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(内训)非财务经理的财务报表阅读分析与管理

编号:138162

杨立国:“大财务”管理讲师

常驻地:   研究领域:财税管理
《总经理的财务管理》《非财务经理人的财务管理》《财务管理提升企业价值》《现代企业大财务体系建设—从核算到管理,再到战略》《优秀财务总监的财务创新》《财务战略与现金流管理》《集团管控与财务控制》《全面预...[详细]
非财务经理的财务报表阅读分析与管理课程培训,针对非财务的中高层管理者,以财务报表阅读分析为基础和重点,同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授,旨在使学员掌握现金流量表阅读分析与管理方法,掌握资产负债表阅读分析与管理技巧。
非财务经理财务报表阅读报表阅读分析管理报表财务非财务

非财务经理的财务报表阅读分析与管理课程特色与背景

说明: 
1、本课程针对非财务
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非财务经理财务课程  (2天)

非财务经理财务课程,创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起,通过案例教学,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,我们相信一定能帮助企业真正突破绩效瓶颈。

财务解码-非财务经理的财务管理  (2天)

非财务经理的财务管理课程,主要内容有投:投资理财的6大理念,树立投资理财意识,完善预算管理制度等相关的基础工作,实施财务成本控制的6大方法,快速看懂财务报表的6大技巧,规避财务风险涉及内部控制的6个内容等,旨在使学员掌握非财务经理的财务管理技能。

决策层财务管理—非财务经理的财务核心课程  (2天)

非财务经理的财务课程,内容有掌握必备财务相关知识,学会财务报表分析的技巧等,旨在使学员能学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理,读懂财务报告,并能对其进行分析,建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识,提高资金运作效率。

非财务经理的财务沙盘培训课程  (2天)

非财务经理的财务沙盘培训,旨在使学员学习用财务分析方法辅助经营决策,学习运用财务管理方法实现精细化管理,学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动,强化成本意识,全面提高成本管控能力,提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力。

企业财务报表阅读与财务分析  (2天)

企业财务报表阅读与财务分析培训,旨在使学员学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点,重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念,掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通,掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在,建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险。

企业财务报表阅读与分析  (2天)

企业财务报表阅读与分析培训,旨在使学员了解财务报表分析基本理论与知识框架,识别报表信息质量的方法,了解财务报表粉饰和舞弊的手法,学会阅读三大财务报表及其对于公司运作和财务的影响,财务报表的综合分析在实践中的运用,学会利用财务报表分析,找出企业存在的风险。

小微企业财务报表阅读与分析  (2天)

小微企业财务报表阅读分析培训,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速够抓住重点,让学员掌握系统分析方法,将三大报表的相关项目结合起来进行分析。

非财务经理的财务报表阅读分析与管理  (2天)

非财务经理的财务报表阅读分析与管理课程培训,针对非财务的中高层管理者,以财务报表阅读分析为基础和重点,同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授,旨在使学员掌握现金流量表阅读分析与管理方法,掌握资产负债表阅读分析与管理技巧。

企业财务报表阅读与财务分析  (2天)

企业财务报表阅读与财务分析培训,旨在使学员学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点,重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念,掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通,掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在,建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险。

企业经营与财务报表解读  (2天)

企业经营与财务报表解读培训,从介绍会计过程,会计方法入手,解读财务报表及其对企业利润的影响,以帮助学员理解并熟练使用财务报表,熟练阅读三张财务报表,并掌握报表间的钩稽相互关系,掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵。

从财务报表透析企业战略与竞争力  (1天)

从财务报表透析企业战略与竞争力培训,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,我们的目标是真正帮你从财务报表透析企业战略与竞争力,提升战略分析、运营控制、决策支持能力,提升财务价值创造的空间。

财务报表分析与经营决策  (1天)

财务报表分析与经营决策培训,内容有通过财务报表分析初探企业战略与竞争力,成本控制分析支持经营决策,通过现金流洞悉经营质量和风险,通过预算管理强化战略执行,通过战略绩效考核达成战略目标等,旨在使学员真正建立战略财务思维,掌握财务管理技能。

企业财务报表阅读与财务分析  (2天)

企业财务报表阅读与财务分析培训,旨在使学员学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点,重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念,掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通,掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在,建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险。

财务经理六项修炼  (2天)

财务经理六项修炼课程培训,旨在使学员掌握税负筹划工具,合理降低税负成本与风险,掌握预算管理知识,发挥预算积极作用,掌握企业资金流改善措施,提升资金利用率,掌握利润规划工具,提高企业盈利质量,革新传统财务思维,树立健康的管控理念。

战略财务规划与管理  (1天)

战略财务规划与管理课程,帮腲学员学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法,学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。

基于数据的财务经营决策与成本控制  (1天)

基于数据的财务经营决策与成本控制培训,通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。

的中高层管理者; 
2、针对管理者特点,本课程以财务报表阅读
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非财务经理财务课程  (2天)

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非财务经理的财务沙盘培训课程  (2天)

非财务经理的财务沙盘培训,旨在使学员学习用财务分析方法辅助经营决策,学习运用财务管理方法实现精细化管理,学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动,强化成本意识,全面提高成本管控能力,提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力。

企业财务报表阅读与财务分析  (2天)

企业财务报表阅读与财务分析培训,旨在使学员学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点,重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念,掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通,掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在,建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险。

企业财务报表阅读与分析  (2天)

企业财务报表阅读与分析培训,旨在使学员了解财务报表分析基本理论与知识框架,识别报表信息质量的方法,了解财务报表粉饰和舞弊的手法,学会阅读三大财务报表及其对于公司运作和财务的影响,财务报表的综合分析在实践中的运用,学会利用财务报表分析,找出企业存在的风险。

小微企业财务报表阅读与分析  (2天)

小微企业财务报表阅读分析培训,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速够抓住重点,让学员掌握系统分析方法,将三大报表的相关项目结合起来进行分析。

非财务经理的财务报表阅读分析与管理  (2天)

非财务经理的财务报表阅读分析与管理课程培训,针对非财务的中高层管理者,以财务报表阅读分析为基础和重点,同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授,旨在使学员掌握现金流量表阅读分析与管理方法,掌握资产负债表阅读分析与管理技巧。

分析为基础和重点,同时将报表
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非财务经理财务课程  (2天)

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决策层财务管理—非财务经理的财务核心课程  (2天)

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非财务经理的财务沙盘培训课程  (2天)

非财务经理的财务沙盘培训,旨在使学员学习用财务分析方法辅助经营决策,学习运用财务管理方法实现精细化管理,学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动,强化成本意识,全面提高成本管控能力,提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力。

企业财务报表阅读与财务分析  (2天)

企业财务报表阅读与财务分析培训,旨在使学员学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点,重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念,掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通,掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在,建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险。

企业财务报表阅读与分析  (2天)

企业财务报表阅读与分析培训,旨在使学员了解财务报表分析基本理论与知识框架,识别报表信息质量的方法,了解财务报表粉饰和舞弊的手法,学会阅读三大财务报表及其对于公司运作和财务的影响,财务报表的综合分析在实践中的运用,学会利用财务报表分析,找出企业存在的风险。

小微企业财务报表阅读与分析  (2天)

小微企业财务报表阅读分析培训,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速够抓住重点,让学员掌握系统分析方法,将三大报表的相关项目结合起来进行分析。

非财务经理的财务报表阅读分析与管理  (2天)

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企业财务报表阅读与财务分析  (2天)

企业财务报表阅读与财务分析培训,旨在使学员学会透过数据看本质,找到企业绩效改善关键点,重新梳理财务分析思维,树立正确财务分析观念,掌握数字说话技巧,有效改善同其他部门沟通,掌握公司财务分析的方法和工具,发现企业运作的优劣所在,建立数据预测模型,提前预测和预防企业经营风险。

企业经营与财务报表解读  (2天)

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从财务报表透析企业战略与竞争力  (1天)

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财务报表分析与经营决策  (1天)

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与财务管理知识融合在一起进行讲授; 
3、建议采取分组讨论,便于案例分析与课堂练习。 

课程大纲

总体结构: 
第一部分: 管理人员要要懂财务——财务报表是对经济活动的分析 
第二部分: 摸清家底善运作——企业的“底子”资产负债表阅读分析与管理 
第三部分: 了解收支赚利润——企业的“面子”利润表阅读分析与管理 
第四部分: 管好现金流保安全——企业的“日子”现金流量表阅读分析与管理 
第五部分: 重视内控健身体——管理者不得不知的内部控制和全面预算管理知识 

具体结构: 
第一部分:管理人员要懂财务 
1.    不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明 
2.    财务的独特性:成也财务,败也财务。 
3.    现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题 
    信息:企业神经系统 
    资金:企业血液系统 
    利润:企业生长系统 
    风险:企业免疫系统 
    资本:企业繁育系统 
4.    现代企业财务管理框架 
    核算型财务 
    管理型财务 
    战略型财务 
5.    财务报表的本质——企业的经济循环的反映 
    两大资金来源和两大资金运用 
    两大增值环节 
    四大经济活动 
    财务报表的基本原理 
6.非财务经理
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非财务经理的财务沙盘培训课程  (2天)

非财务经理的财务沙盘培训,旨在使学员学习用财务分析方法辅助经营决策,学习运用财务管理方法实现精细化管理,学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动,强化成本意识,全面提高成本管控能力,提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力。

会计基本知识 
    三张报表基本结构 
    会计六要素 
    会计恒等式 
    会计做账基本规则 
    会计基本活动 
    会计活动的成果——财务报告体系 
    案例分析 

第二部分:摸清家底善运作 
1.    算算你自家的“家底 
2.    盘点你企业的“家底”  
3.    企业“家底”的财务反映——资产负债表 
    资产负债表基本样式 
    第一个恒等式 
4.    资产负债表的阅读 
    如何看资产类项目 
    如何看负债类项目 
    如何看权益类项目 
    如何解读资产负债表的总体结构 
    如何理解资产负债表特殊类项目 
    如何通过资产负债表看企业的财务策略 
5.    如何通过资产负债表分析和透视企业经营 
    资产的结构分析 
    资产的质量分析 
    财务杠杆分析 
    偿债能力分析 
    资产负债表的陷阱分析 
案例讨论 

第三部分:了解收支赚利润 
1.    企业赚钱的途径 
2.    企业“面子”的财务反映——利润表 
    企业第二个恒等式 
3.    利润表的阅读 
    利润表的基本样式 
    如何看收入类项目 
    如何看成本项目 
    如何看费用项目 
    成本和费用的关系 
    如何理解利润形成的四个层次 
    注意各类税金在利润表上的反映 
4.    如何通过利润表分析和透视企业经营 
    企业盈利的三个层次 
    企业盈利质量分析 
    企业盈利能力指标分析 
    如何将利润表和资产负债表结合起来看 
    企业盈利效率分析(资产管理能力分析) 
    股东赚钱的核心指标:净资产收益率 
    认识为股东赚钱的三个杠杆 
5.    量本利分析与决策 
    固定成本与变动成本 
    边际成本与边际利润 
    保本点分析 
    案例分析 
6.    全面成本分析与控制基本方法 
    成本的结构与形成 
    认识成本的三个视角 
    成本的十组特性 
    成本的分析 
    成本控制的八大方法 
    成本控制的十一大环节分析 
7.    税收基本知识与税收筹划 
    主要税种介绍 
    企业常见税收风险 
    主要税收筹划方法 
    多个案例分析 

第四部分:管好现金流保安全 
1.    企业现金流的基本循环 
2.    企业“日子”的财务反映——现金流量表 
    企业第三个恒等式 
3.    现金流量表的阅读 
    现金流量表基本样式 
    经营活动现金流量阅读和分析 
    投资活动现金流量阅读和分析 
    融资活动现金流量阅读和分析 
4.    现金流与利润的比较 
    案例分析 
5.    三大报表结合分析 
    案例分析 
6.    如何进行融资决策——“输血” 
7.    如何进行投资决策——“造血” 
8.    如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血” 
9.    如何进行收益分配决策——“献血” 
10.    如何防止现金流断裂——现金流预算 

第五部分:重视内控健身体 
1.    企业主要的财务风险和失败案例 
2.    为什么要重视内控——由人治走向法治 
3.    企业内部控制的基本框架 
4.    企业内部控制的基本方法 
    八种内控方法 
    案例分析 
5.    主要业务活动的内控要点 
    资金管理上的内控要点 
    采购环节的内控要点 
    销售环节的内控要点 
    投资环节的内控要点 
    其他环节的内控要点 
    案例分析 
6.    全面预算管理基本知识 
    什么是全面预算管理 
    企业为何要开展预算管理 
    如何确定预算目标 
    如何进行预算编制 
    如何进行预算的执行控制 
    如何进行预算分析 
    如何进行预算考核 
    企业成功开展全面预算管理的关键要素 
    案例分析 
备  注

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