清华大学实战型财务总监(CFO)国际研修班

一、 核 心 课 程	企业财务战略及前瞻（1天）	财务分析与企业价值管理（1天）
	财务战略制定的程序与方法	企业财务分析的方法与工具
	•企业财务战略的内容与程序 •财务战略与企业战略的关系 •企业财务战略环境 •财务战略的制定方法 •企业资金投放战略方案的设计与实施 •资本市场选择与企业融资渠道分析 •股利战略制定与实施	•财务分析的价值及财务职能的重新定位 •财务报表结构分析 •经营绩效分析 •现金流量分析 •企业健康状况诊断 •增长模式分析——案例讨论 •企业价值分析
	企业项目评估与投融资实务（1天）	全面预算管理（2天）
	并购的流程与企业价值评估的方法	预算编制的流程与有效工具
	•企业并购的动因 •影响企业并购的重要财务指标 •跨国公司并购的基本流程与评估方法 •尽职调查的基本程序 •企业价值评估方法与案例分析 •企业并购后的整合	•预算在企业运营中的重新定位 •编制预算的有效工具 •预算编制实务 •预算的执行与控制 •预算与目标绩效考核 •具体方法与案例分析
	企业内部控制与风险管理（1天）	基于战略的绩效管理实务（1天）
	内部控制的技巧与应用方法	绩效管理、考评体系构建的原则与方法
	•企业运营中的风险 •识别企业经营中的重要风险领域 •控制风险的技巧 •建立企业内部控制机制 •设计内部控制的绩效标准 •企业内部控制机制的实施与应用	•企业绩效考评体系构建 •如何设定高明的绩效目标 •如何在考评中做技能评估 •如何做好绩效考评前的准备工作 •如何避免绩效考评中常见误区 •如何在考评中/后进行有效的激励
	国家税制与纳税筹划（1天）	讲座：成本分析与管理
	掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法	掌握企业成本的类型与管理方法
	•国内各种税种的改革 •税改对企业的影响 •纳税筹划基本知识 •纳税筹划的条件与主要方法 •企业日常成本管理与纳税筹划 •企业利润分配与纳税筹划	•成本是怎样炼成的 •成本与战略的三种模式 •传统成本控制方法的局限性分析 •成本与决策 •如何降低资金成本 •成本与绩效考评

二、专题沙龙、讲座：
《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《管理信息时代的财务管理》、《企业理财》

三、欧洲商学院——e-learning远程必修课：

课题	课题
企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授	企业整合管理———欧洲商业管理学院教授
业绩评估与控制  ———欧洲商业管理学院教授	财务控制方法———欧洲商业管理学院教授
股东权益管理———欧洲商业管理学院教授

杜胜利  清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授，兼任中国总会计师协会副秘书长。

文宗瑜  清华大学客座教授，财政部国有研究中心主任，博导、研究员。中国著名青年经济学家，兼任全国九省市经济顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家企业集团的财务顾问，五家上市公司的独立董事。

吴春明  曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

宋洪祥  我国著名纳税筹划专家。曾从事过18年的税务稽查工作，有丰富的税务稽查经验，被企业公认为“纳税筹划九段高手”。清华大学、中国人民大学、中央财经大学“财务总监（CFO）国际研修班”，“中国企业发展CEO高级研修班”纳税筹划的主讲老师。

乐老师  历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务总监及分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部门的审计活动。

房老师  美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家会员，清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行，担任过美国Capital House投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长，曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。

温老师  曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。