(内训)公司财务管理课纲
编号：142303
- 课时安排：2天
- 培训方式：企业内训
- 课程类别：企业管理
- 关注度：461
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贾虎:财务管理培训顾问讲师
常驻地: 广东 研究领域:财税管理
新企业会计准则暨国际会计准则
企业高级税收筹划
非财务人员的财务管理
会计错弊审计技巧
会计报表分析与风险防范
全面预算与成本管理
授课特点：
深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案...[详细]
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公司财务管理课纲课程培训，企业财务报告阅读分析，企业税收相关知识，如何确立合理的资本结构EBIT-EPS 分析法 ，企业成本分析与控制，有关成本的基础概念，企业报价方法分析，量本利分析与盈亏平衡点 ，经营杠杆与企业经营风险分析，旨使学员在公司财务管理课纲里掌握技能。
财务管理课纲
财务管理课纲
课程大纲
第一部分、企业财务报告阅读分析
一、资产负债表的分析
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
公司资产资量评价
二、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
1、营业利润实现过程的质量
(1)营业收入的质量
(2)成本费用的质量
2、利润结构的质量
(1)关注毛利率的变化
(2)关注费用额和费用率的变化
(3)关注非经营性损益
3、 结果的质量—利润对应资产的质量
货币资金的质量
(1)商业债权的质量
(2)存货的质量
(3)固定资产的质量
(4)长期投资的质量
三、现金流量表的分析
现金流量分析
现金流量表的解读
现金流量分析的相关理论
现金流量在财务弹性评价中的运用
现金流量与盈利质量的关系
四. 财务综合分析与预警机制
- 三因素和五因素杜邦分析法
- Z-SCORE模型
- F模型预警
分组讨论：上市公司财务报表分析
五. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
六．如何跨越财务报告陷井
一、 虚假财务报告的概念
- 虚假财务报告的动机
- 财务报告粉饰原理
- 粉饰报告的手段归类
- 如何通过报表发现财务舞弊
第二部分 企业税收相关知识
1． 主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
第三部分 企业投融资管理
1、 企业融资方式的选择
- 如何确立合理的资本结构EBIT-EPS 分析法
- 债权融资的方式选择
- 企业股权融资及上市相关知识
2、企业投资分析方法
- 净现值法
- 内含报酬率法
- 投资回收期法
- 投资敏感性分析
第四部分 企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 企业报价方法分析
- 量本利分析与盈亏平衡点
- 经营杠杆与企业经营风险分析
2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 战略成本管理框架
- 作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
- 企业成本控制的基本思路
- 人力成本的控制与削减
- 材料成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
第五部分 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 全面预算管理的“天地人和”
- 企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
- 编制逻辑与框架流程
- 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
一、资产负债表的分析
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
公司资产资量评价
二、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
1、营业利润实现过程的质量
(1)营业收入的质量
(2)成本费用的质量
2、利润结构的质量
(1)关注毛利率的变化
(2)关注费用额和费用率的变化
(3)关注非经营性损益
3、 结果的质量—利润对应资产的质量
货币资金的质量
(1)商业债权的质量
(2)存货的质量
(3)固定资产的质量
(4)长期投资的质量
三、现金流量表的分析
现金流量分析
现金流量表的解读
现金流量分析的相关理论
现金流量在财务弹性评价中的运用
现金流量与盈利质量的关系
四. 财务综合分析与预警机制
- 三因素和五因素杜邦分析法
- Z-SCORE模型
- F模型预警
分组讨论：上市公司财务报表分析
五. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
六．如何跨越财务报告陷井
一、 虚假财务报告的概念
- 虚假财务报告的动机
- 财务报告粉饰原理
- 粉饰报告的手段归类
- 如何通过报表发现财务舞弊
第二部分 企业税收相关知识
1． 主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
第三部分 企业投融资管理
1、 企业融资方式的选择
- 如何确立合理的资本结构EBIT-EPS 分析法
- 债权融资的方式选择
- 企业股权融资及上市相关知识
2、企业投资分析方法
- 净现值法
- 内含报酬率法
- 投资回收期法
- 投资敏感性分析
第四部分 企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 企业报价方法分析
- 量本利分析与盈亏平衡点
- 经营杠杆与企业经营风险分析
2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 战略成本管理框架
- 作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
- 企业成本控制的基本思路
- 人力成本的控制与削减
- 材料成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
第五部分 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 全面预算管理的“天地人和”
- 企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
- 编制逻辑与框架流程
- 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
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