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从财务BP到财务场景师-财务分析与决策实务

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举办时间:
  • 无锡 2024-06-17
从财务BP到财务场景师-财务分析与决策实务
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财务分析与决策实务课程培训,提高企业决策的质量,凸显财务人员的价值,利于业务和财务的沟通,切实可用的财务分析方法,帮助企业制定高质量的决策,在事情发生之前就参与进来,帮助企业做出正确的决策,产生更好的经营成果。
财务分析决策实务

从财务BP到财务场景师-财务分析与决策实务课程特色与背景

   无论是作为企业老板还是财务
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跨界融合:人力官的财务思维打造  广州 2023/4/8(2天)

跨界融合:人力官的财务思维打造课程,旨在帮助掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;理解和掌握绩效考核相关的财务指标;了解和人力成本相关的税收政策;掌握如何分析人力成本和控制人力成本的财务工具;学会使用预算等管理工具加强内部管理。

企业经营分析与问题解决  上海 2023/4/10(3天)

企业经营分析与问题解决培训,旨在使学员剖析业务逻辑,帮助实现业务财务一体化,引领前沿分析方法,发挥大数据和信息系统的作用,打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越,掌握经营分析的方法和技巧,高效提升经营分析的作用。

预算预测与财务分析实务  上海 2023/4/12(3天)

预算预测与财务分析实战培训,针对性培养财务分析人员的核心技能,及时诊断企业经营状况并给出合理建议,高效提供经营决策需要的高质量信息,掌握预算、预测及财务分析的方法工具。

2023中国会计准则最新调整与实务应用  成都 2023/4/13(2天)

这些最新会计准则变化背后的真正内涵是什么?哪些企业预期将受到这一变革的影响?执行时需要考虑的事项又有哪些呢?中国会计准则最新调整及实务应用课程,旨在帮助学员充分认识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势,对于财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。

管理者,您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满?是否因为财务与业务总是站在对立面争吵,固有的问题却一直得不到解决而苦恼?是否想要进行更加精细化的管理,降低公司成本,提升公司利润,却苦于找不到突破口?
      其实存在这些疑惑的不止一家企业,而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究,为了满足这些需求,潜心研发了《财务分析
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班组长日常管理技能力提升训练  苏州 2023/3/27(2天)

班组长日常管理课程,旨在帮助了解管理人员必备的全局观和缜密性思维,认识到提升与发展自我的必要性;掌握提升班组长的组织、判断与决策能力,认识到培养与激励员工的重要性以及方法;学习运用管理工具高效率地工作;了解班组长的组织与协调能力;学习分析和解决问题的技巧与步骤。

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班  深圳 2023/3/28(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

信息分析技能提升高级研修班  深圳 2023/3/28(2天)

企业信息分析师培训认证课程旨在帮助学员掌握完整的企业信息管理知识体系。对企业战略规划、发展,市场的定位、行业分析、市场调研、技术情报、专利情报、国际贸易情报、市场情报等方法、流程、知识、竞争对手情报的获取方法、技巧全面能力提升、效益提高、全面提升中国企业国际市场竞争力和技术创新能力有着重要作用。

企业情报部门的位置和结构高级研修班  深圳 2023/3/28(2天)

如何快速准确地搜集与获取信息、分析与处理信息,从中挖掘有价值的情报;如何利用竞争情报的思维,激发创新创意的活力……为解决以上问题,特开设企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能培训课程。

决策
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班组长日常管理技能力提升训练  苏州 2023/3/27(2天)

班组长日常管理课程,旨在帮助了解管理人员必备的全局观和缜密性思维,认识到提升与发展自我的必要性;掌握提升班组长的组织、判断与决策能力,认识到培养与激励员工的重要性以及方法;学习运用管理工具高效率地工作;了解班组长的组织与协调能力;学习分析和解决问题的技巧与步骤。

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  北京 2023/3/30(2天)

产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

大客户开发与维护策略技巧  北京 2023/3/30(2天)

大客户开发与维护策略技巧培训,帮助学员通过系列的方法、工具、日常运作,了解常用工具痛苦链、痛苦表、权利地图使用,学习华为客户关系管理流程方法论,如何从决策链客户关系、组织对接、普通客户关系全员覆盖目标客户,掌握客户沟通风格的分类方式,根据客户的沟通风格,调整沟通方式,同频共振。

公司法3.0时代高质量发展下的公司治理与董事会规范化运作专题培训班  南宁 2023/3/30(2天)

公司法3.0时代高质量发展下的公司治理与董事会规范化运作培训,帮助学员进一步提高董事会治理功能,提高科学决策的独立性和有效性,进一步增强董事会成员的履职能力,增强和激发国有企业活力,同时也为了满足大家学习、研讨与交流的需要,推进董事会制度建设和提高从业人员实务操作能力。

实务
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制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务(面授/在线)  上海 2023/3/30(2天)

制造企业物流规划与高效物料仓储配送课程旨在帮助学员了解国内制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。

公共关系与危机管理实务  北京 2023/3/30(2天)

遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理 的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。公共关系与危机管理课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机,为公司挽回或尽量减少损失,顺利度过难关。

工业品营销实务  上海 2023/3/30(2天)

工业品营销实务课程培训,是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场,及所处的竞争环境,制定营销计划。并帮助学员突破工业品营销发展瓶颈,抢占市场先机的战略思维,实现新的突破。

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设高级研讨班  上海 2023/3/30(2天)

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设培训,旨在使学员全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性,系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平。

》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里,将系统阐释产生这些问题的根源是什么,财务能够为决策做什么,能够对每个业务环节施加怎样的影响,以及如何突破障碍来发挥这些影响。
  
 Ж 提高企业决策的质量
  Ж 凸显财务人员的价值
 Ж 利于业务和财务的沟通
课程收益
   【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
   【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
   【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
   【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

课程大纲

第一模块企业财务管理发展新趋势⸺财务转型
把握当今公司财务管理的转型趋势
• 直击企业财务分析的现状与问题
• 深入了解财务决策的流程
• 更小、更快、更敏捷⸺财务决策职能的演化方向
• 成熟的财务管理是怎样的?
• 业财融合时代,财务人员应满足怎样的能力要求
- 多元化的财务技能
- 较高的综合素质能力
• 案例研究:某500强公司中,财务人员是如何提供决策支持的
第二模块销售环节中的财务决策
产品能卖出多少⸺销售数量预测
• 产品要卖多少钱⸺定价决策
- 明确定价目标⸺在市场上占有盈利还是占有份额
- 怎样选择合适的定价方法
◇ 五大以成本为基础的定价方法
案例分析:什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策?
◇ 四大以市场为基础的定价方法
思考与讨论:市场地位能够对定价施以何种程度的影响
推出哪些产品,每种数量多少⸺产品结构决策
- 案例分析:怎样调整产品结构提升利润
• 多少天内要收回货款⸺信用账期决策
- 了解行业的整体状况
- 比较竞争对手的账期
- 参考企业的历史账期
- 考虑国家的宏观经济政治状况
- 衡量企业本身的资金实力
- 思考与讨论:企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗?
• 作为销货方该不该提供现金折扣
- 案例分析:如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡
第三模块采购环节中的财务决策
要花多少钱购买产品⸺采购价格的决策
- 成本构成vs.合同总成本
- 案例分析:企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序
• 要购买多少产品⸺采购数量的决策
- 经济订货量模型及应用
- 思考与讨论:
◇ 大批量订货是好是坏?企业该如何决策
◇ 企业该如何确定其经济订货量 多少天采购一次⸺采购周期的决策
• 产品备货多少⸺安全库存的决策
- 有数量折扣的EOQ模型及应用
• 作为购货方,要不要接受现金折扣
- 延伸扩展:如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣,购货方是否应该接受现金折扣
• 存货管理方法
- 有效进行ABC分类进行存货管理
- JIT存货管理的应用
第四模块生产环节中的财务决策
把握生产环节中的关键决策点⸺生产什么、何时生产、怎么生产
• 企业在销量好的情况下,是生产的越多越好吗?
• 经济生产规模模型:如何算出总成本、最优生产数量、生产周期
案例分析
某制造业公司的最优生产决策是怎么做的
• 资源有限时,公司该做出怎样的生产决策?
• 复杂限制条件下的产品组合
• 企业是否对半成品进行深加工?
• 零部件自制还是外购?
第五模块投资环节中的财务决策
关注投资的早期回报承诺
• 掌握投资分析的方法:贴现现金流分析法
• 用数据说话⸺把握投资项目的评价指标
- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性
案例分析
旧存单是兑现还是收藏?⸺重视货币的时间价值!
设备要不要更新?如何比较新旧设备的效益
• 设备要不要更新?如何选择合适的方式计算设备的经济寿命
• 当生产量不确定、运行年限不确定时,要怎样更新设备?
• 设备是买还是租才能实现效益最大化?
• 多个生产方案中,应该用何种指标衡量做出选择?

课程主讲

王君庆
英国威尔士大学MBA
特许公认会计师(ACCA)
王老师有着十多年的财务管理经验以及多年财务高管经历,王老师非常重视财务与业务视
角的融合,他多元化的工作经历让其在成本削减、预算管理、财务分析、内部控制以及信
用控制和资金管理方面有着极深的造诣与丰富的经验,极大地提升了培训内容的落地与实
用性。
 工作经验
王老师曾在多家外资企业集团工作,具有丰富的国内外财务和企业管理经验以及国际化视野。在英
国工作期间,王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商,先后负责总账、成本核算、预算
和财务分析等多项工作,他非常重视对业务的了解与支持,积极参加了公司多个项目的策划与推进
工作。回国以后,曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监,全面负责其大陆及香港地区的财务、
人力和IT业务的管理。在几年的时间里,为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多
项制度体系,并主导建立了企业的财务共享服务中心(SSC),实现了企业集团化管控能力的有效
提升。  个人风格
王老师不仅有着极为丰富的培训经验,而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责,带给学
员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛,能够准确把握客户需求、随时体
察学员的反应,其授课贴近实际,逻辑性强,力求融会贯通,学有所用,以极佳的口碑赢得了学员
的信赖和赞誉。

课程对象

  Ж 财务经理和财务主管
  Ж 管理会计和业务会计
  Ж 各业务部门经理和主管
  Ж 企业的高级管理人员

备注

课程费用:8800元/人

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
从财务BP到财务场景师-财务分析与决策实务
课程编号:141861 
*开课计划:
  • 无锡 2024-06-17
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