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第一天 9：00~16：30
◆供应链管理概论
供应链和供应链管理的概念
供应链管理的框架结构
有效性供应链管理的保障
供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）
供应链管理案例（史克药业）
◆供应链的理论基础和模型
JIT及时化生产
MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
供应链管理的参考模型SOCR
供应链管理的连锁反应及对策
◆供应链管理的核心内容
供应链的需求和供给管理
供应链上的牛鞭效应
供应链上的缺货风险和对库存的控制
•订货点法
•MAP法
•ABC分类法
•库存总量控制法
供应链的排程系统APS
供应链计划系统SCP
供应链协同
施耐德公司的适时配货管理
第二天 9：00~16：30
◆供应链的物流管理
供应链管理的机制转换
上下游间的物料传递
物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
信息技术的适用性和选择性
配送的及时化管理
华宇物流的供应链
◆供应链绩效评估
供应链的成本分析和控制
供应链优化
供应链物流绩效评估方法和步骤
意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
◆供应链的策略联盟
供应链成员之间的伙伴关系
动态联盟供应链和业务外包
3PL和4PL
设计/制造/采购协同（Design / Manufacturing /Purchasing Collaboration）
供应商管理库存VMI—供应链策略管理的新模式
•供应商管理库存VMI的概念
•VMI的运行原则和优越性
•信息管理技术在VMI中的重要性
•VMI导航项目案例
协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
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