本的区分
- 如何防止战略与预算的脱节
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止年终突击花钱
- 如何防止编预算时打埋伏、

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