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2008年9月7日
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管理者财务-非财务经理的财务管理

>>此课程已过期,查看近期开课计划 人气:703.

 
举办时间:2008-07-20 课时安排:1天 课程编号:14121
举办地点:北京 培训类型:企业管理 会务组织:中华品牌管理网
课程特色与背景
 
    培训目标
通过模拟练习, 认知并整体把握上市公司基本财务报表的构成. 
可直接通过本公司主要财务报表, 了解财务报表特点.
学习从财务报表分析经营状况.
了解国际资本市场对上市公司的新要求 (SOX法案等)
增进各部门对财务工作的理解和与财务部门的沟通能力
更有效管理和使用组织资源,实现部门和公司目标
帮助员工认识自身和本部门工作对企业最终经营成果的影响
提升基层经理业务决策水平

    课程特色
深入浅出:以浅显的方式和直观的案例深入探讨经营和财务管理的核心问题
结合国际性公司的管理实践。
高度互动,注重讨论和练习。

管理者财务-非财务经理的财务管理课程大纲
 
开场白:什么是“挣钱”

第一讲  财务报表解读和分析
 
理解财务报表的作用 
谁关心财务报表
练习:为你自己的企业建立资产负债表和损益表
资产负债表的讨论(结合实际案例) 
作用、内容和结构 
流动资金极其使用效率 

现金极其使用效率 
固定资产和无形资产/折旧和摊销 
对外投资:动机和效果 
资金来源结构的匹配 
股东权益:股东价值的反映

损益表的讨论 (结合实际案例) 
损益表的作用和基本结构 
毛利, 营业利润和净利润 
利润质量分析 
利润是不是现金(练习)

认识现金流动表 
现金流动表的作用和结构 
现金流量表原理 (练习) 
经营周期和现金流 
价值创造的方法 

现金和利润:谁更重要
报表分析  (通过小组和个人练习) 
从股东回报分析开始 
杜邦模型极其应用 
会计利润和经济利润

第二讲  成本和预算管理
1.理解成本
•成本性态
•保本点和量本利分析
•短期经营决策和长期经营决策

2.预算和业绩管理 
•从战略、计划到预算
•预算的内容、编制方法和流程
•预算种类
•现金流预算和管理
•预算管理的挑战
•责任中心的业绩评估
•案例分析

第三讲  投资决策基本原理
时间价值和折现 
风险和回报 
项目投资决策基本方法

课程主讲
 
    闫老师 
    连续九年年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任资深财务分析主管等职务,具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。

    闫静老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程经过精心设计,能带给学员先进财务管理方法和理念的巨大冲击,使学员可以迅速地培训内容转化为工作技能。

    闫老师是清华大学特约讲师、中国惠普公司员工财务素养提升顾问、惠普公司资深财务分析师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团(FESCO)特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问。

课程对象
 
各级经理

备         注
 
课程名称:管理者财务-非财务经理的财务管理
举办时间:2008年07月20日
举办地点:北京中国化工大厦
课程费用:1200元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点等)住宿代为安排,费用自理


  • 报名方式一:电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
  • 报名方式二:下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
  • 电 话:(深圳)0755-86174185、 86174196、 13714519805
                (北京)010-51657186 (上海)021-51879301
  • 传 真:0755-86174196
  • 邮 箱:kf@chinabm.net.cn
  • 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

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