中山大学总裁高级MBA课程研修班

    华南第一学府——中山大学
    享有“华南第一学府”美誉的中山大学是由世纪伟人孙中山先生于1924年亲手创办的一所名校，是国家教育部直属的全国重点大学，为中国十大名牌高校之一中山大学拥有雄厚的师资力量。全校共有教职工12230余人，其中教授620多人，副教授近960多人，有博士生导师550多人。在校各类学历教育学生47000多人。 

    近年来，已连续在广州和珠江三角洲及全省各地，成功举办面向企业高层领导者、决策者的总裁高级MBA课程研修班，及面向中、高层管理人员的MBA（工商管理硕士）精选课程高级研修班，学员近5000名，其中，总裁高级MBA课程研修班至2007年4月已成功举办十期，600多名企业家学员，分别来自广东各大企业的董事长、总经理、总裁、首席执行官等高层管理人员，受到企业界的欢迎好好评。


    改版后新班特色


    授课方式
    课程以导师讲授和案例分析为主，辅助以小组讨论、实战模拟和各种形式的讲座，同时配合有国内外及广东优秀企业参观考察交流活动。


    国内外商务考察专线设置：
1、广东优秀企业考察（如华为、立白、万和等）
2、新温州经济模式－－温州考察专线        
3、山东青岛著名企业（海尔、海信）考察专线
4、日本、韩国、澳大利亚著名企业考察专线        
5、欧洲九国著名企业考察专线
6、美国著名企业及哈佛大学考察专线





    教学服务
一、教学服务宗旨
1、学习：更好地帮助学员掌握工商管理系列理论
2、友谊：进一步增进同学间的友谊及经营管理经验交流
3、合作：进一步构建学员精英平台，鼓励学员开展商务合作活动
4、发展：提升本身的工商管理水平，发展自己与企业

二、教学服务纲要
1、专职带班老师 —— 各班级安排一位专职的教务人员。为学员提供一站式服务（从开学――结业全程跟踪），学员有任何建议和意见都可以与教务人员沟通解决。

2、新同学交流 —— 班级成立之初，带班老师须组织本班同学进行为期两天的户外拓展训练，活动过程中配合破冰游戏让新同学们相互认识，并在开学第一次小班课后举行首次班级联谊晚会，加深同学们彼此之间的印象，促进友谊交流。

3、课程通知体系 —— 总裁班每次课程均会发布下次上课预告，正式上课以书面传真及带班老师电话通知为准，另会配合电脑群发短信提醒。

4、优质课中服务 —— 为营造舒适温馨的教学环境，总裁班每次课堂均提供早点、茶水、咖啡及水果。课程期间午餐均安排校内围餐，方便同学间即时交谈。外地学员如需住校，请提前与带班老师联系，可协助学员预定房间。

5、班级活动规定 —— 班委每两月须组织一次班级同学交流活动，前往某位或某几位学员企业参观、研讨、交流本月课程学习内容，以达到消化、巩固、提高目的。（有关时间、地点、参加企业等另行通知，学员自愿参加，交通、食宿费用学员自理。）

6、小组活动规定 —— 班级各小组组长每月须组织一次本组同学的交流活动，活动以学习、友谊为目的，开展形式有企业参观、外出郊游、主题活动等。

7、班级年会活动 —— 每年年底班级组织一次全体学员均参加的班级年会，大家总结一年的学习经验，分享来年的各种想法与计划，配合形式多样的晚会活动加深同学们的友情。

8、班级体育竞赛 —— 总裁班各班内部、班级与班级之间不定期地举行篮球、羽毛球、乒乓球等多种体育项目的竞赛活动，在强健体魄的同时加强班级凝聚力。

9、补课规定 ——
1）学员因故未能上课，必须书面或口头请假，否则一律不给予补课;
2）因故缺课同学有两种补课方法，其一，可派代表顶替上课;其二，在其他班级补上；
3）补课时间在学员结业前，结业后不给予补课；
4）无故旷课1/3以上，学校不给予补课。

10、教学增值服务 —— 总裁班会不定期开展教学增值服务课程，其中包括论坛、讲座、报告会和沙龙，学员收到正式通知后均能免费参加。

11、教学质量保证 —— 学员对任课老师实行评分制度。如大多数同学认为该老师授课水平在70分以下，则重派一位优秀老师重讲该课程，而重讲的课不算正常课时，即补课。

12、学员生日祝福——总裁班学员生日时带班老师会组织班委为过生日的学员送上生日礼物，并代表全班同学送上生日祝福，增进同学之间的感情。


    培养目标
    通过十二个教学模块及案例研讨的深入学习，通过多次班级间企业交流及考察国内外优秀企业，全面系统掌握现代工商企业管理知识和决策方法；通过八个模块的主题沙龙活动，进一步提升企业家的个人素质修养；具备在现代商业竞争环境中进行宏观决策与管理的能力，真正提升企业竞争力。


    学习证书
    颁发中山大学结业证书（由校长签字并加盖学校钢印）

核心课程（12个教学模块）
序 号	课程名称	上课 时间	内容概要
1	企业战略与核心竞争力	2天	☆ 民企发展战略的分析评价与规划； ☆ 企业的多元化战略与一体化战略 ☆ 民营企业核心竞争力的培养
	参观、研讨、交流	1天
2	人力资源管理与民企人才机制	2天	☆ 民营企业组织架构的设计和发展； ☆ 民企绩效管理、评估与薪酬制度； ☆ 民企职业经理人的选拔、培养与引进
	参观、研讨、交流	1天
3	市场营销管理与品牌战略	2天	☆ 营销战略、整合营销传播； ☆ 品牌战略与品牌管理； ☆ 广告、促销与媒体关系
	参观、研讨、交流	1天
4	财务管理与成本控制	2天	☆ 企业财务预算制定与监控； ☆ 财务报表分析与信息利用； ☆ 民企理财方法与策略； ☆ 企业成本及财务风险的有效控制
	参观、研讨、交流	1天
5	资本运营与投融资决策	2天	☆ 资本运作的常用模式介绍； ☆ 公司并购、反并购与重组； ☆ 中小企业融资策略； ☆ 民企如何通过投融资改善公司的财务环境
	参观、研讨、交流	1天
6	领导艺术与企业家精神	2天	☆ 企业家卓越领导才能的提升； ☆ 企业家领导艺术与沟通技巧的培养； ☆ 民营企业家如何识人、用人、留人
	参观、研讨、交流	1天
7	公司治理与现代企业制度建立	2天	☆ 民企产权制度与法人治理结构； ☆ 企业股份制改造与股权结构设置； ☆ 公司治理结构中的激励与约束机制
	参观、研讨、交流	1天
8	企业文化与团队建设	2天	☆ 企业文化建设纲要； ☆ 国外优秀企业文化案例分析； ☆ 中国特色企业文化案例分析； ☆ 企业文化与企业基本经营理念系统
	参观、研讨、交流	1天
9	国际商务与国际贸易	2天	☆ WTO透视与应对； ☆ 国际商务谈判； ☆ 国际贸易规则及实务； ☆ 国际市场拓展
	参观、研讨、交流	1天
10	管理沟通与商务谈判	2天	☆ 企业一般沟通过程； ☆ 通过沟通进行管理； ☆ 商务谈判的技巧与艺术
	参观、研讨、交流	1天
11	企业税务筹划与合理避税	2天	☆ 企业涉税风险防范与纳税成本控制 ☆ 具体税种的税收筹划及案例分析； ☆ 税收筹划的实际操作
	参观、研讨、交流	1天
12	民营企业法律实务	2天	☆ 公司法、合同法等相关法律知识； ☆ 经济法与企业经营中的法律问题 ☆ 典型民营企业法律案例分析
	参观、研讨、交流	1天