清华大学人力资源创新实战高级研修班

战略文化	课 程	课程纲要
	总经理与人力资源发展战略	•以市场为导向的企业管理体系 •战略人力资源规划技术 •企业组织架构和部门设置 •企业战略方案的实施
	人力资源战略规划	•战略的含义及相关概念  •制定企业战略方案 •人力资源规划模型/流程 •组织架构和人力资源管理系统
	塑造员工忠诚度	•员工满意度调查方法和测量工具 •商业忠诚与职业忠诚 •员工职业操守 •感恩的心态
	人力资源管理中的企业文化	•人力资源管理中的企业文化的塑造 •企业形象与CIS战略 •企业形象及其塑造原理 •员工个人形象的塑造
组织设计	课 程	课程纲要
	新环境下的人力资源创新与变革	•组织购并、重组中的HR管理 •人力资源管理国际化 •企业创新力的提升 •现代企业的组织变革管理
	人事构建与制度创新	•量化考核 •HRM体系设计与研究技术定位 •HRM的使命 •工作分析与岗位评价
	组织再造	•管理与领导的区别 •工作动机理论的分析 •愿景、战略、计划和预算的关系 •组织变革、设计、文化、发展等
培训与职业规划	课 程	课程纲要
	人力资源新思维---体验式培训	•最具说服力的人才培训甄选体系 •挖掘企业人力潜能创造价值最大化 •最完美的生命素质教练技术 •帮助企业打造高绩效团队的方法
	高绩效培训机制的构建与完善	•掌握不同培训需求的分析方法 •计划、实施和评估培训项目 •设计基于素质模型的培训体系 •进行领导力和后备干部培养
	接班人计划	•什么是继任计划和管理 •继任计划与HR计划及组织策略结合起来 •实现继任计划和管理系统行动方案 •继任计划执行和管理系统
	基于核心能力的职业生涯规划	•职业生涯规划的模式 •雇员职业生涯规划设计步骤 •职业生涯规划设计要点  •个人职业生涯规划与管理
绩效管理	课 程	课程纲要
	流程管理	•业务流程优化的构成要素  •流程优化的成功要素 •流程优化的步骤  •流程优化的方法和工具
	绩效考评	•量化管理 •执行力与绩效 •高效能绩效管理制度的制定与落实 •时间管理
	绩效考核及其操作流程	•平衡计分卡、360度考核的应用 •绩效考核推进实施  •目标管理和KPI（关键绩效指标） •考核中常见问题与解决
员工关系与薪酬福利	课 程	课程纲要
	《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》	•劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 •新劳动法规下员工关系管理 •企业解除、终止劳动合同法律实务 •如何防范员工跳槽 •新《劳动合同法》下的劳资关系 •违纪员工处理实务
	全面薪酬福利管理	•企业全面薪酬福利的策略  •职位分级与市场 •薪酬调查技术在管理中的应用 •不同序列岗位薪酬结构的比较
	以激励机制

课程主讲

邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家  李   拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授 贺   林 清华大学博士，人力资源管理专家 魏   钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家 车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家 甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任  彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家 魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师 卢存岳 中国社会科学院教授，人力资源教授。  梁钧平 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家 白   玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家 张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监 康颖涛 微软中国区人力资源部总监

课程对象

企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。

备        注

课程名称：清华大学人力资源创新实战高级研修班 课程学制：学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。 举办时间：2008年10月18日开学 举办地点：清华大学 课程费用：19800元/人（含学费、教材费、论坛；证书，交通、食宿费用自理） 清华大学人力资源创新实战高级研修班报名表.doc