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| 举办时间：2008-07-24
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课时安排：2天 |
课程编号：13818 |
| 举办地点：上海
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培训类型：人力资源
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会务组织：中华品牌管理网
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通过该次培训，学员应能：
4描述并解释培训师的定位与使命
4描述和了解影响成年人学习的心理要素
4运用相关工具，演示培训需求的分析方法
4能够有效设计培训目标
4有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
4展示基本的培训技巧
4评定学员的表现及评估培训的结果
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欢迎词、简介
培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别
培训师的使命
成人是怎样学习的
系统化的培训流程及分析
培训需求分析
需求分析练习
• 能力胜任图在需求分析中的应用
• 培训需求的“点”和“面”
• 培训师必须问的三句话
设计培训目标
• 设计培训目标的技巧
• 培训目标三要素
• 设计培训目标练习
培训教材的开发原则
• 实用性原则
• 适用性原则
• 实效性原则
• 相关性原则（与培训目标）
• 模块化原则
• 培训材料的常见误区
培训教材的制作技巧
• 培训师要积累哪些素材
• 培训师如何收集和运用素材
• PPT制作及运用
• 培训讲义制作• 不要试图让你的培训材料获得诺贝尔奖
• 四步骤在培训课程设计中的应用
• 如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
• 精心设计培训课程，以便降低对演讲和表达技巧的要求
• 如何利用简易的辅助材料，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
• 有效设计练习（角色扮演等）
• 让学员充分参与进来（小品、舞台剧、真人秀的应用）
课堂计划的准备
• 培训方法及其应用
• 选择最佳的培训方法
• 课堂计划的准备
回顾
培训辅助设备及培训技巧
• 培训辅助器材及其应用
• 培训师的一、二、三、四、五、六技巧
• 挂纸板上的诀窍
• 精心策划你的投影胶片
• 培训师的抛猴子法
• QPN的提问技巧
• 关键字的意义及应用技巧
• 尽量借助音响效果
• 强化你的信息
• 要真实，不要表演
• 抛回去，转移开（面对难缠的学员）
• 精彩的结尾
观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
培训评估
• 培训后如何跟进
• 五级培训效果评估的方法
• 评估的前提•管好你的培训过程• 各级评估实例演示
• 提高培训的转化效率
课堂培训练习及点评
回顾总结，培训结束
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许盛华先生
北京航空航天大学本科，获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，
培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
培训风格
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”
理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响，客户均予以高度评价！独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！
授课风格
20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验，对培训有深刻的理解——能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。
强大的工科背景——为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案；
逻辑性强，善于总结——能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易；
独自开发的培训管理软件——是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件，提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来；
丰富的理论知识背景——能提供各种人力资源解决方案；
实战性强——实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。
专长领域
重点培训课程推荐：“卓越内部培训师培训（TTT）”课程；“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程。特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件，以及其他咨询：企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。
服务客户
中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥的斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。
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人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等
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课程名称：TTT-卓越培训师培训
举办时间：2008年07月24 - 25日
举办地点：上海
课程费用：3200元/人（含讲义、午餐、茶点）
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- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
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