清华大学企业管理国际化总裁（CEO）班

五大特色：
4低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
4菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求；
4权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见；
4非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”；
4俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台。

    学习方式： 
    经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学俱乐部定期活动。

    目标：
4学习国内、外企业的优秀经营、管理经验,解决企业成长中的烦恼,变追赶为领跑；
4为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应“中国制造”时代的来临；
4再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步。

    课程特色 
    1、非学院式课程及教学方法，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁 
    2、专为企业总裁设计的课程；内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务战略等核心内容 
    3、清华大学教授及业内资深专家授课，国际视野、国际理念 
    4、学习方式:经典EMBA课程讲授、案例分析、专题报告、企业现场考察与学习 
    5、总裁俱乐部分享:申请为俱乐部会员后，可免费参加每年2-3次的清华大学总裁俱乐部的活动，增进人脉关系、搭建事业发展的平台 



    回报：
4系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法；
4感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围；
4加入清华大学俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台。


    学业认证：
    学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案。
 

模 块 一   经 营 方 略	课  程	课程简要描述
	公司战略	公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？
	市场分析与营销策划	市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。
	企业营销战略管理	营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
	价值创造与商业模式	企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。
模 块 二   管 理 实 践	课  程	课程简要描述
	基于企业战略的人力资源支持体系	企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，“德为先”的选人准则只停留在口头上。
	赢在执行力	许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的战略是以不折不扣地执行作支撑的，说的好不如做得好。
	准确纳税与税收筹划	准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。
	组织行为与员工激励	管理者经常抱怨员工不能把工作做得又快又好。研究表明，原因是管理者效率低下。一是员工不知道该做什么？二是员工不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。
	企业危机管理	“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
模 块 三   自 我 管 理	课  程	课程简要描述
	情商与领导力	一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
	领导者自我管理	生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
	团队领导与团队建设	美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您单靠“感觉”去做管理者的时候，有可能就在犯错误。
模 块 四 专 题 报 告	宏观经济变动下的企业决策 战略决定企业成败·学会解读政府的经济政策·把握中国经济发展的大趋势 企业家健康管理 健康是工作的本钱·为身体和心理健康缔造的好习惯·健康在我心中 管理中的“沟通”技巧 掌握语言和非语言沟通的技巧·如何用言行调动你的下属和员工·学会“倾听” 家族企业的“接班人”问题 “百年老店”必须有好的“继承人制度”·走出家族企业发展的“误区”·培养接班人 商务礼仪与商务沟通 有效的商务沟通产生有效商务结果·成为一个有品位的商人 房地产与中国经济  中国快速城市化进程的“发动机”·作为支柱产业的“房地产”及其所带动的相关产业