清华大学中国高级人力资源管理进修班

•6门经典核心课程

战略文化	课  程	课程纲要
	总经理与人力资源发展战略	•以市场为导向的企业管理体系      •战略人力资源规划技术 •企业组织架构和部门设置          •企业战略方案的实施
	人力资源战略规划	•战略的含义及相关概念          •制定企业战略方案 •人力资源规划模型/流程 •组织架构和人力资源管理系统
	塑造员工忠诚度	•员工满意度调查方法和测量工具   •商业忠诚与职业忠诚 •员工职业操守                    •感恩的心态
	人力资源管理中的企业文化	•人力资源管理中的企业文化的塑造 •企业形象与CIS战略 •企业形象及其塑造原理            •员工个人形象的塑造
组织设计	课  程	课程纲要
	新环境下的人力资源创新与变革	•组织购并、重组中的HR管理      •人力资源管理国际化 •企业创新力的提升               •现代企业的组织变革管理
	人事构建与制度创新	•量化考核                       •HRM体系设计与研究技术定位 •HRM的使命                     •工作分析与岗位评价
	组织再造	•管理与领导的区别      •工作动机理论的分析 •愿景、战略、计划和预算的关系 •组织变革、设计、文化、发展等
培训与职业规划	课  程	课程纲要
	人力资源新思维---体验式培训	•最具说服力的人才培训甄选体系  •挖掘企业人力潜能创造价值最大化 •最完美的生命素质教练技术      •帮助企业打造高绩效团队的方法
	高绩效培训机制的构建与完善	•掌握不同培训需求的分析方法   •计划、实施和评估培训项目 •设计基于素质模型的培训体系    •进行领导力和后备干部培养
	接班人计划	•什么是继任计划和管理   •继任计划与HR计划及组织策略结合起来 •实现继任计划和管理系统行动方案 •继任计划执行和管理系统
	基于核心能力的职业生涯规划	•职业生涯规划的模式 •雇员职业生涯规划设计步骤 •职业生涯规划设计要点  •个人职业生涯规划与管理
绩效管理	课  程	课程纲要
	流程管理	•业务流程优化的构成要素        •流程优化的成功要素 •流程优化的步骤               •流程优化的方法和工具
	绩效考评	•量化管理                         •执行力与绩效 •高效能绩效管理制度的制定与落实  •时间管理
	绩效考核及其操作流程	•平衡计分卡、360度考核的应用 •绩效考核推进实施  •目标管理和KPI（关键绩效指标） •考核中常见问题与解决
员工关系与薪酬福利	课  程	课程纲要
	《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》	•劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 •新劳动法规下员工关系管理 •企业解除、终止劳动合同法律实务     •如何防范员工跳槽 •新《劳动合同法》下的劳资关系   •违纪员工处理实务
	全面薪酬福利管理	•企业全面薪酬福利的策略        •职位分级与市场 •薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用 •不同序列岗位薪酬结构的比较
	以激励机制为核心的人力资源管理模式	•员工激励的特点及思维方法   •企业激励机制的要领 •领导激励部属的注意事项   •高级经营管理人员的激励模式
高绩效的团队建设	课  程	课程纲要
	打造高绩效团队	•团队的发展阶段            •团队沟通的技巧 •团队的激励                •团队冲突的处理
	创新思维与领导力修炼	•你清楚吗？-什么是领导力   •猛火烤不出好烧饼-领导力的培养 •浇树浇根，带人带心-领导力的关键 •优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼
	如何塑造适合自我的领导风格	•以“交心”赢取“用心”     •如何获得上级赏识和信任 •掌握教练的步骤和方法 •通过领导艺术提升个人魅力
	狼组智慧到执行力的打造	•沟通-执行力的开始         •一个中心两个基本点的执行力标准 •“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力    •组织角色与团队角色
企业人力资本体系工具	课  程	课程纲要
	心理测评与人才招募选拔技术	•鉴人之术                  •性格研究 •心理测量的规律            •心理测量工具
	管理心理学	•管理心理学基础理论 •人的需求、挫折和期望 •人性管理 •激励、领导、组织、创造行为
	心理研究与人事统计开发	•心理统计学基本原理       •心理研究基本程序 •计量资料的统计分析         •心理研究多因素分析
	工作分析和编写职位说明书	•职位评估系统内容  •职位评估因素的确定方法 •工作职位重要度的确定  •岗位评估的操作流程
	素质模型	•基于胜任能力的素质模型    •基于人力资源管理的能力素质模型 •建立创新授权机制  •以市场为导向的企业管理体系

邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家 
李   拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授

贺   林 清华大学博士，人力资源管理专家 
魏   钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士

郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家

甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任 
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家

魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师 

卢存岳 中国社会科学院教授，人力资源教授。 
梁钧平 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家

阎晓珍 现任摩托罗拉大学（中国）区校长、摩托罗拉(中国)电子有限公司高级经理
王一江 长江商学院人力资源学教授 

白   玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家 

张晓彤 著名人力资源管理实战专家 , 原诺基亚人力资源总监
张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监
康颖涛 微软中国区人力资源部总监

备注：因老师的时间，我们会对讲课顺序及部分师资做微调，但为了整个教学质量会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准！