中国财务经理国际特训班

    现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

    针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

4掌握如何与资本市场打交道及了解具体融资方式；
4掌握纳税筹划业务操作流程及企业内部纳税筹划主要方法
4学会制定实施企业内部的风险控制计划及掌握风险评估工具
4掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧及工作目标的计划、分解和下达的方法

课 题：企业项目评估与投融资 主讲老师： 房西苑
1) 了解投资与融资 • 投资与融资殊途同归 • 资金内循环与外循环 • 用人家的水浇自家的园 • 信用资金与股本资金 • 两种不同的发展战略 • 把融资视为商品交易   2) 投资者与融资模式 • 不同层面的投资者 • 选择什么样的投资者 • 击鼓传花的融资游戏 • 产品市场的生命周期 • 融资模式的优先顺序 • 选择不同的融资模式   3) 投资决策 • 项目筛选的三道门槛	• 投资决策的四项原则 • 投资决策的工具方法和典型程序 • 市场分析的基本模式 • 市场分析的方法工具 • 投资项目价值分析 • 投资者如何选择退路 • 如何提高资产的流动性 • 设计投资基金的推出机制   4) 项目包装要旨与商务模式设计 • 项目不是谈的是写的 • 如何说服投资者拍板 • 巧妙的运营无形资产 • 投资者爱听什么故事 • 寻求中介机构的帮助 • 商务模式的设计策划   5) 项目策划的案例分析
课 题：基于战略的绩效管理实务 主讲老师：陈方
1) 清晰企业绩效管理的本质 • 绩效是什么 • 影响绩效的五大因素 • 什么是绩效管理 • 为什么要进行绩效管理 • 案例分享之绩效考核=绩效管理？   2) 企业绩效考评体系构建 • 企业绩效管理体系构成要素的确定 • 企业绩效管理体系设计的基本原则要求 • 企业绩效评价主体的选择与培训   3) 企业绩效考核典型模式辨析 • 绩效考核的模式简介 • 绩效考核模式应用分析 • 绩效考核模式案例分析   4) 如何设定高明的绩效目标 • 设定目标的要素 • 设定目标应注意的要点 • 目标设定的表格与实例   5) 如何在考评中做技能评估 • 技能评估的思考 • 硬性技能与软性技能的评估 • 如何根据技能评估设定员工的发展规划	6) 如何做好绩效考评前的准备工作 • 考评前的准备工作 • 绩效评估讨论中应注意的事项 • 绩效评估讨论后应注意的事项   7) 如何避免绩效考评中常见误区 • 误差与误区解析 • 晕轮效应 • 政治压力 • 相比错误 • 盲点 • 近期行为偏见 • 从众心理 • 定势 • 互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因   8) 如何在考评中进行有效的激励 • 给予反馈的激励技巧 • 接受反馈的激励技巧   9) 如何在考评后进行有效的激励 • 激励机制原理介绍与分析 • 管理者有效激励员工的六种方法 管理者如何构建和实施员工激励体系
课 题：国家税制与纳税筹划 主讲老师：李记有
1) 国内各种税种的改革 • 营业税、企业所得税、外商投资企业所得税、个人所得税、关税及其他税种最新改革动态 • 增值税的改革转型 • 所得税的“两法合并”   2) 税改对企业的影响 • 税制改革的推动时间 • 税制改革的分布安排 • 税制改革的给企业带来的深远影响   3) 纳税筹划基础知识 • 纳税筹划的概念 • 纳税筹划的基本特点 • 纳税筹划与其他少缴税款行为的区别	4) 纳税筹划的条件与主要方法 • 纳税筹划的条件 • 纳税筹划的主要方法 • 案例分析   5) 企业日常成本管理与纳税筹划 • 采购发票与纳税筹划 • 限制性费用的处理 • 福利化与节税效应   6) 企业利润分配与纳税筹划 • 经营所得如何向资本利润转化 • 用好弥补以前年度亏损的所得税政策 • 保留在低税地区投资的利润不分配 私营企业税后计提生产发展基金
课 题：企业内部控制与风险管理 主讲老师：吴春明
1) 企业运营中的风险 • 企业目标与经营环境 • 世界500强企业的内部控制机制   2) 识别企业经营中的重要风险领域 • 企业面临的重大风险要素 • 企业内部控制的重要领域 • 测算企业的风险承受度   3) 建立企业内部控制机制 • 什么是 COSO • 什么是 ERM • 确认内控的目标与相关流程 • 设计内部控制的绩效标准 • 选择评估绩效的适当方法	• 检查实际结果与绩效标准的偏差   4) 企业内部控制机制的实施与应用 • 建立企业内部控制的管理框架 • 收集企业内部控制的关键数据 • 核心管理流程的内部控制 • 企业重大决策的管理控制 • 企业内部控制机制的应用   5) 内部审计 • 介绍几种有效的内部审计方法 • 确定内部审计的重点 • 掌握内部审计的抽样原则 • 内部审计在组织中的作用与设置

    房西苑
    美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家、清华经管学院MBA教授。房老师曾经成功操作完成了运通公司与携程旅游网的资产兼并,被《中国经营报》称为2000年中国最成功的五大并购案之一。

    陈方
    工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家，曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

    吴春明
    管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

    李记有
    硕士研究生、高级会计师、中国注册税务师，国家会计学院客座教授，清华大学特聘教授，全国知名税收筹划实战运作专家，曾为全国上百家企业担任高级税务顾问，设计最优纳税方案。在国内首先创立税收筹划“变量引进”和“因素分析”两大学说，纳税风险三维管控系统首席架构师。是中央电视台、中国税务报、中国财经报的税收筹划访谈嘉宾，并多次在全国几十个大中城市举办专场报告会。

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员

课程名称：中国财务经理国际特训班
举办地点：北京
举办时间：2008年09月25 - 28日
课程费用：5500元/人（含培训费、资料费）