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汤晓华-实用采购技术与全面成本削减

人气:784.

举办时间：2008-08-26	课时安排：2天	课程编号：13925
举办地点：天津	培训类型：采购物流	会务组织：中华品牌管理网

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课程特色与背景

    采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。

    采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。

    总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。

    本课程从2008年开始推出，讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。

汤晓华-实用采购技术与全面成本削减课程大纲

一供应链战略设计与企业经营战略
    如何认识供应链管理
    不同的产品供应链战略设计
    如何通过供应链管理创造价值？
    不同产品如何创造商业价值？
    企业经营战略如何与供应链战略结合
    供应链模式下的人力资源管理模式
    如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？
    采购与供应链部门与其他部门的关系
    如何处理供应商的关系
    案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区

二战略性的成本管理
    不同层次的成本削减
    概念区分
    战略性管理模式

三成本管理的基本工具
    如何知道不同的采购形式和供应关系
    会有不同的成本控制问题？
    成本控制问题解决的方法？
    成本控制问题的解决经验？

四采购价格与成本削减方法
    价格=成本？
    降低成本=把能节省的钱省下来？
    很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验
    如何削减采购成本的方法
    工具：价值流运用与供应链管理
    财务分析与采购资本运营策略
    不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
    工具：成本削减杠杆
    影响成本的因素分析
    观点：采购成本构成

五成本管理与供应商定价分析
    财务报表基础
    财务报表分析
    财务报表实例讨论
    杜邦方程式与有关案例研讨
    供应商的定价基础，目标与方法
    产品市场的价量关系
    定价法则
    供应商如何决定最终售价/报价
    成本分析与报价单审核30条经验
    供应商提高价格21条原因
    如何得到供应商“可能的底价”24条经验
    案例：成本模型的建立
    案例：成本分析型报价的创建
    案例：如何控制不良成本
    案例：石棉板公司降成本
    案例：公司成本谈判“摸底”
    案例：BCC制造公司成本“底线”分析
    练习：价格的构成
    练习：报价单审核

六产品及市场分析
    案例：如何打破垄断供应
    打破垄断供应的7种方式
    产品的功能要求
    产品寿命周期
    市场的不同类型
    市场中的需求与供应

七产品采购方法与策略
    产品战略方向？
    四种供应商战略的基本特征和经验
    如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
    不同产品采购时遇到的问题
    不同产品采购时遇到问题的解决经验
    不同产品采购时遇到问题的解决方法
    不同供应商管理遇到的问题
    不同供应商管理遇到问题的解决经验
    不同供应商管理遇到问题的解决方法
    案例：如何建立一套产品采购管理手册

课程主讲

    汤晓华先生
    北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。

    汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。

    服务企业
    GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。

    客户反馈
    实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对专业采购有了全新的认识。——奥的斯电梯

    生动有趣，观念新颖，教授方式OK，现模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。——上海灿坤实业

    很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。——施耐德中压

课程对象

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

备注

课程名称：汤晓华-实用采购技术与全面成本削减
举办时间：2008年08月26 - 27日
举办地点：天津
课程费用：1780元/人（含培训费、资料费、午餐等）；可协助预订住宿酒店，费用自理。不打折扣

报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
电话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
传真：0755-86174196
邮箱：kf@chinabm.net.cn
中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn

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