|
| |
|
| |
| 举办时间：2008-09-25
|
课时安排：2天 |
课程编号：13933 |
| 举办地点：北京
|
培训类型：采购物流
|
会务组织：中华品牌管理网
|
|
|
| |
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。
直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
|
| |
一 物料库存控制构图/流程
•控制物料成本演算-内/外循环库存成本
•物料库存成本控制角色和定位
•物料库存控制先进组织架构
某著名美资公司物料库存成本管理组织架构
•仓储物料管理三大因素结构图
•仓储物料管理执行流程上海某实业有限公司
•物料库存管理精髓三不政策和八大死穴
个案演算控制物料损耗演算
某实业有限公司补料/损耗控制案例分析降低内循环成本
生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
•透过供应链管理的先进物料库存控制管理（精益）流程模式
物料管理JIT三Ａ政策六措施
深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
某著名美资企业JIT推行九大步骤实例分析
广告牌生产条件/流程图
供应商管理库存（VMI）鼓点式交货方式实施七对策
某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
二 物流管理控制构图/流程第三利润源泉
•小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
•现代物流管理理念和组织架构设置案例研讨
•物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
•产品配送的运作四种程序
•越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法实例分析
•收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
三 物料计划管理与库存量管制订货型（OEM）/存货型（ODM）
•物料计划管理
物料需求计划流程七步骤某公司学员现场诊断
东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K028A1跟进物流计划跟踪过程实录
•库存管理/库存技术/库存成本
安全库存的设置方式
库存管理ERP（金碟K3系统）子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
多批/多种少量经济批量的决定方式―损益平衡点控制方法
存量管制
库存管理策略
库存技术
•降低库存成本
呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
某公司呆料预防与处理流程分析
四 仓储管理控制链管理
物料仓储五大功能
某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析
•储运部门存货分类架构
•货仓九大操作系统
•现代仓储物流功能管理流程六方面
•仓储管理业务流程实物图分析
•物料入库控制
•物料入库问题及其解决途径
入库业务操作不规范问题
如何进行MRP系统操作规范操作
案例：某公司仓储不及时记帐，MRP系统数据不准，MRP系统不规范操作
•物料接运与交接
物料接运与交接规范操作
物料接运与交接常见问题与防范
•物料验收入库控制
物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
五 物料/储存/保管/收发
•货仓5S管理
•货仓内部规划图
案例分析研讨会：富士康集团货仓平面图规划分析
如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
物料/仓库利用率与存货周转率的评价
•常规物料四种堆放方法
•储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
•仓库的保管八细则
•仓库场所之布置九要诀现场图片
•储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素）
•出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
案例分析：青岛海尔出库规范程序
•存货控制记录帐/物/卡（条形码）/证相符
某公司帐/物/卡（条形码）/证相符图片实录
存货条形码（卡）设计与运用
某有限公司账物一致相关制度实例分析
•物料储存有效期控制
•呆料/残料/废料/旧料处理
库存盈亏的原因、预防与处理
仓库帐外料的预防与处理
仓库呆料处理的方法
六 提高仓储效率绩效管理
•仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分
物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
仓库管理七大考核指标
物料/仓储重要管理项目一览表
物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
物料/仓储目标管理活动核心执行力管理
物料/仓储执行力项目与公式
东莞某公司物料/仓储执行力管理办法
某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况
某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析
|
| |
雷卫旭先生
香港理工大学MBA，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。CNBM推荐讲师之一。
• 专长领域：雷先生精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
• 服务客户：青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。
• 课程反馈：
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训，主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富，授课时能令到学员全程投入，十分难得。——中国长城计算机深圳股份有限公司采购中心副总经理 王华波
雷老师的课程，实用新颖和超前，特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求。——中国广东健力宝集团有限公司采购物料总监 潘之泓
我本人亦是国光电器培训学校校长，一直致力研究物料控制和生产计划流程。雷老师那套实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开。——广州国光电器股份有限公司董事、副总理 郝旭明
|
| |
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
|
| |
课程名称：雷卫旭-高效仓储管理与库存控制
举办时间：2008年09月25 - 26日
举办地点：北京
课程费用：2400元/人（含培训费、资料费、午餐等）
|
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
|
|
|
