管理者七大功夫(MTP训练)

M-1高效经理人之角色定位与正确心态
  1-1 新时代的企业挑战
  1-2 从专业走向管理
  1-3 经理人所面对的管理挑战
  1-4 优秀经理人的角色定位
  1-5 经理人的任务与基本心态
  1-6 职业经理人的七个核心能力
  1-7 如何成为杰出的经理人
  1-8 如何有效向上司建言

M-2变革中的领导力
  2-1 领导的意义
  2-2 领导与管理的不同
  2-3 企业成长阶段之领导者任务
  2-4 情境领导四种风格
  2-5 建立对变革之正确认知与心态
  2-6 变革中的领导技巧

M-3工作沟通与协调技巧
  3-1 沟通的真义
  3-2 常见的沟通问题
  3-3 人际沟通心理之窗
  3-4 建立沟通的正确认知
  3-5 有效沟通的八个技巧
  3-6 调动沟通的积极心态
  3-7 有效协调的技巧

M-4计划技巧与目标管理
  4-1 目标管理之意义
  4-2 如何设定目标?
  4-3 KPI的制定
  4-4 拟定计划六步骤
  Step1～收集事实资料
  Step2～进行分析评估
  Step3～规划可用资源
  Step4～研拟行动方案
  Step5～决策分析制定
  Step6～潜在问题分析
  4-5 如何面对计划不如变化快
  4-6 计划成功关键

M-5部属培育与指导技巧 
  5-1 建立培育部属的正确认知
  5-2 培育指导部属的成功关键
  5-3 培育部属的三种途径
  5-4 培育指导(Coaching)的六个技巧
  5-5 如何激发员工思考
  5-6 透过授权来指导部署
  5-7 培育部属的行动对策
  5-8 如何引导部属自主思考与自信表达
  5-9 如何培育部属提升解决问题的能力

M-6控制技巧与绩效考核
  6-1 控制之意义
  6-2 管理上常用的控制技巧
  6-3 绩效考核方法
  6-4 如何避免绩效考核偏差
  6-5 绩效面谈技巧
  6-6 如何提升员工绩效

M-7激励技巧与积极态度
  7-1 从人的需求看激励
  7-2  Herzberg激励双因子
  7-3 三种有效途径激励理论
  7-4 为什么激励员工心态很重要？
  7-5 探讨为什么员工工作心态不佳？
  7-6 主管期望员工具有哪些积极心态
  7-7 协助员工培养积极心态之方法

M-8团队建设与执行力
  8-1 团队发展四阶段
        规范期／风暴期／形成期／绩效期
  8-2 团队沟通的八种途径
  8-3 团队冲突解决．重新认识人际冲突
  ．冲突管理矩阵分析之五项处理风格
  ．面对冲突的八种解决方法
  8-4 团队领导效能．团队的八大技能
  ．如何发挥团队领导力
  8-5 建立高执行力团队的六个途径
  8-6 培养执行的三个核心能力：定力／韧力／魄力