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高效物流管理

关注度:397   编号:141308
举办时间:
  • 北京 2019-10-19
  • 上海 2019-10-21
  • 北京 2019-11-09
  • 上海 2019-11-11
  • 北京 2019-12-14
  • 上海 2019-12-16
高效物流管理
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高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。
高效物流管理

高效物流管理课程特色与背景

    【课程收益】
    现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争,而物流
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生产计划控制与作业管理  北京 2018/10/11(2天)

生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控制方法。

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战案例研讨分享  广州 2018/10/11(3天)

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战案例培训,你将真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里,精益生产的优势在哪里?全球领先的SPS的物流配送系统,如何做到信息流与物流同步?世界顶尖的5S与目视化管理;三位一体的品质体系,拉绳子解决生产现场问题,真正见识生产过程高品质的管理如何来实现。

需求预测、生产计划与物料库存控制  广州 2018/10/11(2天)

需求预测、生产计划与物料库存控制培训,旨在使学员掌握需求预测的工具和方法,保证预测的准确性,掌握生产计划控制管理系统原理,以客户市场需求为导向,制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划,掌握建立新物流管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平。

供应、生产、销售、物流一体化  北京 2018/10/12(2天)

供应生产销售物流一体化课程将通过案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理,并通过大量实际工作方法和理念的共享,让学员掌握如何改进和完善制造企业的产销一体化。

管理
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CQI-12喷漆系统评估  广州 2018/10/1(3天)

CQI-12喷漆系统评估培训,旨在使学员能够获得有效建立涂装管理体系的思路和方法,掌握运用过程方法有效实施涂装这一特殊过程审核的审核技巧,全面理解CQI-12涂装系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求,学习涂装过程控制的有效方法,获得有效实施CQI-12的方法和思路。

SA8000社会责任体系内审员培训  深圳 2018/10/6(2天)

SA80000社会责任体系内审员培训透彻的讲解SA8000社会责任管理体系认证要求;使学员全面掌握有关SA8000的相关要求;从而有效的进行体系内审工作;帮助学员深入的掌握关于SA8000社会责任管理体系标准及审核员审核掌握的审核技巧工具!

税务管理与策划  上海 2018/10/8(2天)

本课程主要内容包括税收筹划的动力机制;税收筹划的平台及技术手段;税收筹划的策略技巧及案例分析;最新税收法规政策的变化。

ISO22000食品安全管理体系内审员培训  深圳 2018/10/8(2天)

食品安全内审员课程帮助您深入的掌握关于ISO22000食品安全管理体系标准及审核员审核掌握的技巧!为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。能够明确审核各方的职责,开展食品安全管理体系有效性的审核。

是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合,以提高整体的运营效率,降低成本,增加利润,是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

课程大纲

1.概论和规划
    企业物流的定义
    供应链 
    物流活动
    物流的重要性
    物流规划
2.订单处理与信息系统
    定义订单处理过程
    供应商管理库存 VMI
    货物跟踪 
3.运输战略
    单一运输方式的选择
    多式联运
    国际运输
    企业自营运输
    运输代理和小件货物运输
4.库存战略
    仓储和搬运系统
    预测物流需求
    库存决策
    推动式库存管理 
    拉动式库存管
    一次性订货量
    重复订货量 
    渠道中库存 
    库存的总量控制
5.采购与供应决策
    适时供应法
    看板 KANBAN
    需求计划
    物料需求计划的运作方式
    订货数量时间安排
    货源安排 Sourcing
6.网络规划流程
    网络结构问题
    网络规划所需的数据
    可供选择的模型
    决策支持系统
7.信息系统在物流中的应用
    MRP内在逻辑
    DRP对MRP的补充
    ERP与供应链管理
8.组织与控制
    物流管理的组织机构
    分散式管理与集中式管理
    幕僚式管理与直线型管理
    跨职能管理 
    跨组织管理
    超组织理论
    冲突管理
    战略联盟与第三方物流供应商
9.案例讨论

课程主讲

(每期由以下讲师中的其中一位讲师授课)
    王老师 Rice
    王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士;复旦大学-麻省理工学院国际工商管理硕士(International MBA);并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任公司销售、领导力的等领域签约讲师。
    在近20年的工作经历中,王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作,先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间,实际负责分公司的全面运营,不仅对产品的销售和市场有更全面的体会,更积累了进出口公司的运营管理经验,从战略和管理的角度来加强销售和市场工作;2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团,负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理,更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验;2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS(中国),进入管理培训行业; 2013年起王先生开始服务于公司,凭借其多年的工作经验,为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
    王先生不仅通过学习,在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能,也通过多年打拼,在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
    王先生在企业培训中逻辑清晰,内容丰富,并将理论和实践相结合,擅长和学员分享其以往的知识经验;亦能吸收国外先进课程的精华,将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与,共同研讨各种问题和案例,并启发和引导学员自主找到解决方案,学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中,王先生会提供若干解决方案,能帮助企业切实加强管理,提高员工的素质和技能。
    乔先生(Ivan)
    乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士(MBA),安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
    乔老师拥有13年现代物流从业经验,在DHL敦豪9年从事第三方快消物流,其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验,有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理,负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作;十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划,以及流程再造、管理模式改进等。
    乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验,教学风格紧密联系企业实际、启发性强,对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰,重点突出;讲授理论时,深入浅出、便于学员理解。
◆ 乔先生主讲的课程包括:
◆ 《高效
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内部控制与风险管理培训  北京 2018/10/10(3天)

如何确保企业人、财、物的安全和完整?如何确保信息的客观、完整和持久?如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施?如何提高企业的经营效率和投资者的回报率?这些都是财务管理与内部控制系统的目标。内部控制与风险管理课程将从内部控制的角度,为您提供科学、系统的财务管理思路和方法,帮助您的企业安全、高效地实现目标。

非财务经理的财务管理高级研修班  苏州 2018/10/10(2天)

非财务经理课程,通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法,使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通,并能有效地进行财务成本控制和财务利润管理,从财务的角度审视自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

人机工效学原则与评估工具运用  广州 2018/10/11(2天)

人机工效学原则与评估工具运用课程培训,旨在使学员掌握使用DMAIC的方法正确、系统地解决人机功效学问题,系统学习人机功效危险的识别,评估,分析的方法,阐述在企业中如何建立高效的人机功效学管理系统,介绍跨国企业在人机工效学方面的先进管理实践。

高效沟通技巧培训  北京 2018/10/11(2天)

通过高效沟通技巧培训课程学习,学员能够认知沟通的重要性及核心定义,掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧,掌握有效沟通的主要步骤与方法;掌握领会与上司、下属、同事以及客户的有效沟通的要点;认知沟通中的冲突问题,学习有效处理的方法;学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢。

物流管理》(2天)
◆ 《仓储管理实务》(2天)
◆ 《工厂库存管理实务》(2天)
◆ 《战略供应链管理》(2天)
◆ 《如何完善货运和清关》(2天)
◆ 《标准化作业---生产物流作业标准》(2天)
◆ 《需求计划制定》(2天)
◆ 《库存分析》(2天)
◆ 《主生产计划》(2天)等
◆ 《物流管理中的法律应用实务》等等
◆ 乔先生服务过的部分客户:
 北京港佳好邻居连锁便利店有限公司
 北京一路平安商贸公司
 巴西航空工业
 佶缔纳士机械有限公司
 阿斯利康
 上海巴斯夫聚氨酯有限公司
 博世(中国)投资有限公司
 飞利浦(中国)投资有限公司
 上海西门子开关有限公司
 上海高桥加德士润滑油有限公司
 吉田建材苏州有限公司
 江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司
 上海诺华动物保健有限公司
 梅里亚动物保健有限公司
 伟巴斯特车顶供暖系统(上海)有限公司
 福斯润滑油(中国)有限公司
 亨特道格拉斯工业(中国)有限公司
 格兰布朗(上海)商贸有限公司
 苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司
 先正达(苏州)作物保护有限公司
 宝适汽车部件(太仓)有限公司
 拜耳作物科学(中国)投资有限公司
 法马通连接器国际有限公司
 飞利浦(中国)投资有限公司
 中国江海木业有限公司
 北大方正软件技术学院
 北京天缘医疗设备公司 等等

课程对象

供应链管理人员,物流管理人员,采购经理人员,仓储管理、生产部门、计划部门,等的管理人员等。
备  注
课程费用:3980元/人(包括会费,讲义,证书)
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  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高效物流管理
课程编号:141308 
*开课计划:
  • 北京 2019-10-19
  • 上海 2019-10-21
  • 北京 2019-11-09
  • 上海 2019-11-11
  • 北京 2019-12-14
  • 上海 2019-12-16
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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