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领
导
力 |
模块一 企业家的领导艺术与变革管理
•探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件
•充分调动你的领导技能:阐明并宣传你的想法,建立信任,影响员工,处理冲突
•学习如何管理组织中的变革过程
•制定个人行动计划,改进领导效率
•与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得
案例互动分析 |
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经
营
战
略
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模块二 全球化战略与实施
•高屋建瓴分析企业管理问题,对管理企业了然于胸,运筹帷幄
•大格局思考企业管理总体框架,理解不同管理职能、方法及其关系
•大视野观察管理环境风云变化,发现其内在变化规律,为我所用
•利用最少的资源,创造最大的利润
•从成本竞争转向速度或创新竞争、从本土企业向全球性企业拓展
•以服务或客户为导向
案例互动分析 |
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模块三 新时代企业的科技创新战略
•学习创意性思维,以及评估、筛选产品新创意的最佳实践
•学习成功企业扩大新产品成果的经验
•学习企业科技创新、战略创新、方法创新
•我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么?
案例互动分析 |
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模块四 市场竞争突破战略
•使你的产品突出于竞争对手的产品,即使它们并无差别
•学习最佳战略,用于产品生命周期的各个阶段
•比竞争对手优先抢占新的市场
•利用竞争优势,巩固已占领的市场和客户
•充分了解市场竞争战略的规划过程,从内外部分析、战略选择、营销计划制定,帮助实际工作应用
案例互动分析 |
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资
源
整
合 |
模块五 战略性人力资源
•今日中国企业所存在的人力资源主要问题 •人力资源规划如何能与战略规划相辅相成
•对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针 •制定行动计划,培养员工更大的奉献精神
案例互动分析 |
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•企业投资决策与风险控制 •企业多元化投资与跨地区管理
•企业融资的方法、途径与技巧 •企业兼并收购与资本运营
•资本运营战略 •企业上市的渠道与方式
案例互动分析“以事述理”和“案例示范” |
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•提升冥思高度,扩大战略视野
•优化财务分析与规划能力,正确应用会计数据于管理决策过程
•聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者
•优化配置资源,实现财务业绩最大化
•协助设计合理的绩效评估体系,推动战略实施
案例互动分析 |
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模块八 公司治理
•公司治理结构分析 •公司发展战略与公司治理
•公司治理结构对财务控制的影响 •集团公司财务控制
案例互动分析 |
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讲
座 |
清华大学中外名家前沿讲座
模块九 中国宏观经济分析以及面临的新挑战(1天) 模块十 企业法律实务(1天) |
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网络学习 |
(1)企业家EMBA课程
(2)卓越企业管理前沿
(3)管理者综合素养 全年800多学时 |