集成产品开发(IPD)

1、产品研发面临的挑战和问题
本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向

•中国企业在产品研发方面面临的挑战
•中国企业研发管理的十大典型问题
    未形成正确、系统的研发理念
    缺乏前瞻性的、有效的产品规划
    在开发过程中缺乏投资决策评审
    职能化结构带来的协调困难
    不规范、不一致、接力式/串行的开发流程

    项目管理薄弱
    技术开发与产品开发未分离
    缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制
    研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养 
    缺乏有效的研发考评与激励机制

•研发管理体系的水平等级划分及演进
•各级别的特征
•研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

2、IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握
•IPD的核心思想
•IPD的框架
•IPD的方法论体系
•IPD实施给企业带来的好处

3、产品战略及规划
本单元学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路

•产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发

•核心战略愿景的概念、意义、示例（华为、迈瑞、APPLE等）
•产品平台的概念
•产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
•不同产品类型的产品平台示例
•产品平台战略规划的方法、步骤、示例

•异步开发模式和CBB（共用构建模块）
•产品线战略的步骤及方法
•产品线规划的流程——市场管理（MM）流程
•产品线规划的步骤及方法

•产品线规划的输出
    产品线业务计划、示例
    产品线项目组合、示例
    产品线路标（产品、平台、技术）、示例
    项目任务书（CHARTER）、示例
•案例分析：某著名企业产品线规划的经验与教训

4、产品业务决策评审
本单元学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责

•缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
•新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

•产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）

    决策的时机
    产品开发决策团队的组成、职责
    各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
    决策的程序
    决策评审会议
    决策的结果

•产品开发业务决策低效的原因
•企业如何建立高效的业务决策评审机制

5、IPD组织平台
本单元学习目标：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化

•产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
•职能制产品开发组织的特点、示例
•项目制产品开发组织的特点、示例
•矩阵制产品开发组织的特点、示例

•产品开发组织常见问题及影响
•IPD组织结构的特点
•IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
•PDT在产品开发组织结构中的位置，示例

•PDT与职能部门之间的关系
•PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
•IPD对PDT经理的要求

•如何培养PDT经理
•不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
•案例分享：K公司矩阵结构运作

6、IPD结构化流程
本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点

•产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
•IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
•IPD结构化流程的层次结构
•集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

•IPD各阶段流程介绍
    概念阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
    计划阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
    开发阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
    发布阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
    验证阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
    生命周期阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

•阶段流程交付件形式（阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板）
•IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
•IPD支撑性流程简介

•项目管理流程
    技术评审流程
    需求管理流程
    配置管理流程
    文档管理流程
    新器件选购流程
    质量管理流程
    外协管理流程

•IPD关键支撑性流程之一——技术评审
    缺乏技术评审的危害与后果，示例
    技术评审点的设置、各技术评审点的内容
    技术评审的过程
    技术评审原则
    如何建立高效的技术评审机制

•IPD关键支撑性流程之二——项目管理
    项目管理与IPD主流程的关系
    IPD项目管理的特点
    如何做好IPD项目管理

•IPD关键支撑性流程之三——需求管理
    IPD需求管理的重要作用
    IPD需求管理方法、流程、示例
    如何做好IPD需求管理

•产品开发流程结构化的几个常见问题
•不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
•研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程

7、研发绩效及薪酬管理
本单元学习目标：了解研发绩效的特点及操作办法；学习如何有效激励研发人员
•研发绩效管理的特点
•研发KPI指标体系制定的方法
•研发绩效管理的过程
•基于矩阵组织的绩效考核模式

•研发薪酬结构设计
•研发工资模式
•项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
•如何真正有效地激励研发人员？

8、如何成功实施IPD
本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法

•怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
•实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
•实施IPD变革的过程
•IPD变革的关键成功因素

•运用变革管理方法保障实施效果
•案例：W公司实施IPD的实践
•案例：F公司实施IPD的实践