(内训)决策者的财务管理
编号：142305
- 课时安排：2-3天
- 培训方式：企业内训
- 课程类别：财务税务
- 关注度：398
- 现有评论：0条 (我要发言)
-
下载培训需求问卷 >>
贾虎:财务管理培训顾问讲师
常驻地: 广东 研究领域:财税管理
新企业会计准则暨国际会计准则
企业高级税收筹划
非财务人员的财务管理
会计错弊审计技巧
会计报表分析与风险防范
全面预算与成本管理
授课特点：
深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案...[详细]
贾虎的其它课程
- 新企业会计准则难点暨与国际会计... (内训)
- 税收筹划课程大纲 (内训)
- 企业全面预算课程大纲 (内训)
- 企业改制并购重组中的会计税收重... (内训)
- 企业风险管理与内部控制 (内训)
- 企业成本分析与管控 (内训)
- 企业财务报告分析与舞弊识别 (内训)
- 基于新会计准则的企业盈余管理 (内训)
- 公司财务管理课纲 (内训)
- 非财课纲 (内训)
- 企业财务报表分析与舞弊识别 （广州 12月）
- 非财务经理的财务管理 （成都 12月）
决策者的财务管理课程培训，财务会计报表的构成分析，企业税收相关知识，企业风险管理与内部控制，企业成本分析与控制 有关成本的基础概念，成本的分类与决策，从成本结构看企业经营风险， 企业内控制度对企业预算的影响 等，旨使学员在决策者的财务管理课程培训里掌握技能。
决策者财务管理
决策者财务管理
课程大纲
一、企业财务报告阅读与分析
1. 财务会计报表的构成分析
2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
4. 现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
5. 财务综合分析与预警机制
- 杜邦分析法与Z-SCORE模型
6. 报表审计：如何从会计报表看出问题
7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1、什么是真正的税务筹划？
2、税收筹划的三个层次及操作
3、税收筹划的六大平台
4、国家主要税种简绍
5、税收筹划的主要方法及案例
- 企业对外投资中的税收筹划
- 利用离岸公司进行税收筹划
- 企业购并重组中的税收筹划
6、企业如何进行税务风险防范
三、企业上市相关知识
1、企业上市需要具备哪些条件？
2、企业上市流程
4、中小板市场概况
5、民营企业改制应注意的事项
6、拟上市公司改制辅导流程
- 改制的一般程序
- 尽职调查
- 改制方案的设计
- 改制方案的执行
四、企业风险管理与内部控制
1、企业风险管理概述
- 企业面临的七大风险
- 企业风险管理的程序
- 如何进行风险度量
- 国资委全面风险管理指引框架
2、如何建立有效的内部控制
- 内部控制与COSO架构
- 内部控制的设计原则
3、企业内部控制基本规范及配套指引
五、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本的分类与决策
- 从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 战略成本管理框架
3、企业成本的削减与控制
- 什么是有价值的成本分析
- 如何通过业务流程再造消除浪费
- 人力成本的控制与削减
- 材料成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
六 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 全面预算管理的“天地人和”
- 企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
- 编制逻辑与框架流程
- 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何保证预算与战略的一致
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏
1. 财务会计报表的构成分析
2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
4. 现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
5. 财务综合分析与预警机制
- 杜邦分析法与Z-SCORE模型
6. 报表审计：如何从会计报表看出问题
7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1、什么是真正的税务筹划？
2、税收筹划的三个层次及操作
3、税收筹划的六大平台
4、国家主要税种简绍
5、税收筹划的主要方法及案例
- 企业对外投资中的税收筹划
- 利用离岸公司进行税收筹划
- 企业购并重组中的税收筹划
6、企业如何进行税务风险防范
三、企业上市相关知识
1、企业上市需要具备哪些条件？
2、企业上市流程
4、中小板市场概况
5、民营企业改制应注意的事项
6、拟上市公司改制辅导流程
- 改制的一般程序
- 尽职调查
- 改制方案的设计
- 改制方案的执行
四、企业风险管理与内部控制
1、企业风险管理概述
- 企业面临的七大风险
- 企业风险管理的程序
- 如何进行风险度量
- 国资委全面风险管理指引框架
2、如何建立有效的内部控制
- 内部控制与COSO架构
- 内部控制的设计原则
3、企业内部控制基本规范及配套指引
五、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本的分类与决策
- 从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 战略成本管理框架
3、企业成本的削减与控制
- 什么是有价值的成本分析
- 如何通过业务流程再造消除浪费
- 人力成本的控制与削减
- 材料成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
六 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 全面预算管理的“天地人和”
- 企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
- 编制逻辑与框架流程
- 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何保证预算与战略的一致
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏
讲授该主题的还有6位讲师推荐
查询 决策者 财务 管理相关的内训课程
同类讲师推荐
推荐课程
财务税务相关课程
相关专题推荐
- 如何预约企业内训课程？ 下载培训需求问卷 >>
- 报名流程：
- 电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
- 咨询热线：
- 深圳 0755-26971995
- 上海18621360490 北京 18910826048
- 报名传真：
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件：
- fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
暂无评论，快来添加一条！
