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| 举办时间：2008-07-11
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课时安排：2天 |
课程编号：14220 |
| 举办地点：上海
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培训类型：生产管理
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会务组织：中华品牌管理网
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“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨生载道，要么忙得要死！制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
•如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
•如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
•如何做好主生产计划？
•发生变化时如何进行主生产计划调整？
•如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
•如何实施供应链物流的协同 ？
课程目标：
•了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
•优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
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第一天9：00~16：30
第一部分:生产管理新思维
•市场变化及其带来的内外部压力
•生产运作对客户满意度和财务成果的影响
•MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点
•生产管理部门的计划-组织-协调职能
第二部分:生产计划系统
•市场预测与生产计划的衔接与平衡
•减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
•生产经营计划与生产预算
•主生产计划
•物料资源计划
•生产能力计划
•项目计划
•订单流处理
•生产计划与物流管理信息系统 |
第二天9：00~16：30
•总装线的排产管理
•加工/（零）部装线的排产管理
•内部生产物流与外部供应物流的协调
•生产瓶颈的管理
•紧急订单的处理
•生产跟踪、调度与数据收集
•库存控制的经典方法与工具
•MRP与推动式管理
•JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
•MRP+JIT的集成
•生产统计与生产分析
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Kim Wang
学历：管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP），ISO9000注册审核师。某著名软件公司咨询事业部经理。
工作经历：具有近二十年的著名跨国公司管理经验。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，培训课时超过300天以上，培训学员数千人次。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理
代表客户：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP润滑油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、中兴电子、锦龙物流配送中心等国内外著名公司。
培训特点: 能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析及互动教学。
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制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
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课程名称：柔性生产计划与排程管理
举办地点：上海
举办时间：2008年07月11 - 12日
课程费用：3000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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