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公司财务分析与风险防范

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举办时间:
  • 北京 2019-05-22
  • 广州 2019-06-19
  • 上海 2019-08-12
  • 上海 2019-11-18
  • 北京 2019-12-16
  • 深圳 2019-12-18
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公司财务分析与风险防范课程培训,旨在使学员掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在,找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法,摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作。
财务分析风险防范财务风险

公司财务分析与风险防范课程特色与背景

【培训背景】
在工作中,作为财务
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非财务经理的财务管理课程  杭州 2018/10/19(2天)

非财务经理的财务管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

预算编制与管理实战训练营  上海 2018/10/19(3天)

预算编制与管理实战训练营课程,旨在帮助了解企业目标预算的确定,运营的预算怎么处理;学习预算管理的基本概念及财务预算的分析和理解;增加财务对预算的控制力和判断力,学习推动组织的核心,解决企业核心预算的难题;了解预算管理的注意事项和质询的准备。

2018年个税、社保改革最新政策解析  上海 2018/10/19(1天)

个税、社保改革最新政策解析课程,旨在帮助了解个税、社保改革下企业的重点注意事项;掌握个人所得税改革概览与改革重点措施详解;学习企业经营及个人财务管理的涉税风险及策略;了解个人所得税的收入总体情况分析;掌握 税务部门征收社保与原社保局征收社保口径的差异。

如何成为优秀的财务经理人  成都 2018/10/20(2天)

如何成为优秀的财务经理人培训,帮助学员学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架,突破最危险的职业思维障碍,获得最优的求职和晋升路径,收获最精炼和实用的职业认知,为企业和自身设计最优的职业发展规划。

人员尤其是财务分析
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Excel在财务职场中的高效应用  北京 2018/10/20(2天)

Excel在财务职场中的高效应用培训,使学员用最短的时间掌握工作思路,带走Excel分析工具,强化数据分析及展示能力,做好经营及财务分析,开好经营分析会,为你的职场生涯增添新技能。

公司财务分析与风险防范  其他 2018/10/22(3天)

公司财务分析与风险防范课程培训,旨在使学员掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在,找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法,摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作。

财务分析与决策实务  广州 2018/10/22(2天)

财务分析与决策实务课程培训,提高企业决策的质量,凸显财务人员的价值,利于业务和财务的沟通,切实可用的财务分析方法,帮助企业制定高质量的决策,在事情发生之前就参与进来,帮助企业做出正确的决策,产生更好的经营成果。

公司财务分析与风险防范课程  上海 2018/10/23(2天)

对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范课程,引进国际先进分析手段,帮助财务人员拓展分析思路,准确定位企业问题和风险,为企业健康发展保驾护航。

人员,您有没有遇到过这些情形:
公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?
月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么。
最怕老板拿着我的分析报告问为什么,问一个为什么我还能答得上来,连问三个为什么,我就焉儿了。
……
    财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。的财务分析课程从财务分析核心思路出发,将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来,拓展财务人员的分析思路和深度,从而提供更有价值的分析报告。
    怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险
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供应商开发、选择、考核与关系管理  广州 2018/10/19(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

技术规划与技术预研管理  深圳 2018/10/19(2天)

技术规划与预研管理课程,主要内容包括结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的技术规划、建立风险管理意识等。讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践(IBM、华为)、多年的研发管理培训(700多家)和咨询(20多家)经验、展示几十个课堂案例、学员研讨及讲师点评。

ISO9001:2015&14001:2015及OHSAS18001:2007 管理体系标准及内审员  苏州 2018/10/19(1天)

ISO9001:2015&14001:2015及OHSAS18001:2007 管理体系标准及内审员课程,旨在帮助学员了解质量、环境及职业健康安全管理体系的基本理念;了解管理的过程方法及系统化的方法;理解质量管理新七大基本原则;理解三大管理体系风险的概念及运用等。

2018纳税筹划与稽查  杭州 2018/10/19(2天)

2018纳税筹划与稽查培训,紧紧围绕“纳税筹划策略及方法”以及“2017年税务稽查重点与应对”展开。通过透彻解读和分析大量真实案例,让您掌握企业税负筹划的标准和诀窍;了解最新的政策法规动向,税务稽查的步骤、程序、方法及要点,防漏堵缺,合规降低企业税负和风险。

并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况?不同的经济环境下,公司财务分析的重点有什么不同?
合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,必将使您的工作事半功倍。
【课程优势】
  Ж 揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
  Ж 提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析模板
  Ж 解决财务人员和其他部门的沟通问题
课程收益
 【打破局限】摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作
 【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
 【发挥效用】量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持
 【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
 【提升效率】有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更高效

课程大纲

第一模块:公司财务分析的目标与核心思路
 如何保证公司基业长青?
- 诊断和预警公司经营问题
- 及时并有效解决问题
 资源优化配置:
- 公司经营中资金占用的合理分配
- 公司经营中资金来源的合理安排
 公司的利润究竟来源于哪里
 公司财务分析的核心思路
- 一个起点:市场(销售额)
- 三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
- 两大结果:风险和回报的平衡
 案例分析:这两个老板到底谁经营的更好
 思考与讨论:不同公司的寿命长短大猜想
第二模块:有效控制企业资金效率及风险——营运资本管理
 为什么要对营运资金进行管理?对企业的价值何在?
 国际先进的营运资本分析方法
 运用营运资本进行财务报表的详细分析
 营运资本分析的行业应用
- 传统制造业的营运资金分析
- 零售业的营运资金分析以及对其他行业的参考意义
 营运资本分析的业务应用
- 主营业务的营运资金分析
- 非主营业务的营运资金分析
 营运资本分析的产品应用:不同产品线的营运资金分析
 资金周转危机
- 为什么会发生资金周转危机
- 资金周转危机的类型及如何应对
 案例分析
- 利用营运资金分析做好企业周转资金的预算
- 一家奄奄一息的企业,背后的黑手是谁
- 庄吉集团破产重组
- 现金管理的最佳境界
第三模块:有效提升管理效率、控制经营风险——财务比率分析
 财务比率分析的基本方法:比例分析法vs.比率分析法
 企业关键财务指标的管理含义
 关键财务指标解析
- 运营效率指标:应收账款周转率、存货周转率、
流动资产周转率,总资产周转率
- 结构类指标: 资产负债率
- 盈利能力指标:ROS 、ROA、ROE
 如何提高利润:
- 少花钱,多赚钱!
- 不同利润层次的决策作用
 如何加速周转:
- 应收账款的管理-事前信用评估、事中对账与账龄分析、事后催收管理
- 库存的优化:从价值链的角度,全面优化
- 库存管理
- 付款节奏的安排
- 现金周期(CCC的全面优化)
 如何优化资金结构:适当利用财务杠杆
 EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富
 财务比率综合分析与运用
- 杜邦分解财务比率金字塔
- 股东回报系统的六环节分解
- 财务比率指标自动分析表格
- 财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
 案例:企业究竟是否应该贷款,贷多少合适
 案例:一家著名的房地产公司为什么会倒下
 情境模拟:向业务部门汇报公司经营过程中存在的问题
第四模块:现金流的风险控制——现金流量表
 现金和利润的权衡
 现金流量表的编制逻辑
- 直接法的编制逻辑和意义
- 间接法的编制逻辑和意义
 企业的三大现金活动分析
 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
 现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
 案例讨论:不同产品组合,不同现金流情况

课程主讲

【教育及工作背景】
   毕业于美国 Webser 大学,工商管理硕士
   陶老师在财务管理领域深耕多年,此前曾供职于全球第一大照明公司飞利浦照明和多家知名美资企业,其中包括担任李尔(LEAR)合资公司财务总监。
   在飞利浦中国服务期间,全面涉足财务报表、分析、预算和内控领域,在飞利浦被奉为“蓝色圣经”的严苛的企业财务管理制度的熏陶下,形成了严谨的工作作风和对成本管理、报表体系、考核、内控的深刻理解,其中所负责的供应链管理业务,将对应收、存货的管理延伸到下游的经销商一端,有效的提升了资金、成本管理和市场计划的效率,即便在今天仍具有借鉴意义。在世界知名汽车配件制造商李尔担任财务总监期间,因业绩优异被委以组建亚太区首个项目投资管理部门的重任,对财务管理的理念在各个环节的渗透与融合以及企业风险管理能力的提升有突出贡献。
【个人风格】
   陶老师的培训经历可以追溯到在李尔公司对项目人员的财务培训,多年来本着开放的心态,悉心梳理了课程体系和知识要点,把专业的理论知识与企业实践融合,并在一次次的公开课和内训中不断吸收、丰富和完善,形成了深厚的经验积淀,其授课层次清晰、内容充实、环环相扣、亲和力强,学员反馈非常好。

课程对象

 财务总监,高级财务经理
 财务经理,财务分析人员
 公司中高层管理者
备  注
课程费用:6900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)(不含税课价)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
公司财务分析与风险防范
课程编号:140683 
*开课计划:
  • 北京 2019-05-22
  • 广州 2019-06-19
  • 上海 2019-08-12
  • 上海 2019-11-18
  • 北京 2019-12-16
  • 深圳 2019-12-18
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