模
块
一
定
夺
方
向 |
课 程 |
课程简要描述 |
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企业定位与国际化战略 |
“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”是企业总裁们经常思考的三个经典问题。公司战略与定位决定了企业未来的发展。 |
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企业动态竞争战略 |
如果公司战略是“我们干什么”的问题，那么竞争战略主要解决“我们的产品和服务如何在市场上竞争”的问题，即企业将在哪些市场与哪些产品竞争。 |
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宏观经济与企业成长 |
企业就象一个有机体，必然经过从“小”到“大”的成长过程。小企业需要的是“全能型”的管理者，而大企业则更多的是依赖擅长“单项”的团队。 |
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管理沙龙：
《孙子兵法》与商战实践
“专业化”还是“多元化”？ |
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模
块
二
管
人 |
课 程 |
课程简要描述 |
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企业用人的“道”与“术” |
企业管理者用人应该象“木匠”，而不是“医生”。在木匠的眼里，所有的材料都是有用的，只是用在不同的地方。人的卓越性只表现在某些方面，所谓的“德才兼备”只是奢望。 |
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组织行为与员工激励 |
管理者经常抱怨员工为什么不能把工作做得又快又好？研究表明，管理者通常在在一些基本问题上犯错误。不了解组织中的个体行为特征，而且缺乏有效的奖励与惩罚。 |
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高层管理团队的股权激励 |
组织的破坏和解体通常来自内部，而不是来自外部。高层团队的打造，不仅是价值观层面的合作，当然也需要对企业利润的分享，真正的企业应该是“资产社会化”的企业。 |
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管理沙龙：
如何对待离开公司的员工？
高层管理团队的 “价值观合作”与“经济合作” |
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模
块
三
管
事 |
课 程 |
课程简要描述 |
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企业利润的80%的利润是由20%的客户创造的。把客户分为不同的几个层次，可以分析和提高客户赢利率。遵循正确的客户营销策略，成功将如期而至。 |
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企业管理结构变革 |
企业管理结构之所发要变革，不仅是因为企业外部经营环境的变化，还有来自企业内部条件的变化。当然， 企业战略的调整和变化是引发组织变革的最根本、也是最主要的原因。 |
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企业文化建设 |
中国的企业管理从“以情感人”，逐渐走向“制度管理”。但是，管理者发现，制度管人“管死人”。一个人只有从内心深处服从于组织的目标，融入企业的文化，才是成功的管理。 |
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管理沙龙：
北京铁路局丰台西站“精细化管理”的经验与实践
蒙牛集团的文化建设与营销创新 |
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模
块
四
领
导
艺
术 |
课 程 |
课程简要描述 |
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毛泽东的领导艺术 |
毛泽东的领导与管理艺术，在于用思想而不是用制度。作为历史学家和思想家，毛泽东谙熟中国五千年文化积淀下来的领导思想与领导艺术，结合自己的革命实践，形成了特有领导风格。 |
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企业组织的沟通包括了下行沟通、上行沟通与水平沟通三个方面。管理者由于缺乏专业训练，常常在企业内部造成“部门保护主义”，扯皮和推诿现象严重，降低组织的凝聚力。 |
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DISC：世界500强通用的人力资源配置技术工具 |
DISC被称为“人类的行业语言”，其基础是美国心理学家Dr.William Moulton Marston博士在19世纪20年代的研究成果。如今，它已成为世界通用的定义人的行为模式的方法，并成功地用于管理当中。 |
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管理沙龙：
中庸与无为的领导艺术
李鸿章、曾国藩的用人艺术 |
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模
块
五
管
财 |
课 程 |
课程简要描述 |
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产品经营是企业的立业之本，资本运营是企业快速成长的捷径。企业的扩张有两个选择：一是挖掘内部资源，改善管理；二是寻求重组与并购。 |
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投资决策的失误是企业最大的成本。实践中，论证工作做到非常细致，但结果却不尽人意的现象时有发生。项目决策不仅需要企业家的直觉，更需要对不可预测事项的控制能力。 |
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企业改制中的股权结构调整策略 |
和国有企业一样，民营企业的改制也不是“一次性”的事情，而是一下动态的过程。伴随着改制的股权结构调，不仅会影响公司未来的经营机制，更是一次利益的再分配与调整。 |
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管理沙龙：
如何控制经营中的风险？
资产增值与企业理财术 |
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模
块
六
修
己 |
课 程 |
课程简要描述 |
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修已以安人 |
管理是一种历程，起点是修已，终点是安人。任何一个人，都应该从自己做起，把自己修治好，再通过做人做事的具体活动，来促进大家的安宁。事业的发展就是修身的过程。 |
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企业家的时间管理 |
企业家经常受到各种压力，迫使他不得不花费一些时间在无贡献的工作上。但在企业中，位置越高，组织对他的时间要求也往往越大。企业家知道管理企业却往往忽视管理自己的时间。 |
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公司伦理与社会责任 |
企业之存在以社会之存在为条件，所以企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不是建立在企业家的权利观念上。企业与其被动地承担社会责任，还不如将社会责任纳入主动关心的范围之列。 |
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管理沙龙：
与企业家的社会责任
大国崛起时代的儒家文化与儒商精神 |
