清华大学中国高级人力资源管理进修班
[复制链接] 课程编号:13968
- 举办时间:2008-7-11(已过期)
- 课时安排:1年
- 举办地点:北京
- 学习费用:18800元
- 学习方式:一年,每2个月到清华大学学习3天(周五至周日),学员结业后,仍可...
- 课程类别:总监经理人研修班

核心提示:人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素日渐成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!作为现代企业的人力资源总监,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素日渐成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
作为现代企业的人力资源总监,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
在现代企业中,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“清华大学中国高级人力资源管理进修班”。
由著名教授、著名人力资源专家共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业进一步增强实力,迈向成功之路。
课程特色
4实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;
4针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;
4系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;
4前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
教学特色:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +名企考察 五位一体互动教学法
晚间热点讲座、联谊沙龙:
1、知识管理在企业中的运用
2、新局面新HR---“80后管理”
3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略
5、曾国藩识人用人之道
6、人才管理:培养明天的领导者和员工
7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
证书颁发
修完全部课程,由清华大学颁发《清华大学中国高级人力资源管理进修班》结业证书,加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍)
•6门经典核心课程
战略文化 |
课 程 |
课程纲要 |
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总经理与人力资源发展战略 |
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人力资源战略规划 |
•战略的含义及相关概念
•制定企业战略方案 •人力资源规划模型/流程 •组织架构和人力资源管理系统 | |
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塑造员工忠诚度 |
•员工满意度调查方法和测量工具
•商业忠诚与职业忠诚 •员工职业操守 •感恩的心态 | |
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人力资源管理中的企业文化 |
•人力资源管理中的企业文化的塑造
•企业形象与CIS战略 •企业形象及其塑造原理 •员工个人形象的塑造 | |
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组织设计 |
课 程 |
课程纲要 |
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新环境下的人力资源创新与变革 |
•组织购并、重组中的HR管理
•人力资源管理国际化 •企业创新力的提升 •现代企业的组织变革管理 | |
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人事构建与制度创新 |
•量化考核
•HRM体系设计与研究技术定位 •HRM的使命 •工作分析与岗位评价 | |
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组织再造 |
•管理与领导的区别
•工作动机理论的分析 •愿景、战略、计划和预算的关系 •组织变革、设计、文化、发展等 | |
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培训与职业规划 |
课 程 |
课程纲要 |
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人力资源新思维---体验式培训 |
•最具说服力的人才培训甄选体系
•挖掘企业人力潜能创造价值最大化 •最完美的生命素质教练技术 •帮助企业打造高绩效团队的方法 | |
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高绩效培训机制的构建与完善 |
•掌握不同培训需求的分析方法
•计划、实施和评估培训项目 | |
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接班人计划 |
•什么是继任计划和管理
•继任计划与HR计划及组织策略结合起来 •实现继任计划和管理系统行动方案 •继任计划执行和管理系统 | |
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基于核心能力的职业生涯规划 |
•职业生涯规划的模式
•雇员职业生涯规划设计步骤 •职业生涯规划设计要点 •个人职业生涯规划与管理 | |
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课 程 |
课程纲要 | |
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流程管理 |
•业务流程优化的构成要素 •流程优化的成功要素 •流程优化的步骤 •流程优化的方法和工具 | |
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绩效考评 |
•量化管理
•执行力与绩效 •高效能绩效管理制度的制定与落实 •时间管理 | |
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绩效考核及其操作流程 |
•平衡计分卡、360度考核的应用
•绩效考核推进实施 •目标管理和KPI(关键绩效指标) •考核中常见问题与解决 | |
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员工关系与薪酬福利 |
课 程 |
课程纲要 |
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•劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧
•新劳动法规下员工关系管理 •企业解除、终止劳动合同法律实务
•如何防范员工跳槽 •新《劳动合同法》下的劳资关系 •违纪员工处理实务 | ||
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全面薪酬福利管理 |
•企业全面薪酬福利的策略
•职位分级与市场 •薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用
̶ 企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等 课程名称:清华大学中国高级人力资源管理进修班 课程学制:一年,每2个月到清华大学学习3天(周五至周日),学员结业后,仍可返回本班听课,终身免费学习 举办时间:2008年7月11日 举办地点:清华大学 课程费用:学习费用:19800元/人(含课程费、学习资料费、学员通讯录、证书费等) 户 名:清华大学 开 户 行:工行北京分行海淀西区支行 帐 号:0200004509089131550举办地点:北京 清华大学人力资源管理高级研修班报名表.doc咨询电话:010-59790157 报名传真:010-58857475 报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
李 拓 国家行政学院教研室主任,著名领导力专家,清华大学特聘教授
贺 林 清华大学博士,人力资源管理专家
魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员,清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家
车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家
甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
卢存岳 中国社会科学院教授,人力资源教授。
梁钧平 北京大学光华管理学院教授,博士生导师,著名企业人力资源管理专家
阎晓珍 现任摩托罗拉大学(中国)区校长、摩托罗拉(中国)电子有限公司高级经理
王一江 长江商学院人力资源学教授
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家
张晓彤 著名人力资源管理实战专家 , 原诺基亚人力资源总监
张国维 惠普(中国)有限公司执行副总裁、人力资源总监
康颖涛 微软中国区人力资源部总监
备注:因老师的时间,我们会对讲课顺序及部分师资做微调,但为了整个教学质量会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准!