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精益供应链与物流管理

>>此课程已过期,查看近期开课计划人气:748.

举办时间：2008-07-17	课时安排：2天	课程编号：14224
举办地点：上海	培训类型：采购物流	会务组织：中华品牌管理网

您还可选择： ·上海班2008-11-26

课程特色与背景

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程收获

1、帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

精益供应链与物流管理课程大纲

第一天 9：00~16：30

供应链管理概论

•供应链和供应链管理的概念

•供应链管理的框架结构

•有效性供应链管理的保障

•供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）

•供应链管理案例（史克药业）

供应链的理论基础和模型

•JIT及时化生产

•MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用

•约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用

•供应链管理的参考模型SOCR

•供应链管理的连锁反应及对策

供应链管理的核心内容

•供应链的需求和供给管理

•供应链上的牛鞭效应

•供应链上的缺货风险和对库存的控制

•订货点法

•MAP法

•ABC分类法

•库存总量控制法

•供应链的排程系统APS

•供应链计划系统SCP

•供应链协同

•施耐德公司的适时配货管理

第二天9：00~16：30

供应链的物流管理

•供应链管理的机制转换

•上下游间的物料传递

•物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避

•第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作

•信息技术的适用性和选择性

•配送的及时化管理

•华宇物流的供应链

供应链绩效评估

•供应链的成本分析和控制

•供应链优化

•供应链物流绩效评估方法和步骤

•意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

供应链的策略联盟

•供应链成员之间的伙伴关系

•动态联盟供应链和业务外包

•3PL和4PL

•设计/制造/采购协同（Design/Manufacturing/Purchasing Collaboration）

•供应商管理库存VMI—供应链策略管理的新模式

•供应商管理库存VMI的概念

•VMI的运行原则和优越性

•信息管理技术在VMI中的重要性

•VMI导航项目案例

•协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略

•零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

课程主讲

    马老师
    学历：德国汉堡大学博士，华盛顿大学访问学者，供应链设计专业博士；

    现任：世界500强中国公司供应链总监；

    工作经历：美国运输工程师协会委员会成员，美国物流管理协会会员，美国工程采购协会会员，中国第三方物流网创始，中欧商学院外聘教授，上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人，Canada PMAC CIP 指定讲师，英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师；

    培训特点：马老师授课的风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。

课程对象

采购主管或经理、采购人员；物料及工程相关人员、工厂经理等；供应链管理人员

备注

课程名称：精益供应链与物流管理
举办时间：2008年07月17 - 18日
举办地点：上海
课程费用：3000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
电话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
传真：0755-86174196
邮箱：kf@chinabm.net.cn
中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

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精益供应链与物流管理 在线报名

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